Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 11:41, курсовая работа
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по совершенствованию управления жилищно-коммунальным хозяйством на муниципальном уровне.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации управления жилищно-коммунальным хозяйством;
проанализировать практику управления жилищно-коммунальным хозяйством Белгородского района Белгородской области;
обосновать направления совершенствования системы управления жилищно-коммунальным хозяйством Белгородского района Белгородской области.
ВВЕДЕНИЕ
…………………………………………………………
3
РАЗДЕЛ I
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМ
ХОЗЯЙСТВОМ …………..................................
8
РАЗДЕЛ II
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ БЕЛГОРОДСКОГО РАЙОНА БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ……………………
15
РАЗДЕЛ III
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ ………………
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
………………………………………………………..
30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Рис. 5. Организация call-centre для автоматизации приема заявок на предоставление услуг ремонта инженерных сооружений
При внедрении «ЖРП-мастер» в масштабах муниципального района следует ожидать сокращения времени приема заявки на предоставление коммунальных услуг, уменьшения вероятности ошибок при приеме заявки (сокращение человеческого фактора), повышения качества работы с заявителями. Диспетчер имеет возможность проследить историю выполненных работ для заявителя, его задолженность за коммунальные услуги. Производится автоматизация документооборота, печать нарядов исполнителям, ведется журнал заявок.
Система «ЖРП-мастер» может эффективно использоваться в управляющих компаниях (УК). Для выполнения функций содержания и обслуживания жилищного фонда УК нанимает подрядные организации (ЖРП). Таким образом, для УК резко встает проблема контроля качества работы подрядных организаций. Система «ЖРП-мастер» призвана решить данную проблему.
В каждом подчиненном ЖРП вводится в эксплуатацию система «ЖРП-мастер». Управляющая компания, в свою очередь, имеет доступ к данным каждого ЖРП, при помощи витрин данных и электронных отчетов контролирует эффективность их работы: контроль качества выполнения работ по заявкам жителей на предоставление коммунальных услуг в режиме реального времени; учет затраченных материалов и выполненных работ на обслуживаемых жилых зданиях; возможность проведения анализа состояния База данных заявок жителей является косвенным отражением состояния обслуживаемого жилищного фонда. На ее основе можно строить модели анализа: распределение заявок по домам; анализ динамики заявок; эффективность работы исполнителей; эффективность использования систем ГВС, ХВС, отопления, электрооборудования. Использование «ЖРП-мастер» позволит повысить эффективность стратегических решений в сфере управления ЖКХ. Можно определить основные этапы внедрения «ЖРП-мастер» в Белгородском районе таким образом: 1)рассмотрение технического задания; 2) разработка проекта автоматизации на базе технического задания; 3) согласование проекта автоматизации с заказчиком; 4)подготовка конфигурации системы на базе проекта автоматизации; 5) установка на рабочие станции; 6) обучение персонала работе с системой; 7) этап опытной эксплуатации; 8) исправление обнаруженных ошибок при работе с системой; 9) ввод системы в реальную эксплуатацию; 10) поддержка и сопровождение системы (обновление версий, реализация нового функционала).
На основании вышесказанного следует сделать ряд выводов.
1. В качестве основных (базовых) моделей управления коммунальным хозяйством муниципального образования предлагаются социальная, рыночная и эволюционная модели. Указанные модели сочетают в себе механизмы и схемы, призванные обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов отрасли (бюджетно-финансовых, материальных, фондовых, трудовых и т. д.). Для Белгородского района Белгородской области наиболее оптимальной является эволюционная модель, так как более 90% жилого фонда представляют малоэтажные частные дома.
2. Для повышения
3. Важнейшим источником
финансирования инноваций в
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания курсовой работы были сделаны ряд выводов и разработаны основные практические рекомендации.
В процессе исследования был изучен опыт управления жилищно-коммунальным хозяйством в Белгородском районе Белгородской области. Функции управления жилищно-коммунальным хозяйством в данном муниципальном образовании возложены на отдел жилищно-коммунального хозяйства комитета по отраслевому развитию администрации Белгородского района Белгородской области, который отвечает за проведение единой государственной политики в области реформирования и эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства района.
Как одну из основных проблем
следует рассматривать
В настоящее время сотрудниками отдела ЖКХ Белгородского района Белгородской области разработано Положение о порядке рассмотрения и утверждения технических заданий по разработке инвестиционных программ организаций коммунального комплекса муниципального района «Белгородский район» Белгородской области. Анализ содержания документа показывает, что Положение носит декларативный характер, схема формирования тарифа в рамках проведения инвестиционных программ не определена.
