Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 12:16, курсовая работа
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, то есть механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. Важно также отчётливо представлять, что мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов[2].
Списоклитературы
Жукова М.А.Менеджмент в туристском бизнесе:
Учебное пособие. КНОРУС,2006
Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент.-М.:
Экономист, 2004
Кабушкин Н.И. «Менеджмент туризма». Учебник.-
Мн.: Новое знание, 2005.
Коротков Э.М. «Менеджмент.-М.: Инфра-М,
2005
Меграбян А. «В погоне за мотивацией» ЖУК, 2004
Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию
отдельных сотрудников, 2004
Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся
подход. Персонал Микс, 2001.
Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном
сервисе и туризме: Учебное пособие. СПб.: Питер,2007
Удалов А. Стимулирование персонала. Персонал
Микс, №1, 2001.