Стимулирование инновационной деятельности на предприятии

Для устранения информационного  разрыва между субъектами бизнеса, науки и образования необходимо создать единый реестр инноваций  промышленных предприятий. В нем  будут накапливаться данные об уже  имеющихся инновационных проектах и перспективных направлениях исследований.

В качестве основных мероприятий, направленных на совершенствование  стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий, можно выделить следующие: создание системы заказов  на инновационную продукцию; формирование системы «власть — бизнес — наука — образование»; создание организационной структуры, отвечающей за анализ проблем развития инновационной деятельности и подготовку предложений по поиску, внедрению и стимулированию инноваций, а также за развитие инновационной инфраструктуры.

В нашей стране имеются значительные предпосылки к переориентации приоритетов государства на поддержку инновационной деятельности.  Для повышения инновационной активности промышленных предприятий необходимо совершенствование национальной системы стимулирования инноваций.

2 Стимулирование инновационной деятельности на предприятии

Инновационная деятельность имеет свои специфические особенности. Она, в частности, не поддается точному  прогнозированию и контролю, ее трудно регламентировать и нормировать, она  связана с риском и т. д. Существенные различия проявляются и при сравнении  с такими видами труда, как физический и умственный: основным ресурсом физического  труда являются физические способности, умственного - знания и аналитические  способности, тогда как инновационного труда - психоэмоциональная энергия. Последняя определенным образом обосновывается потребностью, стремлением к познанию на фоне эмоционального подкрепления (предостааления преимущества умственному труду по сравнению с другими видами деятельности, когда наряду с выполнением определенной в эксперименте задачи исследователь просит предоставить ему еще и другие). То есть инновационный труд реализуется на основе расширения сферы экспериментальной ситуации, выхода его за рамки нестимулируемого поиска и открытия новых закономерностей. Как было отмечено французским психологом Фурье, для того чтобы изобретать новое, необходимо думать "около этого", такой подход он называл "боковым литературным мышлением" и как основной мотивационный фактор выделял мотивы познавательной творческой деятельности.

Успешная инновационная деятельность, ее эффективность во многом определяются уровнем управления научным персоналом, квалификацией и мотивационным  поведением сотрудников. Само по себе наличие плана и формальной системы  управления не гарантирует, что цели инновационного проекта будут достигнуты. Необходимы мотивация персонала  и принятие соответствующих решений  в свете изменяющихся обстоятельств. Планирование, анализ и контроль создают  только основу для осуществления  деятельности людей. А в сфере  инноваций больше, чем в любой  другой области промышленного управления, успех зависит от людей.

Система управления может указать  направление усилий, но энтузиазм, энергия, с которой будет совершаться  движение в этом направлении, в значительной мере зависят от мотивов, которыми руководствуются  привлеченные к разработке научные  сотрудники и инженерно-технические  работники. Мотивация – это побуждение человека действовать специфическим, целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека. Большое значение при управлении научным персоналом имеет учет мотивов поведения. Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию деятельности. Внутренняя мотивация определяется содержанием противоречий и трудностей, присущих решаемой задаче, внутренней логикой развития науки, которая проявляется в замыслах исследователя. Внешняя мотивация исходит из других форм его ценностных ориентаций. Эти формы могут быть для личности значительными, но остаются внешними по отношению к разрабатываемым проектам, их результатам.

Важные внешние мотивы исследовательского труда, инновационных разработок –  добиться признания в научном  мире, утвердить свой приоритет в  изобретении, достичь высокого уровня компетентности. Важными внешними мотивами могут быть и выполнение инновационных  работ в соответствии с инструкциями, в установленные сроки, стремление не допустить ошибок. Но основа эффективности  творческого труда, его результатов  – это внутренние мотивы. Развитие мотивов, необходимых для эффективного выполнения работ, является важнейшей  психологической задачей руководителя научного подразделения.

Мотивационное поведение сотрудников  лежит в рамках теории человеческих потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией первичные, физиологические  потребности удовлетворяются с  помощью материальных благ, денег. Но деньги побуждают к действиям  лишь 30–50 % сотрудников. Основную часть побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, творчестве, авторитете, признании, достижении великих целей, нравственных идеалах и др. Эти факторы нередко имеют решающее значение для научных работников, разработчиков, ученых.

Применительно к России в мотивационных  установках, мотивационном поведении  ученых происходит перелом и на первый план выходят материальные факторы  мотивации, материальные потребности. Такое положение, объяснимое низким уровнем оплаты труда научно-технического персонала и переходом к рыночным отношениям, не может не сказаться  на формах и методах управления персоналом в научно-технических организациях. При управлении персоналом необходимо учитывать, что ученые по типам мотивации  подразделяются на несколько групп, что вносит определенные коррективы в систему управления. Необходимо также учитывать особенности и современных теорий мотивации, которые подразделяются на содержательные и процессуальные. Изменение мотивационных установок ученых и научно-технических работников, когда на первый план выходят материальные потребности в ущерб профессиональным, требует разработки различных форм и систем оплаты, должностных перемещений и карьерного роста для научно-технического персонала.

В настоящее время материальное стимулирование – это сдельная и  повременная формы оплаты труда  работников инновационной организации (как и других организаций). Они  имеют свои разновидности. Применяется  также контрактная система оплаты труда. В научно-технических организациях основной формой материального стимулирования является организация оплаты труда  по штатно-окладной системе с соответствующими надбавками – доплатами и премированием. Штатно-окладная система основана на квалификационных справочниках должностей руководителей, научных сотрудников, инженерно-технических работников и схемах должностных окладов  для различных категорий инновационных  организаций исходя из новизны и  сложности работы.

