Совершенствование организационных структур управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 20:35, реферат

Краткое описание

Целью данного реферата является рассмотрение организационных структур предприятий, ориентированных на инновации. Задачи реферата:
рассмотрение процесса формирования оргструктуры предприятия;
рассмотрение оргструктуры в управлении инновационными процессами;
исследование формирования структуры управления инновационным потенциалом на предприятиях;
анализ деятельности и оргструктуры предприятия и разработка рекомендаций по её оптимизации.
теория организации структуры предприятия, ориентированного на инновации.

Скачать полностью (75.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ.docx

— 83.70 Кб (Скачать документ)

ограничение многоступенчатости в системе управления путем ликвидации промежуточных звеньев;

максимальное соответствие организационной структуры производственной структуре предприятия;

экономия всех видов ресурсов как в сфере создания новых  продуктов, так и в сферах производства, реализации и эксплуатации.

Дополнительно предлагаем включить следующие требования к формированию организационной структуры управления инновационным потенциалом машиностроительного  предприятия: применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы  правления, а также соблюдение принципов  рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность  и др.).

Опираясь на эти требования, можно сформулировать основные принципы построения организационной структуры  управления инновационным потенциалом: принцип обоснованности построения организационной структуры. Обязательность применения научных методов и подходов, учета реальных условий функционирования предприятия, анализа недостатков действующей организационной структуры управления инновационным потенциалом; принцип оптимальности и сбалансированности. Способность организационной структуры управления производить отбор действенных решений, увязывать цели с пропорционально сформированными ресурсами инновационного потенциала машиностроительного предприятия; принцип гибкости и динамичности. Необходимость учета влияния фактора времени, анализа проявляющихся и прогнозируемых в будущем причин, которые могут привести к изменению внешних и внутренних условий работы предприятия. Это наделяет организационную структуру способностью к своевременной перестройке и совершенствованию. принцип эффективности. Необходимость формирования организационной структуры, способствующей наилучшему достижению цели управления инновационным потенциалом. принцип плановости и перспективности построения организационной структуры. На основе изучения прогнозов развития предприятия, изменения его структуры, технологии планировать изменения в организационной структуре управления инновационным потенциалом с целью эффективной реализации проектов и поддержки приоритетных направлений деятельности предприятия. принцип компетентности. Наличие в подразделениях организационной структуры управления инновационным потенциалом специалистов достаточной квалификации, обладающих информированностью, заинтересованностью, правомочностью и ответственностью за принимаемые решения. Применяемые в настоящее время организационные структуры управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях не в полной мере соответствуют указанным принципам. Это определяет необходимость их совершенствования. Основополагающими факторами, под воздействием которых должна формироваться организационная структура управления инновационным потенциалом производственного предприятия, являются :

особенность отрасли производства;

масштаб производства, объем  продаж, сложность, уровень унификации и номенклатура выпускаемой продукции;

производственная структура  машиностроительного предприятия;

трудоемкость и сложность  управленческих работ, степень автоматизации  управления;

имеющиеся научно-информационные, материально-технические, кадровые, финансовые ресурсы;

степень самостоятельности  предприятия;

направления выполняемых  НИОКР;

сроки проведения исследований и разработок;

уровень специализации и  степень кооперирования конкретного  машиностроительного предприятия.

Работа по формированию и  совершенствованию организационной  структуры управления инновационным  потенциалом должна основываться на взаимосвязи качественного и  количественного подходов [5]. Качественный подход содержит аргументацию, не облеченную в математическую форму, а представляющую собой совокупность логических оценок. Количественный подход предполагает формализацию процедуры принятия решения на основе использования математических моделей и оценочных показателей. Применяя указанные подходы, предлагаем использовать следующую последовательность организации работ по формированию организационной структуры управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия:

Анализ структуры целей  организации.

Определение объекта формирования структуры.

Разработка требований к  организационной структуре.

Анализ основных факторов, влияющих на формирование оргструктуры управления или содействующих ее совершенствованию.

