Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 09:39, реферат
Во время своего визита в Москву в 2003 году Роберт Каплан (один из основателей системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard), отвечая на вопросы участников конференции, отметил, что основная цель BSC — управление стоимостью компании. Эта система точно и подробно указывает на факторы, регулирование которых позволит увеличить стоимость компании [9].
Таким образом, цель данной работы заключается в том, чтобы оценить адекватность и эффективность применения модели BSC в управлении стоимостью компании.
Об эффективности примененной
модели Павел отметил следующее:
«Проект был осуществлен не так
давно, поэтому сейчас сложно говорить
о количественных показателях повышения
эффективности деятельности. Тем
не менее еще на стадии разработки
система сбалансированных факторов
стоимости использовалась для моделирования
результатов нескольких инвестиционных
проектов. Решение по этим проектам
откладывалось на протяжении нескольких
лет из-за невозможности проанализировать
все значимые факторы их успешной
реализации. В итоге с помощью
разработанной модели проекты были
успешно претворены в жизнь. Кроме
того, появление единой схемы формирования
стоимости бизнеса стало
Заключение
Концепции управления стоимостью и BSC очень хорошо совместимы. Фактически это, пожалуй, одно и то же, за исключением того, что BSC предоставляет гораздо более детализированную информацию о способах достижения реального роста выручки или повышения производительности.
Главная задача, постулируемая в BSC, - увеличение акционерной стоимости компании. В принципе существуют только два пути достижения этой цели: либо больше продавать, либо меньше тратить. Соответственно, для управления стоимостью необходимо определить меры, которые бы позволили больше продавать или меньше тратить. Сокращение затрат напрямую связано с учетом и измерением соответствующих показателей. Системы учета затрат превосходно с этим справляются, особенно если вы используете системы учета затрат на основную деятельность (activity-based cost). Но основная проблема в управлении стоимостью состоит в том, что сам по себе этот принцип не дает информации о том, как продать больше. Вы просто говорите: о"кей, мы продаем больше, значит, повышаем стоимость предприятия. BSC же становится "движком" управления стоимостью, так как система сбалансированных показателей точно и подробно указывает, откуда берется рост доходов, какие клиенты его обеспечивают и почему. Далее, BSCвыявляет те ключевые бизнес-процессы, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания, чтобы как можно лучше донести свое уникальное предложение до потребителя. В дальнейшем она направляет инвестиции и ориентирует в этом направлении работу с персоналом, развитие внутренних систем компании, корпоративной культуры и климата.
BSC была разработана потому, что одних финансовых показателей сегодня уже недостаточно для описания процесса создания стоимости предприятия. Ее основная часть складывается не из материальных (тех, что принято называть основными) активов предприятия, а из таких "неосязаемых" вещей, как его персонал, используемые системы, бизнес-процессы, инновации, отношения компании с потребителями. Финансовые показатели не могут отразить состояние этих активов или их вклад в создание стоимости, поэтому необходима всеобъемлющая система, включающая как финансовые, так и нефинансовые показатели, которая бы ясно показывала, как создается стоимость. Эти показатели не должны являться хаотичным набором данных и отчетов, как это зачастую имеет место. Все они должны быть надлежащим образом систематизированы на определенной интегрированной основе, то есть показатели определяются стратегией предприятия. Стройная система показателей, характерная для BSC, обеспечивает правильную "настройку" работников на стратегию, гарантирует верный стратегический фокус. В рамках BSC необходимо выстроить систему управления вокруг новых наборов показателей и новых способов их измерения. Вам необходимо донести эту систему до работников, чтобы они понимали, в чем конкурентное преимущество вашего предприятия, каким образом оно рассчитывает создавать стоимость. Индивидуальные мотиваторы и личные цели сотрудников нужно привязать к этим показателям, а затем отслеживать данные их измерений и оценок для того, чтобы можно было понять, какие бизнес-процессы необходимо улучшить, как добиться такого распределения ресурсов, чтобы оно обеспечивало реализацию корпоративной стратегии [10].
Таким образом, BSC имеет неоспоримые преимущества применения в управлении стоимостью компании, кроме того, эта модель довольно гибка в применении, что позволяет использовать ее абсолютно разным предприятия, что подтверждается реальными примерами (пример, рассмотренный в работе выше), цель исследования достигнута.
Список литературы