Совершенствование инновационной деятельности на предприятии ОАО "АвтоВАЗ"

Таким образом, 2 вариант является наиболее приемлемым, т. к. для его осуществления имеются необходимые ресурсы: государство готово выделить из инвестфонда финансовые средства для строительства новых сборочных линий, так же имеется свободная площадь под строительство этих линий и трудовые ресурсы в лице персонала, который «АвтоВАЗ» может привлечь для решения данной цели.

Нужно выбрать менее  масштабную идею для проекта, локальное  мероприятие или несколько мероприятий, способных повысить эффективность  деятельности одного из подразделений  завода. Например, закупка оборудования, или повышение квалификации управленческого  корпуса. Но при этом, конечно, анализ проблем должен вывести Вас на это мероприятие. Затем Вы разрабатываете дерево целей и работ для выбранного мероприятия, графики организации  работ – это модели управления проектами, нужно с ними разобраться. Если нужна личная консультация, говорите об этом. С выбором идеи проекта  нужно было посоветоваться, Вы выбрали  нечто не конкретное, вроде «мира  во всем мире».

Я буду на кафедре  пт 20.12 – с 10-00, сб 21.12 – с 8-30. Можете подойти, если будут вопросы, и в  группе передайте эту информацию. Если все понятно по замечаниям –  дорабатывайте.

 

4. Риски

Любой инновационный проект содержит определенную степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным, или менее эффективным  чем намечалось. При реализации проекта  возникают различные риски, такие  как маркетинговые, риски несоблюдение графика, превышение бюджета и т.д. На примере данного проекта выделим  наиболее подходящие.

В процессе реализации инновационного проекта осуществляются разные виды деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая. Все перечисленные виды деятельности связаны с типовыми рисками инвестиционного проекта.

Относительно данного проекта  можно перечислить:

• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,
• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,
• отклонение в сроках реализации этапов проектирования,
• возникновение непредвиденных научно-технических проблем,
• риски правового обеспечения проекта,
• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,
• недостаточно «плотные» патентные защиты,
• неполучение или запаздывание патентной защиты,
• ограничение сроков патентной защиты,
• отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,
• «утечка» отдельных технических решений,
• появление патентно-защищенных конкурентов.
• риски коммерческого предложения,
• несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы,
• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,
• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

 

2.5 Оценка эффективности  предложенных мероприятий

Проведем расчет  экономической  эффективности инновационного проекта. Расчет сметы на проведение разработанных  мероприятий представлен в таблице: 1.1.

Таблица 1.1.

Расчет сметы на проведение разработанных предложений

№	Мероприятия	Оценка стоимости, в руб.
1.	Повышение квалификации менеджеров, топ-менеджеров и рабочего персонала	25 000
2.	Затраты на закупку нового оборудования, а именно новейших сборочных  линий	2 500 000
3.	Итого:	2 525 000

 

Исходные данные для расчета  экономической эффективности разработанных  предложений приведены в таблице 1.2.

 

 

 

Таблица 1.2.

Исходные данные для расчета  экономической эффективности инновационного проекта

Показатели	Ед. изм	Усл. обозначение	Значение
Численность персонала до внедрения мероприятия	Чел.	Ч1	67 000
Численность персонала после  внедрения мероприятия	Чел.	Ч2	67 000
Доходы до внедрения мероприятия	Руб.	О1	210 000 000 000
Производительность одного работающего			3 134 329
Величина затрат	Руб.	З	15 500 000 000
Единовременные затраты, связанные с разработкой и  внедрением ммероприятия	Руб.	З ед.	2 525 000

 

Ч1- численность персонала  до внедрения мероприятия – 67 000 человек;

Ч2 – численность персонала  после внедрения мероприятия  – остается без изменений, т.е. 67 000 человек;

01 – выручка до внедрения  мероприятия  - 210 000 000 000 руб. (за 2009 год);

В1 – среднегодовая выработка  одного работающего:

 

В1=выручка/численность персонала

 

В1 = 210 000 000 000 руб./67 000 чел. = 3 134 329 руб. на чел;

З – величина затрат составляет 15 500 000 000 (в 2009 году);

З ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и  внедрением мероприятия= 2 525 000 руб. (см. табл. 1.2.)

Расчет показателей экономической  эффективности мероприятия приведен в таблице 1.3.

О2 – выручка после  внедрения мероприятия (равна выручке  до внедрения мероприятия + прогнозируемое экспертами увеличение выручки):

210 000 000 000 +  300 000 000= 210 300 000 000 руб.;

Таблица 1.3

Расчет показателей экономической  эффективности разработанных предложений

Показатели	Ед. изм.	Метод расчета	Расчетные данные
Увеличение доходов после  внедрения мероприятия	Руб.	О2=О1+∆О	210 300 000 000
Среднегодовая выработка  работника после внедрения мероприятия	Руб.	В2=О2/Ч2	3 138 806
Прирост производительности труда после внедрения мероприятия	%	∆ПТ = В2/В1*100-100	0,15%
Годовая экономия на затратах	Руб.	Э.з.=З.* ∆ПТ/100	23 250 000
Годовой экономический эффект	Руб.	Эг=Э.з.-Зед	20 725 000

 

В2 –  среднегодовая выработка работника  после внедрения мероприятия (находится  путем деления выручки после  внедрения мероприятия на численность  работников):

210 300 000 000 руб. / 67 000 чел.= 3 138 806

∆ПТ – прирост производительности труда после внедрения мероприятия:

∆ПТ=В2/В1*100-100=3 138 806 / 3 134 329 * 100 – 100 = 0,15%;

Эз – годовая экономия на затратах. Формула расчета:

Эз=З*∆ПТ/100,

Где З – величина затрат,

∆ПТ – прирост производительности труда после внедрения мероприятия.

Эз=15 500 000 000*0,15%/100=23 250 000 руб.;

Годовой экономический эффект найдем, учитывая, что единовременные затраты на проект составляют  2 525 000 руб.

Эг – годовой экономический  эффект, который рассчитывается по формуле:

Эг=Эз-Зед,

Эг=23 250 000  руб. – 2 525 000 руб.= 20 725 000 руб.

Целесообразность предложенных мероприятий подтверждается тем, что  экономический эффект от их проведения составит 20 725 000 руб.

Технико-экономические показатели эффективности разработанных предложений  приведены в таблице  1.3.

 

Таблица 1.3

Технико-экономические показатели эффективности разработанных предложений  по совершенствованию нематериальной мотивации менеджеров

Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
				+/-
Доходы	Руб.	210 000 000 000	210 300 000 000	300 000 000
Величина затрат	Руб.	15 500 000 000	15 502 525 000	2 525 000
Численность работающих	Чел.	67 000	67 000	-
Производительность работника	Руб.	3 134 329	9 134 329	6 000 000
Прибыль	Руб.	115 000 000 000	190 000 000 000	75 000 000 000

 

Таким образом, в результате внедрения инновационного проекта  величина доходов возрастет на 0,15%, численность персонала не изменится, а производительность работников увеличится, прибыль возрастет. Можно сделать  вывод о целесообразности проведения данных мероприятий.

 

 

 

 

Заключение и литературу я добавлю…

Литература –  это то, что я смотрю в первую очередь, она д.б. еще на этапе  разработки теории.

¹ Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 382.

² Официальный сайт ОАО «Автоваз» - http://www.lada-auto.ru

³ Беликов Д. АвтоВАЗ раскатал убытки.// Коммерсант, №118, от 3.07.2009. С.4