Совершенствование организационных структур управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 20:35, реферат

Краткое описание

Целью данного реферата является рассмотрение организационных структур предприятий, ориентированных на инновации. Задачи реферата:
рассмотрение процесса формирования оргструктуры предприятия;
рассмотрение оргструктуры в управлении инновационными процессами;
исследование формирования структуры управления инновационным потенциалом на предприятиях;
анализ деятельности и оргструктуры предприятия и разработка рекомендаций по её оптимизации.
теория организации структуры предприятия, ориентированного на инновации.

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ.docx

— 83.70 Кб (Скачать документ)

 

 

Таблица . - Матрица Угроз

Вероятность использования возможностей

Сила влияния

сильное (5.05 %)

умеренное (4.04 - 5.05%)

малое (4.03%)

Высокая (67 %)

1.1 Рост рабочих мест 5,7/100*0,67=0,038

1.2 Стабильность производства 5,5/100*0,67=0,036

0,074

2.1 Экономические силы

4,8/100*0,67=0,032

2.2 Конкуренция 4,6/100*0,67=0,031

2.3 Политические силы

4,5/100*0,67=0,030

2.4 Ситуационный подход 4,4/100*0,67=0,029

2.5  Демографический рост

4,1/100*0,67= 0,027

0,149

3.1 Экономические силы 3,6/100*0,67=0,024

3.2 Стабильность производства 3,7/100*0,67=0,025

3.3 Инвестиции 2,6/100*0,67=0,017

0,066

Средняя (33-67 %)

X

X

X

Низкая (33%)

7.1 -

8.1 Имидж 4,1/100*0,33=0,014

8.2 Навыки 5,0/100*0,33=0,001

8.3 Квалификация 5,2/100*0,33=0,017

0,032

9.1 Основные фонды 3,7/100*0,33=0,012

0,012


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица . - Матрица возможностей

Вероятность нейтрализации угроз

Сила  влияния

сильное (5,05%)

умеренное (4,04-5,05%)

малое (4,03%)

Высокая (67%)

1.1 Количество техники 5,7/100*0,67=0,038

1.2 Сервис 5,5/100*0,67=0,036

(0,074)

2.1 Рост рынка 4,9/100*0,67=0,033

2.2 Качество 4,8/100*0,67=0,032

2.3 Рост рабочих мест 5,0/100*0,67=0,034

(0,099)

3.1 Инвестиции 3,6/100*0,67=0,024

3.2 Отсутствие фондов 3,9/100*0,67=0,026

3.3 Интеграция 3,9/100*0,67=0,026

(0,076)

Средняя (33-67%)

Х

Х

Х

Низкая (33%

7.1 -

8.1 Политические силы 4,8/100*0,33=0,016

8.2 Технологические силы 4,8/100*0,33=0,016

8.3 Конкуренция 4,5/100*0,33=0,015

(0,047)

9.1 Оперативность 3,6/100*0,33=0,012

(0,012)


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Сбор данных для проведения анализа внешней  оперативной среды

Покупатель

Поставщик

Работник

Конкуренты

1.Снижение платы  (-)

1.Гибкость поставок (+)

1.Квалификация (+)

1.Банкротство(-)

2.Повышение спроса (+)

2.Высокий налог (-)

2.Задержка заработной платы (-)

2.Снижение качества товаров (-)

3.Смена вкусов (+)

3.Ассортимент (+)

3.Гибкий график работ (+)

3.Выход на новые рынки (+)

4.Мало денег (-)

4. Посредники (-)

4.Оплата труда (+)

4.Вступление в ВТО (-)

5.Классовый показатель (-)

5. Цена товара(+)

5.Иследования и Разработки (+)

5.Новые инвесторы (+)

6.Привлечение новых покупателей (+)

6.Наличие товара заменителей (-)

6.Отсутствие самореализации (-)

6.Маленькая амортизация (-)

7.Высокое качество продукции (+)

7.Скидки (+)

7.Имидж (+)

7.Неконкурентоспособность (-)

8.Отсутствие рекламы (-)

8.Несоблюдение договора (-)

8.Недостаток кадров (-)

8.Достоверность информации (+)


 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Покупатель

   

1

2

3

4

5

6

7

8

w

%

Поставщик

1

8\2

6\4

0\10

5\5

5\5

4\6

5\5

4\6

47

14,7

2

4\6

4\6

2\8

5\5

4\6

4\6

3\7

4\6

40

12,5

3

5\5

5\5

6\4

4\6

5\5

5\5

5\5

5\5

42

13,1

4

6\4

6\4

6\4

3\7

6\4

4\6

5\5

5\5

34

10,6

5

4\6

4\6

5\5

4\6

6\4

6\4

6\4

5\5

44

13,8

6

5\5\

5\5

10\0

2\8

7\3

6\4

5\5

6\4

45

14,1

7

10\0

5\5

8\2

6\4

6\4

6\4

5\5

0\10

39

12,2

8

5\5

5\5

5\5

5\5

5\5

10\0

5\5

0\5

29

9,1

w

33

40

38

46

36

35

41

51

320

 

%

10,3

12,5

11,9

14,4

11,3

10,9

12,8

15,9

 

100


 

 

 

Работники

   

1

2

3

4

5

6

7

8

w

%

Конкурент

1

5\5

6\4

3\7

4\6

5\5

4\6

3\7

2\8

32

10

2

10\0

5\5

5\5

6\4

0\10

10\0

3\7

4\6

43

13,4

3

0\10

6\4

4\6

6\4

6\4

7\3

5\5

6\4

40

12,5

4

2\8

4\6

3\7

7\3

4\6

0\10

3\7

4\6

27

8,4

5

10\0

5\5

6\4

6\4

6\4

6\4

7\3

4\6

50

15,7

6

1\9

5\5

4\6

6\4

3\7

8\2

7\3

5\5

39

12,2

7

5\5

4\6

6\4

7\3

5\5

8\2

6\4

3\7

44

13,8

8

8\2

7\3

5\5

6\4

4\6

7\3

8\2

0\10

45

14

w

39

38

44

32

47

30

38

52

320

 

%

12,1875

11,875

13,75

10

14,6875

9,375

11,875

16,25

 

100


 

Сбор данных для проведения анализа внешней  общей среды

Социальный

Технический

Экономический

Политический

1.Демографический рост

1.Интенсивное развитие

1. Отсутствие безработицы

1.Выборы

2.Здравоохранение

2. Новаторы

2.Увелечение налогов

2.Новые законы

3.Образование

3.Долговечность

3.Прибыльность

3.Культура

4.Равенство

4.Ремонто пригодность

4.Эксплуатация

4.Образование

5.Выбор профессии

5.Безотказность

5.Расходы электроэнергии

5.ВТО

6.Место жительства

6.Безопастность

6.Расход материалов

6.Налогооблажение

7.Доходы и расходы населения

7.Экологичность

7.Стоимость обслуживания

7.Митинги

8.Организация отдыха

8.Утечка смазочных масел

8.Стоимость ремонта

8.Условия договора


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Группы  факторов

Оценка влияния

Оценка воздействия факторов на деятельность организации

Результат

-50

-40

-30

-20

-10

+10

+20

+30

+40

+50

1) Внешняя оперативная среда

1.Покупатель

5

                     

2. Поставщик

4

                     

3. Работник

3

                     

4.Конкуренты

2

                     

2)Внешняя общая среда

1.Социальный

5

                     

2.Технический

4

                     

3.Экономический

3

                     

4.Политический

2

                     


Информация о работе Совершенствование организационных структур управления предприятием