Стратегический анализ предприятия

 

Результаты анализа внешней  среды маркетинга (на российском рынке) для фирмы ОАО "Квадро":

 

Политическая  среда

До недавнего времени  политическая ситуация в стране была крайне нестабильной, но в последние  несколько лет в связи с  оживлением российской экономики и  восстановлением после кризиса 2008 года постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации. Остается большое влияние олигархических структур на власть. Недоверие общества власти.

 

Экономическая среда

Рост внутреннего платежеспособного  спроса позволил российским предприятиям погасить задолженность перед правительством и другими инвесторами, увеличить  нагрузки производственных мощностей  и наладить выпуск основных видов  продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число  рабочих мест. Важная проблема мебельных  предприятий - недостаток инвестиций. Отрасль малопривлекательная для  инвестиций, в силу большого числа  некоммерческих рисков, связанных с  политической нестабильностью России, несовершенством законодательства. Проблема усложняется неустойчивыми  показателями финансово экономической  деятельности предприятий мебельной  промышленности.

 

Социальная среда

Отток молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с трудом осваивают  новые технологии. Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по России в целом. Недостаток высококвалифицированных  специалистов. Большая текучесть  кадров, поэтому нет возможности  поддерживать постоянство кадров. Нужно  улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования.

 

 

 

 

Культурная среда

Высокий уровень коррупции  и преступности в целом по стране.

Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Низкий уровень  трудовой дисциплины.

Наблюдается положительная  тенденция в стремлении граждан  получить высшее образование.

 

Правовая среда

Продукция ОАО "Квадро" не является новой на российском рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат).

В настоящее время мебельная  промышленность находится в неблагоприятном  состоянии. Необходимы усиление государственного регулирования в области лесной сферы и разработка четкой законодательной  базы. Правительством РФ рассмотрены  и одобрены предложения по "Основным направлениям развития лесной промышленности".

 

 

Научно-техническая  среда

С каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические  процессы, которые способствуют повышению  производительности труда, улучшению  качества продукции, появляются новые  прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и  технологическая оснастка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

Морально устаревшее и  изношенное оборудование, отсутствие нового современного оборудования крайне негативно отражается на конкурентоспособности  российской мебели. Отсутствие в России современного деревообрабатывающего  машиностроения, способного производить  технику, соответствующую мировым  стандартам.

 

Экологическая среда

Люди стремятся покупать продукцию из экологически чистого  сырья. С каждым годом увеличивается  давление экологов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
Таблица 4. Стратегические выводы из экономических характеристик отрасли

Характеристики отрасли	Стратегические выводы
Емкость рынка	Рынок растущий, емкость его велика. Поэтому рынок достаточно привлекателен  для зарубежных компаний, стремящихся  организовать производство на территории РФ для сокращения издержек. Российские производители предлагают конкурентоспособное  оборудование. Это вызывает рост числа  компаний, занимающихся монтажом и  обслуживанием оборудования.
Темпы роста отрасли	Темпы роста отрасли высоки, но зависимы от темпов роста мебельного рынка, темпов модернизации.
Прибыльность отрасли	Отрасль прибыльна, что подтверждает рост прибыльности компании.
Потребность в капитале	Потребность в капитала высока, т.к. требуются ресурсы для приобретения и модернизации собственного оборудования.
Барьеры входа-выхода	Высокие барьеры выражаются в капиталоемкости  отрасли потребности в высококвалифицированных  кадрах.
Вертикальная интеграция	Поднимает потребности в капитале, часто создает конкурентные различия среди частично не интегрированных  фирм.
Быстрые продуктовые инновации	Отрасль характеризуется высокой  скоростью обновления, как продукции, так и технологий.

 
 
Анализ движущих сил. 
 
                                                                                          Таблица 5.

Движущая сила	Важность для отрасли	Степень влияния на организацию	Направленность влияния	Важность для фирмы
Изменения в долгосрочных темпах роста	важно	сильное	прямое	1
Изменения в составе покупателей  и способах использования продукта	важно	сильное	прямое	2
Обновление продукта	важно	сильное	прямое	4
Технологические изменения	важно	сильное	прямое	3
Маркетинговые инновации	важно	сильное	косвенное	9
Вход или выход крупных фирм	важно	сильное	прямое	7
Рассеивание технических ноу-хау	важно	сильное	прямое	8
Изменения в издержках и эффективности	важно	сильное	прямое	5
Появление покупательских предпочтенийдифференцированного товара вместо товара массового потребления	важно	сильное	прямое	6
Изменения в государственной политике и регулировании	важно	сильное	косвенное	10
Изменение неопределенности и риска	важно	слабое	косвенное	11

 
 
 
Анализ конкурентных сил, действующих на ОАО «Квадро»

 

Этот анализ делается с  целью идентифицировать благоприятные  возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в  отрасли.

