Стратегический менеджмент и проблема риска

 

 

Содержание

1. Стратегический менеджмент  и проблема риска…………………………2

2. Задание № 1…………………………………………………………….….11

3. Задание № 2………………..………………………………………………13

4. Задание № 3………………………………………………………………..15

5. Задание № 4………………………………………………………...……...18

6. Задание № 5………………………………..………………………………20

Список используемой литературы………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Стратегический  менеджмент и проблема риска

А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия -- «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

В настоящее время под стратегией принято понимать программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Стратегический менеджмент -- теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Главная задача стратегического планирования -- это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска.

На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Если предположить ситуацию, при которой мы можем иметь полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, то в таком случае можно просчитать и определить будущее. Не имея такой возможности, при принятии управленческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности.

Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:

* достаточно длительным  временным интервалом между разработкой  стратегии и получаемым результатом  от ее реализации;

* степенью контролируемости  процесса управления;

* степенью информированности  о переменных, влияющих на разработанную  стратегию, и характер взаимосвязей;

* отсутствием опыта в  области принятия конкретных  управленческих решений;

* субъективным подходом  к принятию управленческих решений.

Одной из задач стратегического менеджмента является: целенаправленный поиск и работа по снижению степени риска, которая ориентирована на получение и увеличение прибыли в неопределённой хозяйственной ситуации. Конечная же цель заключается в получении максимальной прибыли при оптимальном соотношении для предпринимателя прибыли и риска.

Целями стратегического менеджмента в частности являются:

-обеспечение сохранности  целей предприятия дополнительно  ориентированных на стоимость  шансов риск-менеджмента;

-обеспечение сохранности  успеха предприятия;

-снижение издержек риска.

Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.

Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.

В этой связи выбор той или иной стратегии развития предприятия должен осуществляться с учетом осознанного отношения к идентифицированным рискам. Причем необходимо не только идентифицировать риски, но и определять степень чувствительности к ним. Кроме того, в процессе разработки стратегии развития предприятий следует учитывать, что время наступления и сила воздействия неблагоприятных событий являются плохо прогнозируемыми величинами и предсказаны быть не могут.

В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды.

1. Известные риски, возникающие  вследствие определенного рода  воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид  бизнеса. Например, риски уплаты  штрафов, потери части ресурсов  вследствие хищений или нарушений  техники безопасности и т. д.

2. Предвиденные риски, возможность  появления которых предсказуема  на основе накопленного опыта  деятельности предприятий.

Это потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т. д.

3. Непредвиденные риски, которые прогнозируемы заранее  ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т. п.

Понятие и классификация стратегических рисков.

Риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных основ и предпосылок. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения.

Вот лишь несколько из них:

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери, причем под понятием риска понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий;

Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли;

Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.

Выполняя анализ рисков, целесообразно классифицировать их по сферам влияния. На этапе формулирования миссии предприятия необходимо четко представлять горизонты развития бизнеса. Вполне понятно, что в каждом из направлений бизнеса существует свой уровень риска. В соответствии с этим их можно подразделить на две группы.

1. Риски внешней деловой  окружающей среды:

* макроэкономические риски  дальней окружающей среды;

* риски ближней окружающей  среды.

2. Внутренние риски.

1. Макроэкономические риски  дальней окружающей среды можно  условно подразделить на следующие  виды:

1) политические;

2) экономические (финансовые);

3) экологические;

4) производственные;

5) риски, связанные с возникновением  непредвиденных форс-мажорных обстоятельств.

1) Политический риск - это риск, возникающий как результат изменения государственной политики. Он, с точки зрения активов предприятия, учитывает снижение доходности прогнозируемого события вследствие изменения экономической политики государства. К политическим рискам следует отнести, главным образом, риски неблагоприятных социально-политических изменений в стране, а также риски безопасности бизнеса в стране (вандализм, безработица, терроризм, саботаж и т. д.).

2) Экономический (финансовый) риск учитывает государственное  регулирование в сфере налогообложения, ценообразования естественных монополий, землепользования, нормативов арендной  платы, экспорта-импорта, внешнеэкономической  деятельности. Это риск потери (изменения) прогнозируемого результата вследствие  инфляции, изменения конвертируемости  национальной валюты, изменения  государственного регулирования  банковско-финансовой системы и  т. д.

3) Производственные риски -- это те, что связаны с государственным регулированием развития конкретных отраслей, предприятий или регионов, возможностью государственной политики поддержки собственного производителя или созданием условий возможного вторжения на внутренний рынок зарубежного производителя.

