Современный менеджмент

Третья статья управленческого  консалтинга – реализация и внедрение  управленческого решения. На данном этапе не редко используется метод  узкой базы, когда какое-то решение сначала реализуется на небольшом организационном пространстве в каком-то из подразделений с тем, чтобы, пройдя через процесс взаимоадаптации, это новшество получило признание, а затем распространилась на всю организацию.     

 

 

1.7 Новые области менеджмента.

 

       Количество новых областей менеджмента, методик, концепций и инструментов управления, которыми должен владеть современный менеджер (с разной степенью совершенства), постоянно возрастает. В самостоятельную отрасль выдвинулась управление сервисом. Разнообразие видов сервиса столь велико, что управлять ими возможно лишь при строгой классификации, построении специальных моделей и информационных систем. Например, американскому потребителю сейчас предлагается около 600 моделей лёгкового и грузового автотранспорта.

Не говоря уже о  традиционных областях менеджмента, в частности, управление производством, которое сейчас включает гигантское количество старых и новых концепций, моделей, программ и т. д., современные области менеджмента также растут в объёме  и распадаются на подотрасли. До недавнего времени внедрение считалось частью управления производством. Сейчас это самостоятельное и перспективное направление, внутри которого уже выделяются собственные подотрасли, например, ноу-хау, гибкое автоматизированное производство.

В каждой из этих отраслей уже не столько менеджмента в  целом, сколько одного из его направлении, появляются даже конкурирующие концепции  и теории, альтернативные программы, что свидетельствует о высокой плотности эмпирических исследований и активном теоритическом поиске. Так, управление информационными ресурсами охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюджетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной деятельности.

Частным разделом этой деятельности вступает управление на основе моделей структурное моделирование, ситуативные модели.

Особенно активно развивается  сейчас такие направления менеджмента, как имитационное моделирование и теория принятия управленческих решении.

В этой области выпускается множество специальных монографии и учебников, проводятся международные конференции, методология и методика преподаётся в большинстве школ бизнеса. В отдельное направление выделилось также управление риском, которое эффективно в условиях нестабильности экономической ситуации и интенсивной нововведенческой деятельности.

Таков далеко не полный перечень направлений современного менеджмента. Мы убеждаемся, что это практически  необозримое поле деятельности, причём постоянно обновляющееся и расширяющееся. Не ошибусь, если скажу, что в менеджменте сейчас насчитывается несколько десятков областей и направлений, в каждом из которых можно видеть ещё десятки и сотни более частных сфер знания, представляющих перспективный фронт науки.

 

1.8 Управление персоналом и требования к менеджеру.

 

       Однако рассмотренные направление менеджмента ещё не затрагивают его сердцевины – управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента непременно используют достижения. Но управление персоналом по своим масштабам не менее грандиозное явление. Социология эффективное управление – а её надо считать главной сферой компетенции менеджера – опирается на всю мощь социальных наук, т. е. социологию, психологию, социальную психологию, антропологию, экономику, педагогику. В распоряжении менеджера результаты десятков, если не сотни тысяч, эмпирических исследовании и экспериментов, связанных с мотивацией и поведением людей в организации.

В списке требований к  компетенции менеджера значится около 10 основных тематических областей, в которых кандидаты на получения соответствующего сертификата должны продемонстрировать высоки профессионализм. Сюда входит понимание природы управленческих процессов, знание основ организационной структуры, функциональных

обязанностей и стиля работы менеджера. Он должен знать основы управления ресурсами, планирования и прогнозирования, отношение с клиентами, маркетинг; разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации.

У кандидатов проверяют  даже ораторские способности и умение письменно выражать свой мысли (конечно же, не на тривиальном уровне). И мало ли что требуется от претендента в менеджеры. Но самое главное – искусство управление персоналом, отбор, подготовка и распределение кадров, мотивация, лидерство, удерживание конфликтов, совершенствование психологического климата [5, с. 53-55].

Современный менеджер - это философ, инженер, врач и артист в одном лице. Он также учёный и , что весьма важно, глубоко религиозный и обязательно нравственный человек.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В менеджменте сейчас насчитывается несколько десятков областей и направлений, в каждом из которых можно видеть ещё десятки и сотни более частных сфер знания, представляющих перспективный фронт науки.

Современный менеджмент является многогранной системой, он включает в себя ряд важных операций:  планирование издержек, планирование производства,  планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли), управление персоналом. Менеджмент,  как  наука, позволяет  предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком,  среднем и долгом периодах,  чтобы обеспечить получение фирмой  максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным  финансовым  риском,  особенно в современных Российских условиях,  но правильно проведенное стратегическое  планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная работа имела  цель показать деятельность любого менеджера, рассчитывающей на финансовый успех с помощью подготовленного им высококвалифицированного персонала в современных условиях рынка. Нельзя забывать о  том,  что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот,  однако,  с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась  ярким  примером авторитарной директивно-плановой экономики,  то процесс планирования производственно-коммерческой  деятельности  предприятия  и основных рыночных  показателей имеет под собой многолетний опыт.

Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве  изменились как методы управления, так и его задачи. Они приобрели гибкость,  которая характеризуется тем, что в современных условиях обладают возможностью меняться согласно изменению рыночных условий.

 

 

Список используемой литературы.

1. Кравченко А. И.  Социология менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Кравченко А. И. История менеджмента; Учебное пособие для вузов. – 7-е изд. – М.: Академический проект; Альма Мастер, 2008. – 560 с.

3. Старобинский Э. К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез». 1995.

4. Егоршин А. П. Управление  персоналом. – 2-е изд. – Н.  Новгород: НИМБ, 1999.

5. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М., 1997.