Совершенствование процессов управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2013 в 21:32, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсового проекта является определение путей совершенствования процессов управления персоналом на ООО «Акбар» на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на предприятии.
Соответственно основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
2) анализ деятельности и управления персоналом на ООО «Акбар»;
3) определение путей совершенствования управления персоналом.

Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
1.1 Подходы к управлению на предприятии
1.2 Система управления персоналом
2 Анализ системы управления персоналом на ООО «Акбар»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Акбар»
2.2 Система и структура управления персоналом на предприятии
2.3 Кадровая политика и подготовка кадров на предприятии
3 Направления совершенствования системы управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

система.doc

— 380.50 Кб (Скачать документ)

5.  Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. -М.:Центр, 2008. 157 с.

6. Кабаченко  Т.С.       Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с.

7. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента: Учебник.  Мн.: Новое знание, 2006. 284 с.

8.  Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. 2006. №7. С.95-108

9. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2006. 354 с.

10.    Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2007. №6. С.22-23

11.    Магура М.И.   Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2007. 272 с.

12.    Маслов В. И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №1. С.133-144

13.    Машков В. Н. Психология управления: Учеб. пособие; Европ. ин-т экспертов. 2-е изд.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А., 2005. 253 с.

14.    Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.-М: ФБК-ПРЕСС, 2004. 504 с.

15.    Менеджмент: учеб.пособие для вузов; С.А. Боголюбов, Г.М. Волков, С.П. Галенко; Под общ.ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание,2007. 287с.

16.    Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 2005. 245 с.

17.    Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец./Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М.: Финстатинформ, 2007. 878 с.

18.   Персонал: Как руководить организацией: Учебник: Пер.с англ./ Науч.ред.: В.А. Питателевой, З.А. Лилеева. Б.М.: ИКК « ДЕКА »2004. 95 с.

19.   Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2006. №8. С.35-38

20.   Управление организацией: Учебник для вузов по спец. Менеджмент/ Г.Л. Азаев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др.; Под ред. А.Г. Поршнева и др.; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2002. 668 с.

21.    Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др.; Под ред. А.Я. Кибанова; ГУУ.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра.-М, 2007. 637 с.

 
 

Приложение 1

 

 
   

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 –  Система управления персоналом на ООО  «Акбар»

 

Приложение 2

 
 

 

Обозначения и сокращения:

О – отвечает за выполнение данного шага

С – оказывает содействие на данном шаге


 

Генеральный директор

Зам. ген. директора  по персоналу и соц . развитию

Главный инженер

Начальник ОПК

Начальник ОК

Руководители  подразделений

Инженер по подготовке кадров

Организаторы  производственного обучения в подразделении

Преподаватели (инструкторы)

Квалификационная  комиссия

Обучающиеся

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

 

C

 

C

О

C

         
         

О

 

С

     
     

С

 

О

С

С

     
     

О

 

С

         
   

О

С

             
 

О

 

С

             
 

С

 

О

             

О

С

 

С

             

 
 
 

Рисунок 2 - Матрица  ответственности и блок-схема  процесса подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих

 

Продолжение приложения 2

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

     

О

   

С

С

     
     

О

   

С

С

     
     

О

 

С

С

С

     
   

О

С

 

С

         
   

О

С

   

С

       
     

С

   

С

С

О

 

С

О

   

С

             
     

О

     

О

С

С

С

                 

О

С

     

О

   

С

   

С

С

     

С

   

О

   

С

 

 

 

 

Приложение 3

Генеральный директор

Главный инженер

Начальник ОПК

Руководители  отделов

Обучающиеся специалисты

Институты повышения квалификации

Руководители  служб

Руководители  подразделений

1

2

3

4

5

6

7

8

   

С

   

О

   
   

О

     

С

 
   

С

С

   

О

С

 

О

С

         
   

О

     

С

 
 

О

С

         
   

О

         
   

С

   

О

С

 

 

Рисунок 3 - Матрица  ответственности и блок-схема  процесса повышения квалификации руководящих работников и специалистов


Информация о работе Совершенствование процессов управления персоналом