Совершенствование системы управления на ООО СП "Зарафшон"

Министерство образования  Российской Федерации

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Серго Орджоникидзе

 

Факультет международных  отношений и экономико-правовых основ недропользования

 

Кафедра Управления предприятиями  МСК

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»

На тему:

«Совершенствование системы  управления ООО СП «Зарафшон»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ЭГ-09

Тутарова М. А.

Проверил: Собин О. А.

 

 

 

 

 

Москва 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

Разделы	Стр.
1. Введение	3
2. Обоснование выбора  конкретного предприятия	4
2.1. Вид деятельности предприятия	4
2.2. История создания и развития  предприятия	4
2.3. Масштабы деятельности предприятия	5
2.4. Организационно-правовая форма  и характер собственности	5
2.5. Территориальное размещение  предприятия	5
3. Выбор и обоснования  стратегии развития предприятия	7
3.1. Анализ факторов внешней среды	7
3.2. Анализ факторов внутренней  среды	8
3.3. Проведение SWOT – анализа предприятия	11
3.4. Характер стратегии развития  предприятия	12
4. Выбор и обоснования мероприятий по реализации стратегии развития предприятия	14
4.1. Построение «Дерево целей»  стратегии развития предприятия	14
4.2. Моделирования процессов принятия  решений	15
4.3. Характеристика изменений в  организационной структуре управления	15
4.4. Подготовка предложений по  работе с управленческими кадрами	16
5. Эффективность мероприятий  по реализации стратегии	18
5.1. Обоснование целесообразности  выбранных направлений повышения  эффективности работы предприятия	18
5.2. Экономическая эффективность работ по реализации стратегии развития предприятия	19
6. Заключение	23
Список используемой литературы	25

 

 

1. Введение

 

Одним из основных факторов успешного  развития любой отрасли является наличие сырьевой базы. Горнодобывающая  промышленность Таджикистана имеет хорошую минерально-сырьевую базу, размеры которых достаточны, чтобы обеспечить развитие отрасли на длительную перспективу. Эта перспектива заложена еще со времен Советского Союза, когда было организовано планомерное изучение богатств недр Таджикистана и их освоение.

Благодаря широкомасштабным геологоразведочным работам, особо  интенсивно проводимым в 1971-1990 гг., в  недрах Таджикистана выявлено и подготовлено к освоению несколько сот месторождений  свинца и цинка, висмута, молибдена, вольфрама, сурьмы, стронция, благородных металлов, каменных солей, бара, угля, нефти и газа, плавикового шпата, строительных материалов, поделочных, полудрагоценных и драгоценных камней, подземных пресных, термальных и минеральных вод, всего более 50 минеральных ресурсов.

Главные золоторудные месторождения  с балансовыми запасами находятся  на территории Центрального Таджикистана (Тарор, Чоре, Джилау, Дуоба). Кроме того, в ходе поисково-съемочных работ  здесь выявлены десятки золоторудных проявлений, наиболее интересных из которых сейчас изучается. Полученные предварительные результаты указывают на большой потенциал Центрального Таджикистана в отношении золотоносности.

На базе Тарорского и  Джилауского месторождений еще  в советское время был построен золоторудный комбинат, преобразованный в 1994 г. в СП «Зарафшон». С целью наращивание сырьевой базы этого предприятия и обеспечение его длительного существования Главгосгеология Республики Таджикистан и проводит геологоразведочные работы на нескольких прилегающих к предприятию золоторудных объектах.

В настоящее время  правительством республики принята  программа ускоренного развития золото и серебро добывающей отрасли, в соответствии с которой намечено резкое увеличение производства драгоценных  металлов в стране. Реализация намеченных мероприятий позволит к 2015 г. довести ежегодное производства золота в стране до 10 т.        

 

 

2. Обоснование  выбора конкретного предприятия

 

2.1. Вид деятельности  предприятия, производимая продукция,  оказываемые услуги, отраслевая  принадлежность, границы распространения.

