Совершенствование планирования затрат на персонал организации

 

 

                                        

 

 

 

                                             Заключение

 

     Управление персоналом является важнейшей составной частью общей деятельности по управлению предприятием.

    Сегодня в России существует два основных подхода к решению проблем деятельности по управлению персоналом - это управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Первый акцентирует внимание на стратегических аспектах развития человеческого ресурса предприятия, включая вопросы социального развития, а второй - в большей мере соотносится с оперативной текущей работой по подбору и расстановке кадров.

   Наиболее типичные элементы управления человеческими ресурсами ориентированы на качество подбора, найма и тренинга занятых, применение групповых методов труда, с тем, чтобы создать благоприятную среду для сотрудничества и делегирования полномочий и ответственности в принятии решений. Суть управления человеческими ресурсами заключается, в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами для достижения стратегических целей организации.

    Корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами реализуется через кадровую политику предприятия. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом на основе принципов, соответствующих концепции развития деятельности организации.

   Кадровая политика является важной частью управленческой деятельности и производственной политики предприятия. Ее цель создать сплоченную, ответственную и высоко производительную рабочую силу. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

   Кадровое планирование является важнейшим инструментом, реализации кадровой политики. Как составная часть всей системы планирования деятельности предприятия оно не может не испытывать на себе влияние изменений, происходящих при ориентации экономики на рыночные отношения.

    В результате проделанной работы нами: проведен анализ литературы по теме исследования; рассмотрены понятия, значения, цели, классификация, основные принципы, этапы, методы планирования; выделены виды плана.

    Также вопрос планирования деятельности организации позволил сделать следующие теоретические выводы:

1. Сущность планирования  состоит в обосновании целей  и способов их достижения на  основе выявления комплекса задач  и работ, а также определения  эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых  для выполнения этих задач  и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается  в разработке последовательности  действий, в организации действий  по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.

2. Сам процесс планирования  в организации состоит из 9 последовательных  этапов, на каждом из которых  выполняются определенные цели  и задачи. Важнейшей составляющей  планирования развития любой  компании является формулирование  миссии. Компания, как правило, начинает  свою деятельность с определения  четкой миссии, устанавливаемой  высшим руководством. Миссия определяет  основную цель фирмы.

 

 

 

                               Список используемой литературы

 

1.  Базаров, Т.Ю. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин. - М.: Центр Кадровых Технологий, 2012.

2. Кирьянов, А.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность / А.В. Кирьянов - М.: Управление персоналом. - 2011. - 251с.

3.  Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М. 2002. - 646 с.

4. Раковский, С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология / С.М. Раковский, Л.М. Патрушева. - М.: Справочник по управлению персоналом. - 2009. - 145 с.

5.  Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.

6.  Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.

7.  Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Академ. Проект, Трикста, 2006. – 528 с.

8. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.

9.  Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Вектор, 2006. – 160 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2003. – 200 с.