Стили управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2014 в 21:50, курсовая работа

Краткое описание

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Содержание

Реферат…………………………………………………………………………….3
Введение…………………………………………………………………………...4
1. Характеристика стилей управления организацией
1.1 Понятие стиля управления организацией………...…………………………6
1.2 Стили управления организацией…………………………………………...10
1.3 Факторы формирования стиля управления………………………………...23
2. Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска
2.1 Общая характеристика организации……………………………………….27
2.2 Анализ стиля управления в РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району
г. Новосибирска………………………………………………………………….30
2.3 Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и сотрудниками…………………………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список используемой литературы………

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 59.07 Кб (Скачать документ)

 

3. Понимание ситуации и  проявление соответствующей реакции  на нее:

 

         Что вы предпринимаете  для того, чтобы быть уверенным  в понимании происходящих событий?

 

         Насколько хорошо развита  в вас способность понимать чувства и реакцию других людей?

 

         Что вы предпринимаете, чтобы развить в себе эту  способность?

 

         Насколько вы восприимчивы  к происходящему?

 

         Какого рода ситуации  вам труднее всего оценивать?

 

4. Умение анализировать, решать  проблемы, принимать решения и  выносить суждение:

 

         Что является для  вас серьезным препятствием в  принятии решений?

 

         Что вы ощущаете  при необходимости выносить суждения  в ситуациях, о которых не располагаете  достаточной информацией?

 

         Какие методы принятия  решений характерны для вас?

 

         Можете ли вы привести  примеры своих недавних удачных и неудачных решения?

 

         Насколько вы уверены  в своем умении принимать решения?

 

 

5. Искусство общения с  людьми:

 

         Испытываете ли вы  трудности в общении с людьми?

 

         Что вы предпринимаете  при возникновении конфликтных  ситуаций?

 

         Хорошо ли вы информированы  об отношении к вам других  людей?

 

         Как вы реагируете  на гнев, враждебность, подозрительность?

 

         Каким образом вы  пытаетесь быть понятыми другими  людьми? Пытаетесь ли вы сами  понять других людей?

 

6. Эмоциональная устойчивость:

 

         Как вы избавляетесь  от ощущения напряженности, волнения, усталости?

 

         С кем вы обсуждаете  свои проблемы?

 

         Вспомните о недавней  самой напряженной ситуации. Каковы  были ваши действия?

 

         Каковы ваши действия  в неоднозначных, неопределенных  ситуациях? Что вы предпринимаете, чтобы не стать равнодушным  или, наоборот, чрезмерно эмоциональным?

 

7. Целенаправленная деятельность:

 

         Что вы предпринимаете, чтобы контролировать свое поведение  и не позволят другим людям  контролировать ваши поступки  и оказывать на вас влияние?

 

         В каких ситуациях  вы, как правило, действуете независимо  и целенаправленно?

 

         Умеете ли вы проявлять  инициативу?

 

         Что более характерно  для вас – активная деятельность  или пассивность?

 

8. Наличие творческого  подхода к решению проблем:

 

         Часто ли вы являетесь  инициатором новых идей?

 

         Каковы ваши ощущения, когда все предложенные вами  решения проблемы оказываются  неудачными?

Что вы предпринимаете для нахождения новых способов выполнения каких – либо действий?

Часто ли вы применяете новые методы в решении проблем?

 

9. Гибкость ума:

 

         Удается ли вам одновременно  решать несколько проблем или  задач?

 

         Можете ли вспомнить  несколько ситуаций, в которых  необходимо было принимать очень  быстрое решение? Каковы результаты  этих решений?

 

         Часто ли вы являетесь  автором удачного решения проблемы?

 

         Какие ощущения вызывает  у вас необходимость принимать  очень быстрое решение?

 

         Что вы предпринимаете, получая противоречивые информацию, данные или идеи?

 

10. Наличие сбалансированности  в процессе приобретения навыков?

 

         Насколько хорошо вам  удается сочетать в своей деятельности  теоретические и практические  знания?

 

         Приведите ситуации, когда  вы могли бы сделать общие  выводы на основании собственного  практического опыта.

 

11. Стремление к самопознанию:

 

         Что вы предпринимаете  для повышения уровня самопознания?

 

         Можете ли вы привести  примеры ситуаций, когда понимание  своих ощущений повлияло на  ваши действия?

 

         В какой степени  вы осознаете собственные цели, ценности, убеждения, чувства, поведение?

 

         Часто ли вы анализируете  свое поведение, его причины и  следствие?

 


Информация о работе Стили управления организацией