Анализ деятельности основных подразделений и функциональных служб. Построение информационной модели оргструктуры управления.

Анализ иерархического разделения труда в оргструктуре и взаимодействия уровней управления. Разработка вариантов организационной структуры. Анализ и оценка вариантов организационной структуры.

Выбор варианта организационной  структуры.

Таким образом, предприятие, которое ориентируется на инновационную  деятельность и внедрение новшеств в производство имеет широкий  спектр возможностей формирования своей  организационной структуры исходя из своих возможностей, потенциала, потребностей и целей.

 

Таблица . - Данные для SWOT-анализа среды организации

Сильные стороны

Слабые  стороны

Возможности

Угрозы

1. Персонал

1. Внутреннее

1.Квалификация

1.Знание покупательских предпочтений

1.Инвестиции

1.Интенсивная конкуренция

2.Ответственность

2.Недостаток  текучести кадров

2.Имидж фирмы

2.Ужесточение требований поставки

3.Конкуренция

3.Планирование

3.Навыки

3.Повышение требований качества продукции

4.Компетентность

4.Писимизм

4.Квалификация

4.Повышение цен

2.Маркетинг

5.Отсутствие фондов

5.Сдвиг в валюте

5.Конкурирующие навыки

5.Отсутствие стратегических навыков

6.Качество

6.Высокие затраты

6.Репутация

6.Устаревшая техника

7.Качество техники

7.Изменение техники

7.Лидерство

7.Узкий ассортимент товаров

8.Рост рынка

8.Безопасность информационной системы

8.Стратегия

8.Отсутствие каналов

9.Сервис

9.Риск банкротства

3.Финансовые

10.Конкуренция

10.Недостаток материалов

9.Финансовые ресурсы

9.Низкий уровень прибыльности

11.Оперативность

11.Ограниченность ресурсов

10.Снижение издержек за счет  продаж

10.Отсутствие финансовых навыков

2.Внешние

11.Товарные запасы

11.Прекращение кредитных поставок

12.Регулирующие силы

12.Снижение уровня инфляции

12.Простота финансовых операций

12.Наличие банковских кредитов и займов

13.Политические силы

13. Таможенные процедуры

4.Производство

14.Экономические силы

14.Низкий барьер входа

13.Гибкость и мобильность

13.Ресурсы

15.Технологические силы

15.Неофециальные каналы

14.Ассортимент

14.Товарный дефицит

16.Доступность ресурсов

16.Потеря рентабельности

15.Высококачественная продукция

15.Высокая себестоимость

17.Рост уровня

17.Изменение потребностей

16.Исследования и разработки

16.Устаревшая техника

18.Стабильность

18.Повышения уровня безработных

4.Организационные

19.Интеграция

19.Вступление в ВТО

17.Стоимость сырья

17.Отсутствие плана

20.Рост рабочих мест

20.Чрезмерный импорт

18.Престиж и имидж

18.Недостаток навыков

21.Демографический рост

21.Субсидии ЕС

19.Система стратегии

19.Задержка заработной платы

22.Ситуационный подход

22.АКТ о Производство в черте города

20.Продолжительность рабочего дня

20.Некоммуникабельность

    

21.Эффективность производства

21.Цены

    

22.Беспристрастность

22.Возраст продукции

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф-ры Слабые          сильные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

