Соверщенствование по развитию деловой активности "Хлебозавод №1"

Поскольку работа контролера требует особых качеств и способностей, то профессиональные знания идеального контролера включают:

• Такой перечень дисциплин: экономика и организация предприятия; технология; финансовый и управленческий учет; управление затратами; финансовый менеджмент; инвестирование, методология планирования, анализ (экономические и специальные методы); программирование, менеджмент, маркетинг, финансы и прочие дисциплины.
• Определенные способности для выполнения своих функций: абстрактное мышление; системное решение любых проблем; анализ явлений и процессов и синтезирования информации; умение логически аргументировать и разъяснять сложные ситуации; коммуникабельность; быстрое освоение нового; знание методологии научных исследований; умение пользоваться техническими средствами; знать и отыскивать факторы успеха предприятия на далекую перспективу и др.
• Требования относительно этики поведения: скромность, несмотря на высокий статус в системе управления; терпимость к мыслям других работников; оптимизм; преданность работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормативного функционирования производства является управленческая деятельность. Она обеспечивается определённой информацией, которая должна удовлетворять требованиям менеджеров и иметь соответствующую достоверность и оперативность. Информационная система подчинена потребностям организационной структуры предприятия. Структура организации объединяет составляющие элементы её внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота. Организационная структура создаётся, развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии организации, её внутренней сложности и изменений во внешней среде. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и зависят от множества факторов. Каждая организация характеризуется своей организационной структурой.

Центр ответственности представляет собой такую группировку затрат, которая позволяет совместить в одном учётном процессе места возникновения затрат: производство, цех, участок, бригаду с ответственностью возглавляющих их менеджеров. При организации учёта по центрам ответственности необходимо чётко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объём деятельности. Желательно чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Выделение центров ответственности и мест возникновения затрат является необходимым условием постановки на предприятии эффективной системы управленческого учёта и контроля.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1 Аверчев И.В.

Управленческий учёт и отчётность: учебное пособие для вузов. – М.: Вершина, 2007. – 512 с.

2 Аврова И.А.

Управленческий учёт: учебник. – М.: Бератор-Паблишинг, 2007. – 324 с.

3 Баканов М.И., Чернов В.А.

Управленческий учёт: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 255 с.

20 Папковская П.Я.

Управленческие расходы: учёт и аудит: учебное пособие для вузов. – М.: Информ-Пресс, 2009. – 328 с.

21 Палий В.Ф.

Управленческий учёт издержек и доходов: с элементами финансового учёта: учебное пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2009. – 279 с.

Управленческий учёт: учебник. – М.: Альта-Пресс, 2008. – 344 с.

24 Саклакова О.А.

Бухгалтерский управленческий учёт/О.А.Саклакова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 283 с.

25 Соколов Я.В.

Управленческий учёт: учебное пособие. – М.: Магистр, 2010. – 428 с.