Стимулирование и мотивация к труду персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 14:43, курсовая работа

Краткое описание

Цель написания данной работы – исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений.
В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
1. Изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации;
2. Рассмотреть основные теории трудовой мотивации, а также их преимущества и недостатки;

Содержание

Введение
1. Теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала; основные понятия и концепции мотивации труда
1.2 Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
1.3 Мотивационные стратегии и методы
2. Управление стимулированием и мотивацией труда персонала
2.1 Отличительные особенности систем мотивации персонала в организациях России от организаций других стран
2.2 Стимулирование и мотивация персонала к труду в современных организациях
2.3 Анализ основных факторов мотивации труда персонала
3. Совершенствование системы мотивации персонала
3.1 Зарубежный опыт в стимулировании и мотивации персонала
3.2 Мотивация как способ реализации стратегии компании
3.3 Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации труда
Заключение
Список используемой литературы
Объем работы: 71с.

Скачать полностью (102.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по менеджменту 2 вариант.docx

— 105.95 Кб (Скачать документ)
    1. Практическое отсутствие на предприятиях специалистов, владеющих оценочными методиками, которые позволяют периодически получать (в режиме мониторинга) информацию в области мотивации и стимулирования персонала.
    2. Нехватка специалистов, имеющих опыт разработки подобных стратегий. Если обращаться за помощью из вне, то далеко не каждая консалтинговая компания в настоящее время имеет консультантов, компетентных в данной области.
    3. Крайне малое количество оценочных методик открытого характера, позволяющих получать необходимую информацию в области мотивации и стимулирования персонала [19, C. 227].

Все эти и некоторые  другие причины формируют любительский подход, который, как показывает практика и время, позволяет определять такие  стратегии, которые во многом оказываются  теоретическими, нереальными и, следовательно, остаются только на бумаге.

Одним из целесообразных предложений  по совершенствованию систем мотивации  является создание путем организационных  изменений на предприятиях, организациях и учреждениях специальных отделов (групп) мотивации персонала. Разумеется, что такие отделы – не новшество, и они уже успешно функционируют  на ряде российских предприятий. Однако, процент таких предприятий совсем не велик. Следовательно, необходимо как  можно сильнее и быстрее распространить процесс внедрения таких отделов  мотивации.

Функции отделов или групп  мотивации персонала должны состоят  из следующего рода деятельности:

    1. Систематическое изучение мотивации работников различных подразделений предприятия;
    2. Оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда;
    3. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия;
    4. Определение и внедрение новых методов стимулирования труд;.
    5. Обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия;
    6. Формиров<span class="List_0020Paragraph__Char" style="

Информация о работе Стимулирование и мотивация к труду персонала организации