Содержание самоменджмента руководителя

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 18:58, реферат

Краткое описание

Управление организацией в современных условиях представляет собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не только знать содержание управленческого процесса, но и понимать природу происходящих в организации явлений. Более того, современный менеджмент – это не только и не столько принятие решений и распределение ресурсов, но, и главным образом, - выявление закономерностей деятельности организаций, групп и отдельных индивидов и создание на их основе действенного механизма функционирования, максимально устойчивого к постоянно изменяющемуся внешнему воздействию.

Содержание

Введение ……………………………………………………………….3
Основная часть…………………………………………………………4
Анализ и оценка деятельности руководителя…………………4
Планирование рабочего дня (недели, месяца) руководителя...7
Ранжирование видов работ по срочности и важности………...13
Опыт самоуправления………………………………………………….16
Заключение……………………………………………………………...19
Список литературы……………………………………………………..21

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 36.72 Кб (Скачать документ)

Ежедневное решение разного  рода задач и проблем можно  представить в виде различных  функций, которые находятся в  определенной взаимозависимости между  собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте  последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:

. постановка цели –  анализ и формирование личных  целей; 
. планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности; 
. принятие решений по конкретным делам; 
. организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач; 
. контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей); 
. информация и коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен информацией необходимы на всех фазах самоменеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1.Антосенков Е.М. Анализ  фонда рабочего времени на  предприятии // Экономист. – 2008. - № 4.

2. Ансофф Н. Стратегическое  управление. – М.: Экономика, 2003

3.Веснин В. Р. Основы  менеджмента. - М.: "Элит-2000", 2001.

4.Виханский О.С. , Наумов  А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009.

5.Гамидуллаев Б.Н. Экономия  времени и показатели ее оценки  в процессах управления предприятием. – Пенза, 2000.

6.Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1994г. 

7.Джулия Моргенстерн Тайм  менеджмент. Искусство планирования  и управления своим временем  и своей жизнью. М.: ООО «Добрая  книга», 2001.

8.Завельский М.Г. Экономика  и социология труда. – М.: Логос, 2001.

9.Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.

10.Травин В.В., Дятлов В.А.  Менеджмент персонала предприятия:  Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002.

11.Хроленко А.Т. Самоменеджмент   М.: «Экономика», 1996.

12.Цыпкин .А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д.   Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2001.

13.Шипунов В.Г., Кишкель  Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Смысл, 2000.

 


Информация о работе Содержание самоменджмента руководителя