 

Основным видом деятельности ООО СП «Зарафшон» является добыча золота, ее переработка и изготовление. Основной выпускаемой продукцией является золотосеребряный сплав Доре, который  аффинируется на аффинажном заводе страны с получением химически чистого золота и серебра пробы 99,99 и 99,95 соответственно.

Производство обеспечивается ритмичностью, выполняя договорные обстоятельства всех участников, перерабатывающих золото. Формируя необходимые запасы и резервы  производства, что позволяет наиболее полно использовать финансовые, материальные и трудовые ресурсы, которые служат важным условием достижения эффективности производства.

ООО СП «Зарафшон» имеет  межгосударственные границы распространения  деятельности, как совместное таджикско-британское предприятие.

 

2.2. История создания  и развития предприятия, время  образования, основные вехи развития.

 

Тарорское месторождение, как мышьяковый объект, открыто в 1937 году геологом бывшего треста «Союзмышьяк» Ю. А. Архангельским. С 1937 г. по 1946 г. оно эксплуатировалось. Разведка месторождения на золото, после обнаружения его в мышьяковистых руд, ввелось с 1953 года с наибольшими перерывами.

В соответствии с планом развития золоторудной промышленности в Таджикской ССР был запланирован ввод в эксплуатацию в 1990 г. золоторудного комбината. Сырьевой базой предприятия являлись руды месторождения Тарор, содержащие золото, серебро и медь.

На базе ТЗРК в сентябре 1994 г. Правительством Республики Таджикистан  и британской фирмой «Коммонвельф энд  Бритиш Минералз ПЛК» было создано СП «Зарафшон». Правительство  Республики Таджикистан владеет 25% акций, 75% акций имеет китайская компания.

В 1994 г. было основано совместное таджикско-британское предприятие  ООО СП «Зарафшон». По сей день она  работает под этим названием и за этот короткий срок смогла отречься от всех остатков плановой экономики и плавно перейти к рыночной.

 

2.3. Масштабы деятельности  предприятия.

 

ООО СП «Зарафшон» имеет 2 своих представительства:

1. Пенджакентский район Согдийской области РТ;
2. Айнинский район Согдийской области РТ.

ТЭП (технико-экономические показатели) показали, что в 2009 г. предприятие реализовало продукции 1531913,54 гр. золота. Выручка от реализации составила 59597708 сомони, что равно 18624283,8 $ США

В связи с тем, что  предприятие имеет крупный масштаб деятельности, оно имеет большое значение и роль для Республики Таджикистан. Более того, ООО СП «Зарафшон» -  совместное таджикско-британское предприятие, и оно дает людям рабочее место, тем самым понижая уровень безработицы в регионе и в стране в целом.

 

2.4. Организационно-правовая  форма и характер собственности.

 

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Форма собственности  – государственная.

Общество с ограниченной ответственностью учреждается и функционирует на основе ГКРТ «Об обществах с ограниченной ответственностью», принятого в 28.04.1994 г.

Учредителями ООО СП «Зарафшон» являются республика Таджикистан  и Великобритания.

 

2.5. Территориальное размещение  – указание территории, на которых расположены подразделения объекта.

 

Золоторудное месторождение  «Тарор» расположено на южном  склоне Зарафшанского хребта, на северо-западе Таджикистана, в 290 км от столице страны – города Душанбе, 300 км от областного центра – города Худжанда и 30 от районного центра – города Панджакента.

Абсолютные отметки  района месторождения – 1300-1900 м. Район  месторождения связан с городом  Самаркандом (ближайшее железнодорожной  станцией) автодорогой протяженностью 112 км.

Золото-сульфидное месторождение  Чоре находится в долине реки Зарафшан, в среднем течении ручья Чоре, являющимся правым притоком реки Зарафшан.

Абсолютные отметки  выходов рудоносных зон на поверхность  составляют 1700-2500 м. Административно  район месторождения Чоре принадлежит  Айнинскому району Согдийской области Республики Таджикистан.

В настоящее время  в ООО СП «Зарафшон» имеются некоторые  проблемы с дорогой, но государство  республики Таджикистан в данное время пытается заново построить  все межобластные дороги.