W

%

1

1

2

2

0

2

2

2

0

2

2

0

1

0

1

0

2

0

1

2

1

2

0

25

5,2

2

0

1

0

1

0

0

1

2

0

0

1

2

2

0

1

2

0

0

0

2

1

0

16

3,3

3

0

2

1

0

2

1

2

0

2

0

0

1

2

2

1

0

2

0

2

2

0

1

23

4,8

4

2

1

2

1

1

2

2

0

1

2

2

1

0

0

0

1

0

2

1

2

0

2

25

5,2

5

0

2

0

1

1

0

0

0

2

0

0

2

2

1

1

2

1

2

0

2

1

1

21

4,3

6

0

2

1

0

2

1

2

2

2

2

1

1

0

2

2

2

2

2

0

1

1

2

30

6,2

7

0

1

0

0

2

0

1

0

0

2

2

0

1

1

2

1

0

2

2

0

0

1

18

3,7

8

2

0

2

2

2

0

2

1

0

2

0

2

0

1

1

2

2

1

2

0

1

0

25

5,2

9

0

2

0

1

0

0

2

2

1

2

2

2

2

0

1

0

0

1

0

0

0

1

19

3,9

10

0

2

2

0

2

0

0

0

0

1

2

0

1

2

0

1

1

0

2

1

0

1

18

3,7

11

2

1

2

0

2

1

0

2

0

0

1

2

0

1

0

2

1

0

2

2

1

1

23

4,8

12

1

0

1

1

0

1

2

0

0

2

0

1

2

1

2

0

2

0

1

2

2

2

23

4,8

13

2

0

0

2

0

2

1

2

0

1

2

0

1

2

0

2

0

2

2

0

2

1

24

5,0

14

1

2

0

2

1

0

1

1

2

0

1

1

0

1

2

2

0

0

2

2

0

1

22

4,5

15

2

1

1

2

1

0

0

1

1

2

2

0

2

0

1

0

0

0

0

0

0

0

16

3,3

16

0

0

2

1

0

0

1

0

2

1

0

2

0

0

2

1

0

1

0

0

0

0

13

2,7

17

2

2

0

2

1

0

2

0

2

1

1

0

2

2

2

2

1

1

0

2

2

0

27

5,6

18

1

2

2

0

0

0

0

1

1

2

2

2

0

2

2

1

1

1

0

2

1

0

23

4,8

19

0

2

0

1

2

2

0

0

2

0

0

1

0

0

2

2

2

2

1

0

0

0

19

3,9

20

1

0

0

0

0

1

2

2

2

1

0

0

2

0

2

2

0

0

2

1

2

0

20

4,1

21

0

1

2

2

1

1

2

1

2

2

1

0

0

2

2

2

0

1

2

0

1

0

25

5,2

22

2

2

1

0

1

0

1

2

1

1

1

0

1

1

2

2

2

2

2

2

2

1

29

6,0

W

19

28

21

19

23

14

26

19

25

26

21

21

20

22

28

31

17

21

25

24

19

15

484

  

%

3,9

5,8

4,3

3,9

4,8

2,9

5,4

3,9

5,2

5,4

4,3

4,3

4,1

4,5

5,8

6,4

3,5

4,3

5,2

5,0

3,9

3,1

  

100,0


 

 

 

Ф-ры Слабые          сильные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

