Стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 

Кафедра «Экономика и менеджмент» 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Орел 2010

СОДЕРЖАНИЕ

1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В

ЗАО «НАУЧПРИБОР»………………………………………………………………………………….3

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………………………………9

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………23

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..............29

Приложение  А

Приложение  Б

Приложение  В 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. АНАЛИЗ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В

ЗАО «НАУЧПРИБОР»

     Объектом  исследования данной работы выступает предприятия ЗАО «Научприбор». Предприятие находится по адресу: Орловская область,         

г. Орёл, Наугорское шоссе, д.40. ЗАО «Научприбор»   (ранее: “Орловский завод научных приборов”, ПО ”Научприбор) создано в 1972г. в качестве одного из базовых предприятий Министерства приборостроения СССР и предназначено для освоения и серийного выпуска аналитического оборудования   в котором применяются новейшие достижения   научно-исследовательских институтов Академии наук, относящиеся   к сфере высоких технологий.

     Предприятие специализируется на разработке и  производстве рентгенодиагностического, контрольно-аналитического и некоторых видов лабораторного оборудования.

     Среди освоенной заводом продукции: масс-спектрометры (химические, изотопные, электронные), спектрометры для рентгенофлуоресцентного  анализа, оборудование для высокоэффективной  жидкостной и препаративной хроматографии, аппараты детоксикации крови («искусственная печень»), рентгенодиагностическое медицинское   оборудование, системы рентгеновского досмотрового контроля для режимных объектов и др.

     ЗАО  «Научприбор» является предприятием с хорошо развитой материальной базой и имеющим коллектив высококвалифицированного персонала. Общая площадь зданий и сооружений 40000м 2 . У завода имеется разветвленная современная производственная инфраструктура оснащенная энерго-, тепло- и водоснабжением, очистными сооружениями, со   следующими технологическим     возможностями:

     - штамповочное производство;

     - механообработка, в т.ч. автоматы, станки с ЧПУ, обрабатывающие  центры;

     - литье металлов, прессование и  литье пластмасс;

     - производство печатных плат и  электро-радиомонтаж;

     - гальванические покрытия и покраска  изделий;

     - инструментальное производство;

     -  изготовление трансформаторов и  др. намоточных изделий;

     - регулировка и настройка электронных  микропроцессорных блоков;

     - сборка и испытания продукции;

     -  упаковка и складское   хранение  готовой продукции; 

     - автотранспортный цех;

     - складское хозяйство площадью 4 370м2. [5]

     Предприятие осуществляет весь спектр сервисных  услуг "под ключ" в т.ч. по доставке, монтажу, вводу в эксплуатацию, обучению персонала потребителя, гарантийному и послегарантийному обслуживанию выпускаемой продукции.

     За 38 лет работы предприятие вошло  в число лидеров среди российских производителей различного аналитического, диагностического, лабораторного оборудования. Его продукция широко известна в  России, странах ближнего и ряде стран дальнего зарубежья.

     Несколько тысяч различных приборов, выпущенных предприятием, хорошо зарекомендовали  себя во многих отраслях науки, промышленности, народного хозяйства.

     Предприятие постоянно развивается и совершенствует свои разработки.

     В настоящее время ЗАО «Научприбор» является производителем, разработчиком  приборной продукции, медицинской  техники, оборудования промышленного назначения, средств бронезащиты и специальной техники, продукции научно-технического назначения, товаров народного потребления. [1]

     Продукцию завода отличает хорошее качество, надежность и безопасность в работе, оптимальное соотношение производительности и веса. По основным показателям  качества она не уступает продукции  ведущих иностранных фирм, при  этом имея преимущество в цене.

     Производится  тщательный контроль на всех этапах  технологического процесса, начиная  с проверки поступающих материалов и до испытания готовой продукции.

     Большое значение играет так же внутренняя среда предприятия. Основными показателями, которые требуют внимания руководства, являются цели, задачи, технология и  люди.

     Главной целью ЗАО «Научприбор» является деятельность на потребительском рынке  в качестве стабильного и надежного  поставщика продукции и услуг.