 

Миссией СП «Зарафшон» является добыча руды и последующее её обработка, с целью извлечения золота.

Цель СП «Зарафшон» - это  получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

 

3.1. Анализ факторов  внешней среды.

 

Одной из наиболее важных характеристик предприятия является внешняя среда, её взаимодействие с предприятием и её отношение к ней. Нельзя представить существование предприятия отдельно от внешней среды, т. к. она влияет очень сильно на миссию, развитие и изменение в ней.

Экономический фактор не очень сильно влияет на ООО СП «Зарафшон», т.к. оно является государственным учереждением. Поэтому экономическая политика государства по отношению к ней всегда благосклонна. Более того, по этим же причинам у предприятия всегда платежеспособный спрос.

Нужно знать политические факторы для того, чтобы всегда быть готовым к политическим изменениям в стране и, если они несут разрушительный эффект, то суметь вовремя подстраховаться. В данный момент политика в Республике Таджикистан очень проницательна, т. е. масштабы её регулирования очень широки. Оно влияет, и будет влиять на государственные предприятия.

Социальный  фактор очень незначительно влияет на деятельность этого предприятия. Потому что к ним относятся такие факторы, как традиции, пристрастия, вкусы, отношение людей к работе, качеству жизни и т.д. О каких вкусах можно говорить, когда конечным продуктом предприятия является золото?

Технологический фактор имеет большое влияние на деятельность предприятия.

На сегодняшний день фабрика работает с двумя автономными линиями с суточной производительностью до 5500 т товарной руды в сутки в непрерывном цикле. Руда для переработки доставляется с месторождения технологическим транспортом СП «Зарафшон» и машинами, работающих по контракту с разных организаций Согдийской области. Руда на карьере добывается буровзрывным способом с последующим складированием на специальных складах карьера для шихтовки и последующей отправки для переработки на фабрике.

С целью увеличения производства золота работниками СП постоянно  совершенствуется технологическая схема, широко внедряются передовые технологии. Например, было установлено, что путем вывода критического класса из мельницы полусамоизмельчения на 1 т вынутой гальки можно загрузить дополнительно 2 т руды. Поэтому мельницы ММС были оснащены двойной бутарой с размером ячеек 40 и – 25 мм, соответственно гали размером 25 мм подаются на конусную дробилку, которая дробит их до – 10 мм, и после гидроциклонирования попадают на МШР. Гали размером 40 мм через конвейер складируются в отвал.

Кроме того, намечается применение кучного выщелачивания, т. е. без дробления, агломерации и др. (так называемое «овальное выщелачивание»). Взорванную руду с содержанием золота от 0,5 до 0,8 г/т прямо из забоя подают на существующие сгустители диаметром 50 м и орошают цианидом. Золото из насыщенного раствора сорбируется активированным углем так же, как на существующей фабрике.     

На месторождении геологи, буровики, инженеры и т. д., переговариваются по спутниковой связи с помощью  раций. В самом же предприятии  используются все известные средства связи.

 

3.2. Анализ факторов  внутренней среды.

 

К факторам внутренней среды относятся: персонал, найм, обучение, оценка результатов  труда, продвижение, стимулирование труда, взаимодействие менеджеров и рабочих.

На предприятии работает 1876 человек. Во главе генеральный директор (англичанин), у которого есть 2 заместителя, первый (таджик) и второй (англичанин) заместители генерального директора, которые нанимают новых сотрудников, координируют их работу и анализируют деятельность предприятия. Главный инженер, который делает смету по нужным материалам затраты труда. Главный бухгалтер, который по данным, представленным ему главным инженером, составляет смету на заказ для выполнения нужд. Кроме них на предприятии функционирует начальник ПТО, начальник ОТК, главный маркшейдер, главный геолог. Остальные работники – это подчиненные и заместители.

Т.к. у предприятия нет конкурентов  в стране, одной из ее целей является вынесение своего продукта на международный  рынок золота.