W

%

1

2,5

5

5

0

4

4

3

0

4

4

0

2

2

3

1

3

1

2

2

3

4

0

54,5

4,5

2

0

2,5

0

1

3

3

4

1

3

5

1

3

3

4

2

2

3

1

0

2

1

2

46,5

3,8

3

0

5

2,5

2

4

4

3

2

3

3

2

2

4

3

3

1

3

4

3

3

3

1

60,5

5,0

4

5

4

3

2,5

3

3

3

3

1

2

2

4

2

2

4

3

3

1

2

2

4

3

61,5

5,1

5

1

2

1

2

2,5

5

4

1

3

4

2

2

1

5

3

1

4

2

3

2

5

4

59,5

4,9

6

1

2

1

2

0

2,5

4

3

3

3

2

4

0

4

2

4

2

3

2

4

3

0

51,5

4,2

7

2

1

2

2

1

1

2,5

4

3

4

2

3

3

2

4

3

3

3

2

4

4

0

55,5

4,6

8

5

4

3

2

4

2

1

2,5

3

2

3

3

4

3

3

3

2

3

3

3

2

1

61,5

5,1

9

1

2

2

4

2

2

2

2

2,5

3

2

2

0

5

4

1

3

2

3

4

1

3

52,5

4,3

10

1

0

2

3

1

2

1

3

2

2,5

3

1

4

5

3

2

3

2

3

1

2

3

49,5

4,1

11

5

4

3

3

3

3

3

2

3

2

2,5

4

3

3

2

3

3

3

0

4

2

4

64,5

5,3

12

3

2

3

1

3

1

2

2

3

4

1

2,5

4

3

2

3

2

3

0

4

2

3

53,5

4,4

13

3

2

1

3

4

5

2

1

5

1

2

1

2,5

3

4

5

2

3

0

3

3

3

58,5

4,8

14

2

1

2

3

0

1

3

2

0

0

2

2

2

2,5

3

4

1

3

2

4

2

3

44,5

3,7

15

5

3

2

1

2

3

1

2

1

2

3

3

1

2

2,5

3

2

3

3

3

3

2

52,5

4,3

16

2

3

4

2

4

1

2

2

4

3

2

2

0

1

2

2,5

3

3

3

2

4

3

54,5

4,5

17

4

2

2

2

1

3

2

3

2

2

2

3

3

4

3

2

2,5

4

0

3

4

3

56,5

4,7

18

3

4

1

4

3

2

2

2

3

3

2

2

2

2

2

2

1

2,5

3

3

3

3

54,5

4,5

19

3

5

2

3

2

3

3

2

2

2

5

5

5

3

2

2

5

2

2,5

4

3

2

67,5

5,6

20

2

3

2

3

3

1

1

2

1

4

1

1

2

1

2

3

2

2

1

2,5

4

2

45,5

3,8

21

1

4

2

1

0

2

1

3

4

3

3

3

2

3

2

2

1

2

2

1

2,5

3

47,5

3,9

22

5

3

4

2

1

5

5

4

2

2

1

2

2

2

3

2

2

2

3

3

2

2,5

59,5

4,9

W

56,5

63,5

49,5

48,5

50,5

58,5

54,5

48,5

57,5

60,5

45,5

56,5

51,5

65,5

58,5

56,5

53,5

55,5

42,5

64,5

63,5

50,5

1212

  

%

4,7

5,2

4,1

4,0

4,2

4,8

4,5

4,0

4,7

5,0

3,8

4,7

4,2

5,4

4,8

4,7

4,4

4,6

3,5

5,3

5,2

4,2

  

100,0


 

