Социальное планирование

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………........	5
1 СУШНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ…………………..	9
2 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ,  ООО «АРГО»……………………………	15
2.1 Планирование реализации (производства)……………………………	20
2.2 Планирование  потребности  в персонале……………………………..	21
2.3 Планирование затрат  на оплату труда………………………………...	21
2.4 Планирование издержек………………………………………………..	31
2.5Планирование материально-  технических ресурсов………………….	35
2.6 Планирование финансов……………………………………………….	41
2.7 Планирование инвестиций  и рисков…………………………………..	41
2.8 Планирование социального  развития……………………………........	48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.……………………………………………………….........	59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….	73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Анализ различных периодов развития нашей страны позволяет  сделать вывод, что социальные проблемы существовали всегда и современный  этап не исключение. Безработица, неустойчивое моральное поведение, последствия  социальных и экономических реформ - это лишь некоторые негативные аспекты социальной среды. Наше государство  осуществляет решение актуальных проблем  социальной сферы на всех уровнях  управления, однако ведущая роль принадлежит  предприятиям, так как именно здесь  формируются важнейшие условия  жизнедеятельности членов общества, их социальное положение и условия труда. Решение данных задач заключается в проведении социального планирования организации. Эффективность данного мероприятия и достижение поставленных целей зависит от правильного выбора того или иного метода социального планирования. В настоящее время, в теории и практике  представлено большое количество методов, направленных на достижение определенной цели. Эти методы имеют свой инструментарий. Пользуясь этим, специалист в области социального планирования выбирает соответствующий метод в зависимости от особенностей своей организации и поставленных перед ним задач.

 

 

 

 

 

 

 

1. СУЩНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

 Социальное планирование представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий  развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь. Каждое государство, заботясь о перспективах своего населения, постоянно планирует и реализует всевозможные программы социального развития.  
          Социальное планирование - форма регулирования социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.  
Объектом социального планирования являются социальные отношения на всех уровнях, включая:  
- социальную дифференциацию;   
- социальную структуру;   
- качество и уровень жизни населения, качество и уровень потребления;  
- обеспеченность жильем, его комфортность;   
- обеспеченность населения важнейшими видами благ и услуг;  
- развитие образования, здравоохранения, культуры;   
- определение объема данных услуг, предоставляемых населению на платной и бесплатной основе.  
         Идея планирования по своему происхождению – идея социалистическая. Ее в наиболее полном виде высказали представители утопического социализма – А. Сен-Симон, Ш. Фурье, а Р. Оуэн даже попытался реализовать ее в жизни.  Уже к концу XIX века необходимость планирования все чаще становилась достоянием практики решения экономических проблем. Плановость рассматривалась преимущественно в рамках крупных производственных образований – трестов, концернов, фирм. Сам термин социальное планирование впервые был употреблен в «Новом курсе» Ф. Рузвельта, который был выработан как путь выхода США из жесточайшего кризиса начала 30-х годов XX века. В дальнейшем в американской социологии это понятие анализировалось в тесной связи с формами и методами осуществления социальной политики, в частности с обеспечением социальной защиты населения.   
          Наиболее ярким примером  социального планирования в Советской России является программа ликвидации неграмотности, когда комплекс мероприятий позволил в короткий исторический срок мобилизовать все силы на решение этой задачи перспективного значения. В отечественной социологии в 60–70-е годы большой вклад в разработку проблем социального планирования внесли ленинградские исследователи: В. М.Ельмеев, Д.А. Керимов, Б.Я. Ляшенко, А.С. Пашков, В.Р. Полозов. В 80-е годы интерес к данной проблематике снизился, а в 90-е годы практически исчез в значительной мере потому, что отвержение идей социализма привело к отказу от идей планирования вообще и социального планирования в частности.  
         Выделяют  три  уровня социального планирования:  
1.     общегосударственный уровень;  
2.     региональный уровень;  
3.     уровень предприятия.  
1.     Социальное планирование на общегосударственном уровне  
Законодательные органы власти, реализуя свои функции, принимают  ряд законов, регулирующих социальное планирование: например, Федеральный Закон  «О минимальных государственных социальных стандартах» от 11 июня 2003 года, «Национальный стандарт Российской Федерации Социальное обслуживание населения. Основные виды социальных услуг», ГОСТ Р 52143—2003.  
На основе действующего законодательства,  посредством социального планирования, разрабатываются федеральные программы социального развития.  На общегосударственном уровне выбираются формы социального планирования, формулируется  ряд задач, исполнение которых делегируется различным государственным и общественным учреждениям.  
2. Социальное планирование на региональном уровне  
Планирование социальных программ в регионах предусматривает и определение содержания изменений. К ключевым элементам этого процесса относят: создание инициативного комитета по планированию, избрание местного координатора или организатора; выбор организационной структуры, которая может обеспечить участие населения. А также поиск, отбор и привлечения членов для организационной структуры, которые будут внедрять программы в регионе; определение цели и задач программы, распределение ролей и обязанностей, обеспечение обучения. Социальное планирование на региональном уровне заключается в том, что территориальные органы получают возможность самостоятельно выбрать метод определения социальной проблемы.  
3.Социальное планирование на предприятиях  
Планирование социального развития трудовых коллективов составляет третий уровень социального планирования. Различные виды производственных коллективов предполагают при планировании их развития различные методики. Опыт социального планирования говорит о том, что на уровне предприятия эффективнее всего применение планов, что основываются на принципах:  
1. Способности и возможности каждого работника, влияющие на развитие производства и самосовершенствования должны учитываться в первую очередь. 
2. Эффективность социального планирования напрямую зависит от условий, созданных на предприятии или в организации для работников, отдельных преимущественных сторон, которые они могут получить при распределение материальных и нематериальных благ. Следует объединить все ресурсы и усилия, предпринимаемые государством для улучшения уровня жизни работников и ресурсов, которыми обладает отдельный регион. Не менее важным фактором реализации этого принципа является совершенствование материального и морального стимулирования. В последние годы высказано много предложений и проведен ряд экспериментов по усилению заинтересованности людей в конечных результатах труда. 
3. Процессы взаимодействия человека с производственной организацией, городом или районом не должны протекать спонтанно, случайно, стихийно, а должны быть выражением сознательной деятельности  
Выработке данных принципов и проведению социального планирования на предприятии помогает система трудового права Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМ  ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ООО «АРГО»

