Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 20:35, реферат
Целью данного реферата является рассмотрение организационных структур предприятий, ориентированных на инновации. Задачи реферата:
рассмотрение процесса формирования оргструктуры предприятия;
рассмотрение оргструктуры в управлении инновационными процессами;
исследование формирования структуры управления инновационным потенциалом на предприятиях;
анализ деятельности и оргструктуры предприятия и разработка рекомендаций по её оптимизации.
теория организации структуры предприятия, ориентированного на инновации.
Таблица . - Матрица Угроз
Вероятность использования возможностей |
Сила влияния | ||
сильное (5.05 %) |
умеренное (4.04 - 5.05%) |
малое (4.03%) | |
Высокая (67 %) |
1.1 Рост рабочих мест 5,7/100*0,67=0,038 1.2 Стабильность производства 5,5/100*0,67=0,036 0,074 |
2.1 Экономические силы 4,8/100*0,67=0,032 2.2 Конкуренция 4,6/100*0,67=0,031 2.3 Политические силы 4,5/100*0,67=0,030 2.4 Ситуационный подход 4,4/100*0,67=0,029 2.5 Демографический рост 4,1/100*0,67= 0,027 0,149 |
3.1 Экономические силы 3,6/100*0,67=0,024 3.2 Стабильность производства 3,7/100*0,67=0,025 3.3 Инвестиции 2,6/100*0,67=0,017 0,066 |
Средняя (33-67 %) |
X |
X |
X |
Низкая (33%) |
7.1 - |
8.1 Имидж 4,1/100*0,33=0,014 8.2 Навыки 5,0/100*0,33=0,001 8.3 Квалификация 5,2/100*0,33=0,017 0,032 |
9.1 Основные фонды 3,7/100*0,33=0,012 0,012 |
Таблица . - Матрица возможностей
Вероятность нейтрализации угроз |
Сила влияния | ||
сильное (5,05%) |
умеренное (4,04-5,05%) |
малое (4,03%) | |
Высокая (67%) |
1.1 Количество техники 5,7/100*0,67=0,038 1.2 Сервис 5,5/100*0,67=0,036 (0,074) |
2.1 Рост рынка 4,9/100*0,67=0,033 2.2 Качество 4,8/100*0,67=0,032 2.3 Рост рабочих мест 5,0/100*0,67=0,034 (0,099) |
3.1 Инвестиции 3,6/100*0,67=0,024 3.2 Отсутствие фондов 3,9/100*0,67=0,026 3.3 Интеграция 3,9/100*0,67=0,026 (0,076) |
Средняя (33-67%) |
Х |
Х |
Х |
Низкая (33% |
7.1 - |
8.1 Политические силы 4,8/100*0,33=0,016 8.2 Технологические силы 4,8/100*0,33=0,016 8.3 Конкуренция 4,5/100*0,33=0,015 (0,047) |
9.1 Оперативность 3,6/100*0,33=0,012 (0,012) |
Таблица 1
Сбор данных для проведения анализа внешней оперативной среды
Покупатель |
Поставщик |
Работник |
Конкуренты |
1.Снижение платы (-) |
1.Гибкость поставок (+) |
1.Квалификация (+) |
1.Банкротство(-) |
2.Повышение спроса (+) |
2.Высокий налог (-) |
2.Задержка заработной платы (-) |
2.Снижение качества товаров (-) |
3.Смена вкусов (+) |
3.Ассортимент (+) |
3.Гибкий график работ (+) |
3.Выход на новые рынки (+) |
4.Мало денег (-) |
4. Посредники (-) |
4.Оплата труда (+) |
4.Вступление в ВТО (-) |
5.Классовый показатель (-) |
5. Цена товара(+) |
5.Иследования и Разработки (+) |
5.Новые инвесторы (+) |
6.Привлечение новых покупателей (+) |
6.Наличие товара заменителей (-) |
6.Отсутствие самореализации (-) |
6.Маленькая амортизация (-) |
7.Высокое качество продукции (+) |
7.Скидки (+) |
7.Имидж (+) |
7.Неконкурентоспособность (-) |