Угрозы

Возможности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

W

%

1

2\3

3\2

1\4

0\5

2\3

3\2

3\2

1\4

0\5

2\3

1\4

2\3

1\4

2\3

0\5

3\2

4\1

2\3

3\2

2\3

1\4

4\1

32

2,6

2

2\3

2\3

1\4

3\2

5\0

0\5

1\4

2\3

2\3

2\3

2\3

1\4

3\2

2\3

2\3

2\3

3\2

1\4

4\1

3\2

2\3

5\0

50

4,1

3

4\1

4\1

2\3

5\0

4\1

3\2

0\5

4\1

2\3

2\3

3\2

3\2

3\2

2\3

2\3

3\2

1\4

4\1

1\4

0\5

5\0

3\2

60

5,0

4

4\1

4\1

3\2

2\3

3\2

2\3

0\5

3\2

2\3

3\2

3\2

5\0

3\2

3\2

2\3

4\1

3\2

3\2

3\2

3\2

2\3

3\2

63

5,2

5

3\2

3\2

2\3

2\3

2\3

2\3

0\5

0\5

3\2

2\3

2\3

3\2

3\2

2\3

3\2

4\1

0\5

3\2

3\2

2\3

0\5

1\4

45

3,7

6

4\1

4\1

5\0

3\2

2\3

2\3

3\2

1\4

0\5

3\2

3\2

1\4

2\3

1\4

2\3

3\2

3\2

2\3

3\2

1\4

2\3

2\3

52

4,3

7

3\2

3\2

3\2

4\1

1\4

2\3

2\3

3\2

2\3

4\1

5\0

2\3

3\2

3\2

2\3

3\2

4\1

0\5

3\2

1\4

3\2

2\3

58

4,8

8

3\2

2\3

4\1

5\0

3\2

2\3

2\3

2\3

2\3

3\2

3\2

3\2

1\4

2\3

1\4

2\3

3\2

3\2

2\3

3\2

3\2

2\3

56

4,6

9

2\3

2\3

1\4

3\2

5\0

0\5

1\4

2\3

2\3

4\1

3\2

3\2

2\3

4\1

2\3

1\4

3\2

5\0

0\5

5\0

3\2

3\2

56

4,6

10

0\5

3\2

4\1

2\3

3\2

2\3

1\4

4\1

2\3

2\3

2\3

3\2

3\2

5\0

4\1

2\3

5\0

4\1

3\2

3\2

3\2

2\3

62

5,1

11

2\3

2\3

3\2

1\4

4\1

3\2

2\3

5\0

3\2

2\3

2\3

3\2

0\5

2\3

1\4

2\3

1\4

2\3

0\5

1\4

2\3

1\4

44

3,6

12

4\1

3\2

2\3

3\2

5\0

3\2

2\3

2\3

2\3

3\2

2\3

2\3

2\3

2\3

2\3

1\4

3\2

2\3

2\3

2\3

3\2

3\2

55

4,5

13

2\3

3\2

3\2

2\3

3\2

4\1

0\5

3\2

3\2

3\2

4\1

1\4

2\3

3\2

4\1

3\2

2\3

3\2

4\1

3\2

1\4

2\3

58

4,8

14

3\2

1\4

2\3

1\4

2\3

3\2

3\2

2\3

2\3

4\1

5\0

3\2

3\2

2\3

2\3

2\3

1\4

3\2

5\0

0\5

1\4

2\3

52

4,3

15

4\1

3\2

2\3

3\2

3\2

3\2

2\3

4\1

2\3

1\4

3\2

5\0

3\2

4\1

2\3

4\1

3\2

2\3

3\2

2\3

2\3

1\4

61

5,0

16

4\1

2\3

2\3

3\2

3\2

3\2

2\3

2\3

3\2

1\4

4\1

1\4

3\2

5\0

3\2

2\3

2\3

2\3

2\3

4\1

4\1

2\3

59

4,9

17

3\2

2\3

3\2

3\2

5\0

3\2

3\2

2\3

4\1

3\2

3\2

4\1

3\2

2\3

3\2

4\1

2\3

0\5

4\1

4\1

4\1

3\2

67

5,5

18

2\3

3\2

1\4

0\5

2\3

3\2

3\2

1\4

0\5

2\3

1\4

2\3

1\4

2\3

2\3

2\3

3\2

2\3

5\0

3\2

3\2

2\3

45

3,7

19

2\3

1\4

3\2

5\0

0\5

3\2

4\1

2\3

2\3

3\2

3\2

3\2

2\3

2\3

3\2

1\4

4\1

5\0

2\3

4\1

4\1

5\0

63

5,2

20

4\1

2\3

5\0

4\1

3\2

3\2

3\2

2\3

3\2

3\2

5\0

3\2

3\2

2\3

4\1

3\2

3\2

4\1

2\3

2\3

3\2

3\2

69

5,7

21

5\0

3\2

0\5

2\3

1\4

2\3

1\4

2\3

0\5

3\2

3\2

1\4

2\3

2\3

4\1

3\2

3\2

2\3

4\1

2\3

1\4

4\1

50

4,1

22

4\1

5\0

2\3

2\3

2\3

1\4

3\2

2\3

2\3

2\3

4\1

1\4

4\1

2\3

2\3

2\3

3\2

3\2

5\0

5\0

2\3

0\5

53

4,4

W

44

50

56

52

47

58

69

59

67

54

44

55

58

54

58

54

55

53

47

60

57

59

1210

  

%

3,6

4,1

4,6

4,3

3,9

4,8

5,7

4,9

5,5

4,5

3,6

4,5

4,8

4,5

4,8

4,5

4,5

4,4

3,9

5,0

4,7

4,9

  

100,0

Информация о работе Совершенствование организационных структур управления предприятием