          Портер предложил для этого модель пяти сил. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил, указанных на рисунке:

 

 

Он аргументировал эту  модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и  прибыль. Ослабление сил создает  благоприятные возможности для  компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

 

I. Риск входа потенциальных  конкурентов (первая сила Портера)  вероятность появления новых  конкурентов низкая, из-за высоких  барьеров входа в отрасль:

 

- Лояльность к торговой  марке покупателей (входящие компании  должны перекрыть это значительными  инвестициями);

 

- Абсолютное преимущество  по издержкам (более низкие  издержки производства обеспечивают  существующим компаниям существующие  преимущества, которые трудно достичь  новым компаниям);

 

- Экономия на масштабе  (это преимущество ассоциируется с большими компаниями). Оно связано со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья.

 

II. Второй конкурентной  силой является соперничество  существующих в отрасли кампаний. Конкуренция в отрасли очень  высокая, это складывается из-за:

 

1. высокого количества  конкурентов представленных в  отрасли,

 

2. медленного роста рынка  услуг,

 

3. сильной ценовой борьбы,

 

4. стремление основных  конкурентов увеличить свою долю  рынка.

 

III. Третьей силой является  возможность покупателей «торговаться».  Она предоставляет угрозу давления  на цены из-за потребностей  в лучших качествах или сервисе.  Слабые покупатели, наоборот, допускают  рост цен и повышение прибыли.

 

IV. Четвертой конкурентной  силой выступает давление со  стороны поставщиков. Оно заключается  в их угрозе поднять цены, вынуждая  компании снизить количество  поставляемых услуг, а следовательно и прибыль. Альтернативно - слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.

 

V. Пятой конкурентной  силой является угроза появления  заменяющих услуг. Существование  полностью заменяющих услуг составляет  серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность.

 

Анализ конкурентов

 

На сегодняшний день на российском рынке функционирует  множество мебельных фирм. Основными  являются три мебельных гиганта - ПМО "Шатура", "Столплит" и АО "Электрогорскмебель". На их долю приходится около четверти российского производства мебели, еще 30% делают сорок менее крупных предприятий. Половину всей мебели в стране выпускают 4000 мебельных предприятий, причем это новые фирмы, родившиеся в эпоху реформ, которые располагают высококлассными профессиональными кадрами.

 

Предприятия имеют различные  позиции на рынке, но все хотят  быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные предприятия могут достичь  этого путем поглощения более  слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются  объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.

 

В пределах страны в целом  ОАО "Квадро" занимает незначительную долю рынка. В Саратовской области рыночная доля предприятия составляет около 15%.

 

Объем реализации продукции  предприятия ОАО "Квадро" составляет:

 

300 - 350 млн. руб. в год,

 

20 - 25 млн. руб. в месяц.

 

Основными конкурентами ОАО "Квадро" являются фирмы занимающиеся производством и реализацией мебели, продукции строительно-ремонтного направления:

 

1. ОАО "Корнелия"

 

2. ОАО "Шатура"

 

3. "ТЦ Командор"

 

 

Таблица 6 – Анализ деятельности конкурентов, занимающихся производством и реализацией мебели, продукции строительно-ремонтного направления:

 

Показатели	ОАО "Корнелия"	ОАО "Шатура"	"ТЦ Командор"	ОАО «Квадро»
Виды продукции	- кухни;   - детские;   - спальни;   - прихожие;   - шкафы;   - шкафы-купе;   - комоды;   - столы;	- спальни;   - прихожие;   - шкафы;   - шкафы-купе;   - комоды;   - столы;	- спальни;   - прихожие;   - шкафы;   - шкафы-купе;   - комоды;   - столы;	- кухни;   - детские;   - спальни;   - прихожие;   - шкафы;   - шкафы-купе;   - комоды;   - столы;
Время рассмотрения заявок	От 15 минут	От 15 минут	От 25 минут	От 30 минут
Качество продукции	Выше среднего	Среднее	Среднее	Среднее
Качество обслуживания	Быстрое оформление.	Быстрое оформление.	Долгое оформление.	Быстрое оформление.