4) Экологические риски -- это прямые угрозы внешней деловой окружающей среде, поскольку деятельность по охране окружающей среды регулируется государством. Неожиданные меры государственного регулирования в сфере

охраны окружающей среды могут существенно повлиять на отклонение от прогнозируемого результата.

5) Риски, связанные с непредвиденными  форс-мажорными обстоятельствами. Такого рода рискам относятся природные катастрофы.

Следует отметить, что приведенная классификация рисков внешней деловой окружающей среды не исчерпывающая. Непредвиденные изменения любого параметра, перечисленные выше, представляют собой угрозу или неопределенность достижения желаемого результата.

К рискам ближней окружающей среды следует отнести следующие виды рисков:

1) производственные;

2) научно-технические;

3) социально-экономические.

1) Производственный риск  ближней окружающей среды ассоциируется  с возможной утратой производственных  мощностей вследствие изменения  потребностей рынка сбыта или  снижения качества производимого  товара. Он сопровождается снижением  объемов производства ввиду роста  издержек производства, нерациональной  организации производства и сбыта. К производственному риску следует  отнести также риск потери  конкурентного преимущества предприятия.

2) Научно-технический риск  допускает потерю конкурентного  преимущества предприятия, вызванную  снижением (моральной или физической) работоспособности основного технологического  оборудования, включая полную остановку  его.

К научно-техническим рискам относятся также риски морального износа основных фондов и технологий, риски инвестиций, риски реконструкции, риски появления новых технологий или видов деятельности и т. д.

К этой группе риска следует отнести риск разработки новых, более экономичных технологий производства продукта. Отставание предприятия в научно-техническом плане от своих основных конкурентов повышает степень риска падения объемов производства, снижает конкурентоспособность производимой продукции, повышает риск потери рынка сбыта продукции.

3) Социально-экономические  риски ближней окружающей среды - это риски неблагоприятного социального климата предприятия, банкротства, проведения политики ценообразования, невыгодной предприятию, поглощения одного предприятия другим путем использования своего монопольного преимущества на рынке сбыта или путем приобретения акций и т. д.

2. Внутренние риски можно  первоначально разделить на объективные и субъективные.

К субъективным внутренним рискам следует отнести риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии (в частности, риски ошибочно выбранных целей, неправильного выделения СЗХ, разрыва в стратегическом, тактическом и оперативном планировании, нарушение иерархии подчиненности целей и плана и т. д.).

К объективным внутренним рискам относятся риски, связанные с различными направлениями деятельности предприятия. Представляется целесообразным выделять следующие виды рисков.

1) Экологические риски  возникают вследствие нарушения  законов об охране окружающей  среды, в виду отсутствия лицензий  и разрешений, снижения работоспособности очистных сооружений и т. д. К экологическим рискам предприятия относят стихийные бедствия и риск наводнений, пожаров и других.

2) Юридические риски предприятия - это риски, вызванные отсутствием лицензий на осуществление деятельности, предусматривающей ее наличие несоблюдением патентного права, возникновением судебных процессов с внешними клиентами, невыполнением договорных обязательств и т. д.

3) Риски персонала включают  риски: недостаточно квалифицированного  руководства персоналом, мотивации  работников, неэффективной системы  оплаты труда, потери высокопрофессиональных  кадров, снижения производительности  труда, потери рабочего времени  по разного рода причинам.

4) Риски обстоятельств, непреодолимой силы для предприятия - это непредсказуемые изменения условий хозяйственной деятельности, а также специфические риски в нарушении технологии и техники безопасности.

5) Экономические риски  предприятия включают риски: потери  доходности предприятия, снижения  цен на реализацию продукции, изменения рыночной конъюнктуры  на основное сырье и энергоносители.

К экономическим следует отнести также риски потери активов предприятия, снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала.

6) Маркетинговые риски  связаны с потерей рынков сбыта  продукции, с изменением потребительских  требований, с неэффективным портфелем  заказов, изменением потребительского  спроса и т. д. Риск маркетинга  включает также риски от неудовлетворительной  рекламы, появления новых конкурентов  или появления товаров-субститутов, неправильной политики в отношении  ассортимента и неправильно выбранной  ценовой политики.

7) Финансовые риски - это риски сокращения наличного денежного потока, инфляции, увеличения ставок рефинансирования, изменения системы налогообложения, роста цен на энергоносители, потери финансовых ресурсов на обслуживание долгов естественных монополистов.

Необходимо отметить, что приведенная выше классификация рисков является достаточно условной, поскольку сложно определить четкие границы между различными видами рисков. Все они находятся во взаимосвязи, изменяя и дополняя друг друга как в сторону усиления воздействия факторов риска, так и в сторону ослабления такого воздействия. Уровни же рисков могут быть разными и зависят от большого числа факторов.