Совершенствование системы управления на ООО СП "Зарафшон"

- экономические последствия.

Факторы, вызывающие необходимость  организованных преобразований применительно к СП «Зарафшон»   :

• значительное увеличение количества рабочих;
• расширение масштабов производства;
• удаленность месторождений друг от друга;
• наличие более квалифицированных работников.

 

4.4. Подготовка предложений по  работе с управленческими кадрами.

 

Для того чтобы заинтересовать всех работающих в реализации стратегии  предприятия требуется дополнительные системы мотивации, подготовка и переподготовка кадров.

Требуется стимулирование работников к достижению наилучших  результатов. С целью достижения стратегий развития.

Работники, участвующие  в проведении мероприятий по совершенствованию  технологии, получают одноразовое вознаграждение в размере минимальной заработной платы. Ежегодно в лечебницах страны за счет предприятия восстанавливают свое здоровье более 200 человек.

При предприятии имеется  учебно-курсовой комбинат, укомплектованный и оснащенный необходимыми средствами обучения и оргтехникой, на котором работники предприятия с отрывом и без отрыва от производства получают дополнительные профессии.

 Необходим также  обмен опытом для управленческих  кадров, для этого возможна организация  совместных с другими компаниями  этой отросли различных семинаров, конференций, направленных на повышение эффективности работы управленческих кадров.  

Необходимо создание институтов по подготовке квалифицированных  специалистов (взаимодействие с ВУЗами страны и зарубежья), возможно так  же «выращивание» специалистов внутри фирмы за счет подготовки и переподготовки (работа с уже имеющимися кадрами).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Эффективность мероприятий по реализации стратегии

 

5.1. Обоснование целесообразности выбранных направлений повышения эффективности работы предприятия.

 

Мероприятия по реализации проекта	Методы осуществления  мероприятий	Достигаемые цели	Показатели эффективности, характеризующие результат
1.  Привлечение инвестиций	1. Презентация проекта  потенциальным инвесторам 2. Рассылка  копий проекта потенциальным инвесторам через интернет	Дополнительный капитал	Формирования резервного капитала
2.  Помощь со стороны  государства	1. Снижение  налогов 2. Предоставление льгот	Снижение издержек	Увеличения прибыли
3. Привлечение дополнительной  рабочей силы	1. Помещение  объявлений в телевидения, газеты, радио и т. д. 2. Агитации студентов  геологической сферы	Увеличение числа работников	Повышение производитель- ности труда
4. Организация управления  процессом	1. Стимулиров-е стремления  к дальнейшему обеспечению работников 2. Повышение  квалификаций	Получение более квалифицированных  рабочих без привлечения новых	Снижение затрат времени  на выполнение работ, следовательно  повышение объемов производства

 

 

 

5.2. Экономическая эффективность работ по реализации стратегии развития предприятия.

 

Технико-экономические показатели по СП «Зарафшон» за 12 месяцев 2008-2009 гг.

(1. Технико-экономические  показатели по СП «Зарафшон» за 2008г.)

 

	Единица измерения	2008 год
		Декабрь	С начало года
		План	Факт
1. Производство
Сплав «Доре»	Гр.	216000	2785022,6
Ме №1	Гр.	136000	1768804,9
Ме №2	Гр.	56000	793329,9
Цена
2. Товарная продукция	Сом	5313792	63523551,86
В том числе Ме №1	Сом	5313792	63523551,86
3. Реализация товарной  продукции	Сом	6522414,41	61935062,51
4. Себестоимость товарной  продукции	Сом
5. Численность: всего	Чел.	1300	1295
В том числе: ППП	Чел.	1187	1182
6. Производительность  труда	Сом	447666	53742,43
7. Фонд оплаты труда
Всего:	Т. р.	306636,67	4053958,02
В т. ч. фонд оплаты труда  ППП	Т. р.	292685,07	3868781,03
8. Ср. месячный фонд  оплаты труда	Сом	235,87	260,87
В т. ч. ср. мес. фонд оплаты труда ППП	Сом	246,57	272,76
9. Прибыль, убыток «+»,  «-»	Т. р.
Сопоставимая цена	Т. р.	5096967	61963711,23

 

(2. Технико-экономические  показатели по СП «Зарафшон» за 2004г.)