    Задачами, для выполнения поставленной цели, предприятие определяет следующие:

1. Выпуск продукции и услуг гарантированного качества;
2. Стимулирование персонала всех уровней за качественную работу;
3. Обеспечение соответствия продукции обязательным требованиям;
4. Обеспечение производства продукции необходимыми ресурсами;
5. Повышение результативности системы менеджмента качества.

     На  ЗАО «Научприбор» большое внимание уделяется переоснащению основного производства, внедрению новых технологических процессов, в целях повышения качества продукции предприятия и снижения себестоимости.

    Достижимость  целей можно проанализировать на основе результатов деятельности за 2009 г.:

    1. Удержание достойных позиций  в мире по качеству производимой  продукции:

        Стоимость аналитических приборов такого же класса зарубежного производства (ARL9900, SHIMADZU-2400, SIMULTIX-12) значительно выше. Предлагаемые на рынке России и СНГ рентгеновские сканирующие (кристалл-дифракционные) или энергодисперсионные  спектрометры   сравнимы с СРМ-35 по цене, значительно уступая ему: в скорости анализа, чувствительности, стабильности.

      Диапазоны определяемых элементов  и концентраций таких спектрометров  значительно хуже. Например, энергетическое разрешение самых лучших энергодисперсионных спектрометров с криогенным охлаждением 160-170 эВ, у  энергодисперсионных спектрометров с электронным охлаждением более 220 эВ,

    У кристалл-дифракционных многоканальных спектрометров (СРМ-35) - эта важная характеристика, практически, на порядок лучше – 15-25 эВ. [2]

2.  Налаживание контактов с новыми  потребителями. 

    Исходя  из перечисленных результатов деятельности, можно сделать вывод о том, что определенные успехи в деятельности предприятия есть, хотя чёткой системы  целей нет.

     Расширение  или сокращение производства  определяется рынком продукции.

     Изменение характера основной деятельности не планируется.

     Положительные и отрицательные стороны стратегической деятельности предприятия можно  представить в виде таблицы.

     Таблица 1 – Положительные и отрицательные  стороны стратегической  деятельности ЗАО «Научприбор»

     Таким образом, можно сделать вывод о том, что руководителям предприятия следует доработать стратегию для более эффективного её использования.

     При этом следует учитывать, что на производственный процесс одновременно влияют, с одной  стороны, требования внешней среды, а с другой – тенденции создания продукции. Здесь содержится противоречие: внешняя среда потенциально ориентирована  на изменение выпускаемой продукции, а принципы построения средств технологического оснащения предполагают повышение  производительности оборудования при  выпуске однотипной продукции.

     Основные  рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: продукция реализуется во многие регионы РФ. Основным рынком сбыта продукции является российский рынок медицинской техники. Основное влияние оказывает политика российского правительства в области финансирования здравоохранения и финансирования МО РФ.

     Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт ЗАО «Научприбор» его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:

     Главными факторами, которые негативно влияяют на сбыт ЗАО «Научприбор» его продукции (работ, услуг), является экономический кризис, повышение цен на энергоносители, металл и т.п.; демпинг цен основными конкурентами; срыв сроков поставки комплектующих.

     Предприятие  предприняло ряд мер по оптимизации  деятельности и организационной  структуры, которые сокращают затраты, уменьшение себестоимости за счёт увеличения производительности и внедрения новых технологий.

     На  предприятии разработана политика в области качества, поэтапная  реализация которой позволяет предприятию  сертифицировать приборную продукцию  в соответствии с международными стандартами.

     Главным условием для создания финансового  положения предприятия является экономическая политика, проводимая предприятием. Финансовый план стал неотъемлемой частью работы предприятия. Постоянно  ведутся работы по снижению затрат в средней стоимости продукции. Разрабатываются и внедряются новые  положения по улучшению мотивации  труда.

     Структура органов управления в соответствии с уставом предприятия включает в себя:

     - общее собрание акционеров;

     - совет директоров;

     - ликвидационная комиссия (в случае  ликвидации Общества);

     - единоличный  исполнительный  орган: Генеральный директор.

     В соответствии с п.14.1. Устава Эмитента высшим органом управления Общества является Общее собрание его акционеров [4].

     Существующая  организационно-управленческая структура  ЗАО "Научприбор" является линейно - функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной (бюрократической) (Приложение А). При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает, отдел кадров набирает персонал и т.д.