На основании проведенного анализа теоретических подходов к сущности процесса управления жилищно-коммунальным хозяйством и существующей практики осуществления этого управления на муниципальном уровне, нами был выработан ряд практических рекомендаций.
1. В настоящее время в качестве основных (базовых) моделей управления коммунальным хозяйством муниципального образования предлагаются социальная, рыночная и эволюционная модели. Указанные модели сочетают в себе механизмы и схемы, призванные обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов отрасли (бюджетно-финансовых, материальных, фондовых, трудовых и т. д.). Для Белгородского района Белгородской области наиболее оптимальной является эволюционная модель, так как более 90% жилого фонда представляют малоэтажные частные дома, а модель предполагает, что более 40% жилой застройки являются частными домовладениями.
2. Для повышения
3. Следует отметить, что
Белгородская область первая
в России разработала
Существующее Положение о порядке рассмотрения и утверждения технических заданий по разработке инвестиционных программ организаций коммунального комплекса муниципального района «Белгородский район» Белгородской области следует доработать, закрепив в нем порядок формирования тарифа на инновационное развитие, так как именно обоснованность и целевое использование части тарифа на финансирование капитальных затрат и технико-технологических инноваций позволит организациям ЖКХ Белгородского района Белгородской области более интенсивно внедрять инновационную технику, технологию и материалы при оказании жилищных и производстве коммунальных услуг.
5. В качестве основных
нормативно-правовых актов,
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1 Басаргин В. Ф. Стратегические задачи развития отрасли ЖКХ // ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера. 2012. № 5. С. 3.
2Алексеевский В. С. ЖКХ: требуется самоорганизация собственников: методы социокультурной концепции менеджмента для управления реформированием отрасли жилищно-коммунального хозяйства // Российское предпринимательство. 2011. № 11; Алмаев М. Х. Задачи совершенствования управления коммунальным хозяйством Российской Федерации // Государственная власть и местное самоуправление. 2010. № 4.
3 Бутаева Е.М. Проблемы административно-правовой организации механизма управления градостроительством в Российской Федерации на современном этапе // Жилищное право. 2010. № 8; Камышанова А. Е. Правовое и информационное обеспечение реформы жилищно-коммунального хозяйства органами местного самоуправления //Государственная власть и местное самоуправление. 2010. № 3; Карпухин Д. В. Административно-правовое регулирование управления жилищным фондом РФ федеральными органами исполнительной власти специальной компетенции // Административное и муниципальное право. 2011. № 7.
4 Ахтулов А. Л. ЖКХ: новая система управления : создание оптимальной системы управления территориальным жилищно-коммунальным комплексом малых городов // Российское предпринимательство. 2011. № 12, вып. 1; Болдырева И. А. Региональный аспект формирования финансового механизма сферы жилищно-коммунальных услуг в рыночных условиях // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 26; Гаврильчак Н. И. Обогрели и... раздели?!: современные тенденции реформирования жилищно-коммунального хозяйства муниципального образования в условиях рынка // Российское предпринимательство. 2011. № 12; Иншаков О. В. Оценка эффективности управления в органах исполнительной власти субъектов РФ по конечным результатам // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 22; Казакова Н. И. Система документации управления жилищно-коммунальным хозяйством (на примере МУ ЖКХ г. Перми // Жилищное право. 2010. № 10.
5 Басаргин В. Ф. Стратегические задачи развития отрасли ЖКХ // ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера. 2012. № 5; Болдырева И. А. Региональный аспект формирования финансового механизма сферы жилищно-коммунальных услуг в рыночных условиях // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 26; Каменева Е. А. Механизм государственной финансовой поддержки жилищно-коммунального хозяйства: методы и инструменты // Финансы и кредит. – 2011. № 37.
6 Конституция РФ. М., 2010; Трудовой Кодекс РФ. Новосибирск, 2009; Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации : федер. закон от 6 октября 2003 г. № 131- ФЗ // Собр. Законодательства РФ. -2002. - № 49 – Ст. 4770; Жилищный кодекс РФ от 29.12.2004 г. № 188-ФЗ (в ред. 23.07.2008 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2005. – № 1 (часть 1). – Ст. 14; О Федеральной целевой программе «Жилище» на 2011 - 2015 годы: постановление Правительства РФ № 1050 от 17. 12. 2012 г. (в ред. от 10. 02. 2013 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 49. – Ст. 4770.