8.Отсутствие рекламы (-) |
8.Несоблюдение договора (-) |
8.Недостаток кадров (-) |
8.Достоверность информации (+) |
|
Покупатель | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
w |
% | ||
Поставщик |
1 |
8\2 |
6\4 |
0\10 |
5\5 |
5\5 |
4\6 |
5\5 |
4\6 |
47 |
14,7 |
2 |
4\6 |
4\6 |
2\8 |
5\5 |
4\6 |
4\6 |
3\7 |
4\6 |
40 |
12,5 | |
3 |
5\5 |
5\5 |
6\4 |
4\6 |
5\5 |
5\5 |
5\5 |
5\5 |
42 |
13,1 | |
4 |
6\4 |
6\4 |
6\4 |
3\7 |
6\4 |
4\6 |
5\5 |
5\5 |
34 |
10,6 | |
5 |
4\6 |
4\6 |
5\5 |
4\6 |
6\4 |
6\4 |
6\4 |
5\5 |
44 |
13,8 | |
6 |
5\5\ |
5\5 |
10\0 |
2\8 |
7\3 |
6\4 |
5\5 |
6\4 |
45 |
14,1 | |
7 |
10\0 |
5\5 |
8\2 |
6\4 |
6\4 |
6\4 |
5\5 |
0\10 |
39 |
12,2 | |
8 |
5\5 |
5\5 |
5\5 |
5\5 |
5\5 |
10\0 |
5\5 |
0\5 |
29 |
9,1 | |
w |
33 |
40 |
38 |
46 |
36 |
35 |
41 |
51 |
320 |
||
% |
10,3 |
12,5 |
11,9 |
14,4 |
11,3 |
10,9 |
12,8 |
15,9 |
100 |
Работники | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
w |
% | ||
Конкурент |
1 |
5\5 |
6\4 |
3\7 |
4\6 |
5\5 |
4\6 |
3\7 |
2\8 |
32 |
10 |
2 |
10\0 |
5\5 |
5\5 |
6\4 |
0\10 |
10\0 |
3\7 |
4\6 |
43 |
13,4 | |
3 |
0\10 |
6\4 |
4\6 |
6\4 |
6\4 |
7\3 |
5\5 |
6\4 |
40 |
12,5 | |
4 |
2\8 |
4\6 |
3\7 |
7\3 |
4\6 |
0\10 |
3\7 |
4\6 |
27 |
8,4 | |
5 |
10\0 |
5\5 |
6\4 |
6\4 |
6\4 |
6\4 |
7\3 |
4\6 |
50 |
15,7 | |
6 |
1\9 |
5\5 |
4\6 |
6\4 |
3\7 |
8\2 |
7\3 |
5\5 |
39 |
12,2 | |
7 |
5\5 |
4\6 |
6\4 |
7\3 |
5\5 |
8\2 |
6\4 |
3\7 |
44 |
13,8 | |
8 |
8\2 |
7\3 |
5\5 |
6\4 |
4\6 |
7\3 |
8\2 |
0\10 |
45 |
14 | |
w |
39 |
38 |
44 |
32 |
47 |
30 |
38 |
52 |
320 |
||
% |
12,1875 |
11,875 |
13,75 |
10 |
14,6875 |
9,375 |
11,875 |
16,25 |
100 |
Сбор данных для проведения анализа внешней общей среды
Социальный |
Технический |
Экономический |
Политический |
1.Демографический рост |
1.Интенсивное развитие |
1. Отсутствие безработицы |
1.Выборы |
2.Здравоохранение |
2. Новаторы |
2.Увелечение налогов |
2.Новые законы |
3.Образование |
3.Долговечность |
3.Прибыльность |
3.Культура |
4.Равенство |
4.Ремонто пригодность |
4.Эксплуатация |
4.Образование |
5.Выбор профессии |
5.Безотказность |
5.Расходы электроэнергии |
5.ВТО |
6.Место жительства |
6.Безопастность |
6.Расход материалов |
6.Налогооблажение |
7.Доходы и расходы населения |
7.Экологичность |
7.Стоимость обслуживания |
7.Митинги |
8.Организация отдыха |
8.Утечка смазочных масел |
8.Стоимость ремонта |
8.Условия договора |
Группы факторов |
Оценка влияния |
Оценка воздействия факторов на деятельность организации |
Результат | |||||||||
-50 |
-40 |
-30 |
-20 |
-10 |
+10 |
+20 |
+30 |
+40 |
+50 | |||
1) Внешняя оперативная среда | ||||||||||||
1.Покупатель |
5 |
|||||||||||
2. Поставщик |
4 |
|||||||||||
3. Работник |
3 |
|||||||||||
4.Конкуренты |
2 |
|||||||||||
2)Внешняя общая среда | ||||||||||||
1.Социальный |
5 |
|||||||||||
2.Технический |
4 |
|||||||||||
3.Экономический |
3 |
|||||||||||
4.Политический |
2 |
Информация о работе Совершенствование организационных структур управления предприятием