Наряду с материальным стимулированием, в научно-технических организациях важное место занимают и моральные  стимулы. Особая роль моральных стимулов к труду инновационного персонала  связана с его творческим характером, который делает труд привлекательным  как процесс. Такую особенность  необходимо использовать в управлении научным персоналом. Конкретных путей  морального творческого стимулирования сотрудников научного подразделения (организации) достаточно много. Один из них – предоставление возможности  работать над собственными идеями в  плановом порядке, если они соответствуют  профилю организации. Работники, разрабатывающие  собственные или выдвинутые с  их участием идеи, отличаются более  сильной внутренней мотивацией и  высокой эффективностью труда.

Разумному, здоровому воспитанию творческих потребностей способствует расширение инициативных работ как одного из моральных стимулов. Развитие самостоятельности  на основе расширения инициативных проектов имеет большое значение для сотрудников с большим стажем работы и разносторонним профилем деятельности, добившихся определенного успеха и авторитета. В научно-технических организациях в обязательном порядке необходимо поддерживать для определенной группы сотрудников творческий стимул путем включения в план предлагаемых ими инициативных тем (проектов). Такой подход не имеет ничего общего с социально-психологическими концепциями нововведений, в основе которых лежит теория «маргинального» человека. Согласно этой теории выделяется определенная группа людей в качестве исключительных носителей нововведений и их деятельность рассматривается как отклонение от нормального поведения, общепринятого процесса выполнения инновационных работ.

Многообразное сотрудничество руководителя с научным коллективом, умение организовать процесс общения с подчиненными и учитывать их моральные качества, склонности и интересы, мотивы поведения, объективный подход при разрешении конфликтов, неформальные отношения  в разумных пределах – это основа эффективного управления научным персоналом в инновационных организациях.

2.1 Основные формы стимулирования инновационной деятельности

В развитых и динамично  развивающихся странах широко применяются  различные меры государственного стимулирования инновационной деятельности в малом  и среднем бизнесе. В их числе  законодательные, финансовые, налоговые, имущественные механизмы стимулирования и поддержки малых предприятий, специализирующихся в осуществлении  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  разработок (НИОКР).

Наряду с этим широко используются возможности организационного, консультационного  и научно-технического взаимодействия крупных предприятий, высших учебных  заведений и исследовательских  центров с инновационными малыми предприятиями в целях ускоренной реализации новых разработок и их дальнейшей успешной коммерциализации.

В мировой практике сложились  следующие основные формы стимулирования инновационной деятельности в секторе  малого бизнеса:

- создание специальных  национальных программ конкурсной  поддержки малых инновационных  предприятий, работающих по государственной  научно-технической тематике (США;  Япония; Германия; Франция и др.);

- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают  50% расходов на создание новой  продукции и технологий (Франция,  США и другие);

- предоставление ссуд, в  том числе без выплаты процентов  (Швеция);

- дотации (практически  во всех развитых странах);

- создание фондов внедрения  инноваций с учетом возможного  риска (Англия, Германия, Франция,  Швейцария, Нидерланды);

- создание частных инвестиционных  и венчурных фондов для финансирования  инновационных проектов (практически  во всех развитых и развивающихся  странах);

- безвозмездные ссуды,  достигающие 50% затрат на внедрение  новшеств (Германия);

- снижение государственных  пошлин для индивидуальных изобретателей  (Австрия, Германия, США, Япония  и др. страны);

- отсрочка уплаты пошлин  или освобождение от них, если  изобретение касается экономии  энергии (Австрия);

- предоставление ряда  льгот и преференций, способствующих  активизации взаимодействия малых  предприятий, НИИ, университетов  и крупных предприятий при  реализации инновационных проектов;

- бесплатное ведение делопроизводства  по заявкам индивидуальных изобретателей,  бесплатные услуги патентных  поверенных, освобождение от уплаты  пошлин (Нидерланды, Германия и Япония).

Кроме того, во многих странах  одним из важнейших финансовых инструментов поддержки инновационных МСП, являются государственные контракты от различных  правительственных организаций  на проведение НИОКР. Такие контракты  предполагают тщательное согласование всех основных характеристик инновационных  проектов, ожидаемые результаты, сроки  исполнения и необходимые затраты. Обычно сумма предполагаемых затрат фиксируется до начала работ, а окончательный расчёт осуществляется после их завершения. Субсидии и субвенции обычно предоставляются для поддержки радикальных и рисковых проектов, реализуемых инновационными МП, входящими в реестр предприятий, обладающих опытом выполнения сложных НИОКР. Государственные контракты обязательно предусматривают следующие важнейшие требования:

- получение исполнителем  необходимых результатов по решению  научно-технической проблемы, заявленной  заказчиком, в течение определенного  срока;

- предоставление заказчиком  необходимого исполнителю кредитования  на весь период выполнения  работ;

- гарантии заказчика на  приобретение будущих результатов  работы исполнителя.

Наиболее эффективной  и распространенной в последние  два десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных  проектов, связанных с большим  риском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталов  нескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий  по доводке и коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких  проектов эти предприятия либо поглощаются  более крупными фирмами, или путем  продажи лицензий на разработанные  инновационные продукты укрепляют  свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную предпринимательскую  деятельность по созданию собственного производства и организации коммерческих операций. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается  в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и  интеллектуальным потенциалом с  целью возможного получения в  будущем прибыли от реализации инновационных  идей и их дальнейшей коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самых различных  форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов, оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно коммерциализировать. Поэтому венчурный капитал чаще всего направляется в те отрасли, где проявляется возможность быстрой и доходной реализации наукоемкой продукции, на которую уже есть или только формируется ажиотажный спрос, приносящий наибольшую прибыль. Примером может служить: компьютеризация управления, информационные технологии, создание носителей электронной информации (CD, DVD, flash и др.), мобильные средства связи, жидкокристаллические мониторы, средства скоростного доступа в Интернет и др.