Современные технологии управления персоналом

Библиотечный менеджер - это не обязательно руководитель, он может и вовсе не иметь подчиненных. Его делает менеджером скорее ответственность за самостоятельный вклад в достигнутые библиотекой результаты, чем ответственность за работу других.

Руководитель библиотеки как библиотечный менеджер - это руководитель предпринимательского стиля, который в большей мере способен к крупным замыслам, гибкости, обоснованному риску, ценит независимость, возможность творчески работать, рассчитывает на достойное вознаграждение за свою деятельность. Он внедряет современные технологии по управлению персоналом, он создатель новых систем, качественно превосходящих прежние, он обеспечивает создание таких условий труда, при которых каждый сотрудник имеет возможности для профессионального роста и развития и, используя их, может добиться наилучших результатов, не сталкиваясь с бюрократическим подходом к делу.

Подчеркивая роль лидера в позитивном развитии библиотеки, мы должны признать, что темп и содержание инновационных процессов зависит не только от его компетентности и предприимчивости. Особое значение приобретает и степень сплоченности коллектива, его организационная культура, наличие в коллективе групп, прямо или ко косвенно препятствующих изменениям или поддерживающих их, профессионализм кадров библиотеки, наличие в традициях библиотеки благоприятных и продолжительных связей с региональной общественностью, представителями библиотечных школ, структур власти, бизнес-кругов, средств массовых коммуникаций.[3 c.37]

Заключение

В данной работе мы определили сущность и значение управления персоналом, изучили современные технологии управления персоналом, выявили роль менеджера библиотеки в современной управленческой деятельности.

Одним из основных выводов нашего исследования явилось то, что качественное преобразование библиотечной деятельности возможно лишь там, где ведется целенаправленная работа по изучению и применению на практике современных технологий по управлению персоналом.

Эти ориентации определяют климат в коллективе, помогают библиотекарям понять назначение своей библиотеки и тем самым создать нормы деятельности и поведения, правила следования им. Управление персоналом основанное на современных технологиях не только отличает одну библиотеку от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и развития в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Валиуллина, Н Р Методика эффективного отбора персонала ЦБС при формировании контингента библиотечных специалистов / Н.Р Валиуллина // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств -2007 -№6.-С 90-93
2. Журавлев П.В., Карташов С.А. Название: Технология управления персоналом.-М.: "Экзамен" 576 с. 2007//ISBN:5-8212-0064-4
3. Качанова Е.Ю. Руководитель библиотеки и библиотечный менеджер: изменение слов или представлений // Непрерывное библиотечное образование. – 2001. - № 3-4. – С. 35-48.
4. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высш.шк.,1996. - 383с.
5. Суслова И.М. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности.- СПб.: Профессия, 2009.- 600 с.
6. Управление современной библиотекой. - М.:ВГБИЛ,1999. - 128с.