Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 17:01, контрольная работа
1.Принципи стратегічного планування
2.Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього оточення
3.Підходи до організацій стратегічного планування у підприємстві
4.Процес стратегічного планування
5.Характеристики етапу цілеутворення
6.Вибір місії та правила її формування
7.Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток
8.Девіз та кредо підприємства
9.Класифікація стратегічних цілей
10.Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей
11.Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства
Під час обґрунтування стратегій управління прибутком торговельного підприємства запропоновано схему для обрання оптимальної стратегії управління прибутком підприємства, яка забезпечує обґрунтованість управлінських рішень і враховує наявність певного співвідношення змін факторів, що впливають на рівень його прибутковості.
Перспективи подальших досліджень полягають у практичній апробації розробленого методичного підходу до вибору оптимальної стратегії управління прибутком.
11. Конкретний кінцевий стан, до якого завжди прагне підприємство, фіксується у вигляді його цілей. Цілі - це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.
Правильно організований процес установлення цілей передбачає проходження чотирьох фаз:
1) виявлення й аналіз тих
2) установлення цілей для
3) побудова ієрархії цілей;
4) установлення індивідуальних цілей.
Перш за все цільову орієнтацію, а також напрям руху підприємства визначає встановлення балансу інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, які зацікавлені у функціонуванні підприємства і впливають на характер, зміст і спрямованість його функціонування.
На рис. 4.11 подані узагальнені процедури визначення цілей як для підприємства в цілому, так і на рівні окремих підрозділів, наділених правами стратегічних господарських підрозділів бізнесу.
Рис. 4.11. Вироблення цілей діяльності компанії
Узагальнені цілі розвитку, як правило, формулюються у фінансових термінах і характеризують діяльність компанії в перспективі.
Зазвичай цілі прагнуть виразити кількісно. Проте далеко не всі з них можна визначити в такий спосіб. Прикладами я кісних цілей можуть бути такі формулювання: виживання в умовах конкурентної боротьби, підтримання високого престижу фірми тощо.
Початкові цілі пропускають крізь потрійний фільтр: доступні ресурси в країні та за її межами, стан навколишнього середовища (зовнішня ревізія), а також внутрішні можливості і результати діяльності компанії. Останні два фільтри, по суті, є ситуативним аналізом.
На основі цих припущень і оцінок у наступних розділах плану маркетингу встановлюються цілі маркетингової діяльності, вибираються стратегії та розробляються програми маркетингу. Досяжні цілі характеризують напрями розвитку окремих видів бізнесу.