Стратегический анализ предприятия

 

Таблица 7 – Матрица управленческих решений

По функциям менеджмента	По объектам менеджмента
	Кадры	Финансы	Маркетинг	Технология
Организация	Снижение текучести кадров	Правильное распределение  финансовых средств	Проведение исследования рынка и создание рекламы	Внедрение НТП
Мотивация	Повышение материального  и морального стимулирования	Привлечение дополнительных инвестиций	Изменение покупательских предпочтений	Развитие прогрессивных  технологий, новых поточных линий
Контроль	Контроль за выполнением  поставленных задач	Контроль за движением  денежных средств	Контроль за изменениями  на рынке	Контроль за внедрением новых  технологий
Регулирование	Регулирование за постоянством персонала	Регулирование за расходом денежных средств	Внедрение новых методов  маркетингового исследования	Своевременность замены старых технологий на новые

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Современный менеджмент, как  сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, функционирующими в  условиях рыночной экономики, предполагает создание условий для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной  деятельности.

Если подойти к стратегическому  менеджменту с очень прагматичной точки зрения, то можно однозначно утверждать, что если в компании не будут определены цели, то, конечно  же, в полной мере система работать не будет. Следует иметь в виду, что для анализа организации  на основе системы целей необходимо выявить и сформулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. В таком  случае дерево целей будет наиболее полным. Главная задача такой структуризации заключается в том, чтобы довести  цель до каждого конкретного подразделения  и исполнителя. Это является залогом  успешной реализации функциональной стратегии  организации.

В данной работе анализировалось  предприятие ОАО "Квадро". Проводился анализ его внешней и внутренней среды (SWOT – анализ), влияние политических, экономических, социальных и технологический факторов на предприятие (PEST-анализ), разрабатывалось дерево целей, а также анализировались ситуации и предлагались управленческие решения. Управление с помощью метода конкретных ситуаций занимает основное место в менеджменте. В целом, работа была посвящена менеджерскому анализу, который так необходим руководителю для принятия грамотных управленческих решений.

 

Список литературы

 

 

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафи-дов. - СПб. [и др.]: Питер, 2009. - 256 с.: ил.; 21 см. - (Учебное пособие). - Гриф: рек. Советом Умо вузов по образованию в области менеджмента в качестве учеб. пособия по спец. "Менеджмент организации".

2. Стратегический менеджмент: учеб. / ред. А.Н. Петров. - 2-е изд. - СПб. [и др.]: Пи-тер, 2008. - 496 с.: ил.; 21 см. - (Учебник для вузов). - Библиогр.: с. 487-495 (235 назв.). - Гриф: рек. УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по спец. "Менеджмент организаций".

3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б. Шифрин. - 2-е изд. - СПб. [и др.]: Питер, 2009. - 320 с.: ил.; 21 см. - (Учебное пособие). - Библиогр.: с. 319-320 (47 назв.). - Гриф: допущено Советом УМО вузов России по образованию в обл. менеджмента в качестве учеб. пособия по спец. "Менеджмент орг.»

4. Буканова В.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студ. спец. 08050765 "Менеджмент организации", 08050265 "Менеджмент в машиностроении" / В.И. Буканова, Е.С. Сергодеева; Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов). - Саратов: СГТУ, 2007. - 72 с.

5. Краснова О.В. Сценарное моделирование (планирование) стратегии развития орга-низации: учеб. пособие для студ. спец. 061100 "Менеджмент организации" и напр. 521500 "Менеджмент" / О.В. Краснова; Сарат. гос. техн. ун-т; Сарат. гос. техн. ун-т (Саратов). - Саратов : СГТУ, 2007. - 60 с.

6. Журнал «Менеджмент сегодня», номера 2008-2013 гг.

7. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», номера 2008-2013 гг.

8. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», номера 2008-2013 гг.

Размещено на Allbest.ru

 

Замечания

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________