2.1 Планирование реализации

 
Таблица 2.1.1 «Анализ изменения объема реализации услуг ООО «Арго»

Показатель	Сумма в плановых ценах, тыс.руб.
	план	факт	+, -
1	2	3	4
1. Остаток готовой продукции на  начало года	60	62	2
2. Выпуск товарной продукции	2200	1950	-250
3. Остаток готовой продукции на  конец года	50	53	3
4. Отгрузка продукции за год	2310	2065	-245
5. Остаток товаров, отгруженных  покупателям:    5.1. на начало года    5.2. на конец года	240    350	232    347	-8    -3
6. Реализация продукции	2200	1950	-250

 

      Из таблицы  видно, что план реализации  продукции недовыполнен за счет уменьшения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказали также следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

Возможно, если предприятие  проведет грамотную программу по уменьшению затрат, то предприятие  ООО «Арго» сможет получать прибыль  от своей деятельности. Но также  не стоит забывать о качестве оказываемых  услуг, которое требует значительного  увеличения. Также привлечение новых  клиентов повысит объем реализации услуг а, следовательно, и выручку  предприятия ООО «Арго».

 

2.2 Планирование потребности в персонале

Таблица 2.2.1 «Данные о движении персонала»

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.
Численность персонала на начало года, чел.	21	24	21
Приняты на работу, чел.	3	-	-
Выбыли, чел.	-	3	3
В том числе:  по собственному желанию, чел.	-	1	1
уволены за нарушение трудовой дисциплины, чел.	-	1	-
Численность персонала на конец  года, чел.	24	21	20
Среднесписочная численность персонала, чел.	23	23	21
Коэффициент оборота по приему работников, чел.	0,13	-	-
Коэффициент оборота по выбытию  работников, чел.	-	0,13	0,14
Коэффициент текучести кадров, чел.	-	0,09	0,05
Коэффициент постоянства кадров, чел.	1,04	0,91	0,95

 

Из полученных данных видно, что в 2011 и 2012 годах на предприятии ООО «Арго» имеется большая текучесть кадров, возросло количество уволившихся, и как следствие уменьшилась часть постоянных рабочих в общей доле персонала. Можно сказать, что такая текучесть персонала – это следствие неправильной политики предприятия по отношению к своему персоналу. У которого не имеются стимулы к работе, заработная плата слишком мала, и как следствие, образуется необходимость поиска более выгодных предложений места работы.  
Анализ производительности труда . Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.  
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 

2.3 Планирование затрат на оплату труда

Проведем расчет плановой выработки одного рабочего и одного работающего по следующей формуле: 
Впл = Орпл / Чпл (4.5) 
Получим: 
- выработка на 1 работающего:  
Вр = 2055,3 / 21 = 97,87 руб. 
- выработка на 1 рабочего: 
Вр = 2055,3 / 16 = 128,4 руб. 
Таким образом, выработка на 1 работающего и на 1 рабочего вырастет на 5,89 руб. и на 18,06 руб. соответственно.  
Все расчеты по численности работающих, фонду их заработной платы сведем в общий план по труду и его оплате, представленным в таблице 2.3.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Таблица 2.3.1 «План по труду и его оплате» 

№  п/п	Показатели	Ед.  измерения	2014 плановый год
			Сумма   I  II  III  IV
1	2	3	4  5.  6.  7.  8.
1.	Объем реализации услуг (продукции)	тыс. руб.	2055,3
2.	Численность работающих, всего в том числе:  - рабочих  - служащих	чел.  чел.  чел.	21  16  5
3.	Среднегодовая   выработка в расчете:  - на одного рабочего  - на одного работающего	тыс. руб.   тыс. руб.   тыс. руб.	128,4   97,87
4.	Фонд оплаты труда  в том числе:    - работающих    - рабочих	тыс. руб.  тыс. руб.    тыс. руб.	1541,44    1088,26
5.	Среднегодовая  заработная плата:   - на одного работающего  - на одного рабочего	тыс. руб.    тыс. руб.    тыс. руб.	73,4     68,02
6.	Затраты заработной платы  на один рубль производства услуг (продукции)	коп.	0,7

 

 

2.4 План издержек

Таблица 2.4.1 Расчет издержек обращения предприятия на планируемый год (тыс. руб.)

показатели	Розничный товарооборот	Условно-переменные издержки	Условно-постоянные издержки
2011 г.	8326	1183,95	690,75
2012 г.	9361,3	1269,65	714,35
План на 2010 г в  % к 2009 г.	112,4	107,24	96,69