Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 03:09, контрольная работа
Стратегическое планирование можно определить как одну из функций управления, представляющую собой процесс выбора целей организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование призвано обеспечивать основу для всех решений в организации, несущих управленческий характер, в связи с чем большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку именно стратегических планов развития.
1. Стратегическое и текущее планирования фирмы…………………………..2
2. Организация взаимодействий и распределения полномочий…………….10
Список литературы……………………………………………………………..18
2. Подчиненный опасается критики за возможно совершенные ошибки.
3. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, которые необходимы для успешного выполнения поставленного задания.
4. Подчиненный загружен больше, чем он может сделать, или же он так считает.
5. У подчиненного отсутствует уверенность в себе и своих силах.
6. Подчиненному не были предложены какие-либо положительные стимулы дополнительной ответственности. [8]
Имеющиеся препятствия очень часто приводят к тому, что делегирование часто оказывается безрезультатным, психологические проблемы самые трудные, необходимо преодоление себя, своих страхов и внутренних противоречий.
Список литературы
Информация о работе Стратегическое и текущее планирования фирмы