 

	Единица измерения	2009 год
		Декабрь			За 12 месяцев
		План	Факт	%	План	Факт	%
1. Производство
Сплав «Доре»	Гр.	228151	297022	130,2	2843013	2536011	89,2
Ме №1	Гр.	151264	131734	87,1	1883146	1534578	81,5
Ме №2	Гр.		86189			698635
Цена
2. Товарная продукция	Сом	4477415	5750438	128,4	55741122	60673988	108,8
В том числе Ме №1	Сом	4477415	5750438	128,4	55741122	60693988	108,8
3. Реализация товарной продукции	Сом	4477415	5099664	113,9	55741122	60119798	107,9
4. Себестоимость товарной продукции	Сом	4443915			55326308
5. Численность: всего	Чел.	1390	1330	95,7	1390	1309	94,2
В том числе: ППП	Чел.	1268	1216	95,9	1268	1196	94,3
6. Производитель-ность труда	Сом	3531,08	4728	133,9	43959	50730	115,4
7. Фонд оплаты труда
Всего:	Т. р.	307194	343691	111,9	3939843	4119283	104,6
В т. ч. фонд оплаты труда ППП	Т. р.	292829	325873	111,3	3759073	3923297	104,4
8. Ср. месячный фонд оплаты труда	Сом	221	258	116,9	236	262	111
В т. ч. ср. мес. фонд оплаты труда  ППП	Сом	230,94	267	116	247	273	110,6
9. Прибыль, убыток «+», «-»	Т. р.	33499			+414814
Сопоставимая цена	Т. р.	4477415	5750438	128,4	55741122	60673988	108,8

 

 

(3. Технико-экономические  показатели по СП «Зарафшон» % к 2003г. от 2004г.)

 

	Единица измерения	% к 2008 году
		Декабрь	За 12 месяцев
1. Производство
Сплав «Доре»	Гр.	137,5	91,1
Ме №1	Гр.	96,9	86,8
Ме №2	Гр.	153,9	88,1
Цена
2. Товарная продукция	Сом	108,2	95,5
В том числе Ме №1	Сом	108,2	95,5
3. Реализация товарной  продукции	Сом	78,2	97,1
4. Себестоимость товарной  продукции	Сом
5. Численность: всего	Чел.	102,3	101,1
В том числе: ППП	Чел.	102,4	101,2
6. Производительность  труда	Сом	105,6	94,4
7. Фонд оплаты труда
Всего:	Т. р.	112,1	101,6
В т. ч. фонд оплаты труда  ППП	Т. р.	111,3	101,4
8. Ср. месячный фонд  оплаты труда	Сом	109,6	100,5
В т. ч. ср. мес. фонд оплаты труда ППП	Сом	108,7	100,2
9. Прибыль, убыток «+»,  «-»	Т. р.
Сопоставимая цена	Т. р.	112,8	97,9

 

 

Финансовые результаты.

В результате финансово-хозяйственной деятельности СП «Зарафшон» за 2009 г. получило прибыль на сумму 110929 сомони, из них:

• прибыль от реализации продукции   ----------   522091 сомони
• убыток от реализации продукции     ----------   240804 сомони
• прибыль от курсовой разницы           ----------   120031 сомони
• убыток от курсовой разницы             ----------   290389 сомони

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Заключение

 

Т. к. влияние внешних экономических  факторов на СП «Зарафшон» велико, потребуется  привлечение квалифицированных  управленческих ресурсов. Подведя итог разработки стратегии можно сделать вывод, что СП «Зарафшон» является самой крупной перспективной сырьевой базой СП в Таджикистане.

При достижении разработанной  стратегии возможен выход предприятия  на мировые рынки.

До создания СП «Зарафшон» добывал 250 тыс. т. руды в год. Продукцией комбината был золотосодержащий концентрат, который отправлялся на переработку в Узбекистан на Алмалыкский ГМК. При этом извлечение металла из руды на фабрике при плане 71-76% составляло всего лишь 43-56%, т.е. практически половина металла уходила в хвостохранилище.

После создания СП «Зарафшон» комбинат по согласованию с правительством Таджикистана был полностью реконструирован  и модернизирован. В результате после  выпуска первой очереди перерабатывающая мощность предприятия увеличилась с 250 до 750 тыс. т. руды в год.

Решение этих задач позволит не только создать рабочие места, снизить себестоимость продукции, но и улучшить экологию и в целом  повысить эффективность производства.

С целью нормализации экологической обстановки в районе предприятия ведется постоянный контроль всех видов выбросов в атмосферу, состояния подземных вод, работы очистных сооружений. Отходы фабрики направляются в хвостохранилище, которое отвечает международным стандартам. Постоянный мониторинг экологической обстановки в районе предприятия ведется работниками отдела охраны окружающей среды предприятия, комитета по охране окружающей среды Пенджакентского района и Министерства охраны природы республики Таджикистан. Она также ежегодно проверяется международными аудиторами по поручению международной финансовой корпорации. Предприятие постоянно ведет рекультивацию нарушенных земель.

Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что республика располагает огромными запасами минерального сырья с наличием большинства химических элементов Периодической таблицы Д. И. Менделеева; созданы правовое поле и налоговый климат, благоприятные для инвестиций и налаживания взаимовыгодного сотрудничества; имеются рабочая сила и электроэнергия.