Системное исследование ТНК

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 

Мировая торговля, зародившаяся несколько веков назад, внесла неоценимый вклад в развитие человеческой цивилизации. Будучи исторически первой и основной формой международных экономических  отношений, она способствовала возникновению  и развитию других их форм, включая  вывоз капитала и деятельность транснациональных  корпораций, международные валютные и кредитные отношения, обмен  патентами, лицензиями и передачу технологий, международные перевозки и страхование, производственное и научно-техническое  сотрудничество, международную специализацию  и кооперирование производства и  услуг. В настоящее время невозможно представить развитие, и даже существование  любого государства и народа без  внешней торговли и их участия  в той или иной степени в  международном разделении труда.

Поэтому вполне закономерно  и оправдано, что на протяжении многих столетий внешняя торговля находилась и ныне находится в центре внимания не только ученых, политиков, государственных  и общественных деятелей, но и широких  кругов общественности. Вопросы внешней  торговли перестали быть уделом отдельных  государств. Они стали заботой  всего мирового сообщества. Ведь с  плодами ее деятельности каждый из нас встречается постоянно и  на каждом шагу. Более того, от состояния  дел во внешней торговле в решающей степени зависит благополучие мировой  экономики, процветание отдельных  народов и даже граждан.

Среди исследователей нет  единообразного понимания международных  хозяйственных объединений. В иностранной  литературе по международной экономике  принято употреблять термины  «многонациональные фирмы» (multinational firms - MNF) и «многонациональные корпорации» (multinational corporation - MNC), которые используются как синонимы. В российской литературе их именуют международными, глобальными, сверхнациональными и т.д. Однако наиболее распространен термин «транснациональные корпорации» (transnational corporation - TNC).

Актуальность выбранной  темы обусловлена постоянно возрастающей ролью ТНК в процессе мирового воспроизводства. Крупнейшие ТНК (например, «General Motors», «Ford», «IBM», «Royal Dutch Shell», «Макдональдс») распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных национальных государств, а международный характер операций ставит их практически вне контроля любых национальных органов власти.

Объект исследования - транснациональные  корпорации «Nestle» как одна из движущих сил процесса транснационализации - повышения доли международного движения капитала, труда и прочих ресурсов в современной мировой экономике.

Цель данной работы состоит  в выявлении тенденций развития ТНК как субъекта мирового экономического процесса.

 

 

2. Описание объекта исследования

2.1. Основные социально-экономические характеристики транснациональной компании «Нестле»

Стратегия компании Нестле во всем мире заключается в осуществлении  долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно  вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. В  России Нестле имеет 12 производств, в  которые компания осуществляет постоянные инвестиции. Таким образом, Нестле соединяет  международный опыт и лидерство  в пищевой индустрии с потребностями  и вкусами потребителей.

В начале 1995 года Нестле приобрела  контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей  шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала  большие капиталовложения в техническое  оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили  наладить местное производство батончиков NUTS® и шоколада Нестле CLASSIC®, ранее  импортируемых в Россию, а также  знаменитого во всем мире шоколадного  напитка NESQUIK®.

Другое важное капиталовложение Нестле в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «Нестле-Жуковский». Были осуществлены инвестиции в установку  нового современного оборудования, которое  позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир "48 копеек" и эскимо "Кимо", а также всемирно известные брэнды, в том числе MEGA®. В конце 1999 года Нестле расширила производственные мощности своей фабрики в городе Жуковский, приступив к производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI®, в том числе: бульонных  кубиков, супов быстрого приготовления  и приправ.

В январе 1998 года Нестле приобрела  контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО «Алтай» в  Барнауле и АО «Камская» в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. Нестле продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании.

В июне 1998 года в группу предприятий  Нестле вошло ОАО «Хладопродукт» в г. Тимашевске (Краснодарский край). Эта фабрика мороженого дополняет  мощности по производству мороженого Нестле в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в  России линия по расфасовке растворимого кофе NESCAFЙ®.

Дочерние компании Нестле также развивают местное производство. Компания «Сириал Патнерс Уорлд  Уайд» - совместное предприятие Нестле и Дженерал Милс - в 2001 г. приобрела  фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в  Перми. В июле 2002 года Нестле Уотерс приобрела хорошо известную в  России торговую марку «Святой источник»  с производством в г. Кострома, а уже в феврале 2003 года - компанию «Чистая Вода», ведущего поставщика бутилированной воды на дом и в  офисы в России.

В 2003 году компания объявила, что она начинает местное производство своих двух ключевых продуктов - производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре, с достаточной мощностью, чтобы удовлетворить потребности  Российского рынка в любимом  кофе NESCAFE®. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде: после необходимых инвестиций в производство детское питание будет выпускаться в России, обеспечив рынок детского питания, растущий по мере роста рождаемости в стране. В апреле 2004 года компания Нестле начала строительство новой фабрики в Тимашевске. ООО «Нестле Кубань» будет расположено рядом со зданием фабрики ОАО «Хладопродукт», на которой сейчас работает линия по расфасовке кофе. На новой фабрике планируется выпуск растворимого агломерированного кофе NESCAFE Classic®. Инвестиции в строительство этой новой фабрики, которые составят около $120 миллионов, укрепят позиции Нестле как одной из ведущих компаний, производящих потребительские товары, в стране.

Стратегия Нестле направлена не только на укрепление и модернизацию производственных инфраструктур фабрик, и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится  быть высокоэффективным производителем с низкими производственными  затратами. Кроме того, Нестле вкладывает большие средства в обучение и  повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Компания «Нестле» объявила результаты своей 10-летней деятельности в России и обозначила планы на будущее. За это время компания «Нестле» завоевала лидирующие позиции на российском рынке продуктов питания  и напитков. Показатели, которые  компания достигла за шесть месяцев  этого года, позволяют с уверенностью сказать, что 2006 год стал для «Нестле» периодом интенсивного роста и развития.

11 сентября, 2006 г. состоялась пресс-конференция, посвященная 10-летнему юбилею деятельности компании «Нестле» в России. Руководство компании озвучило основные экономические показатели, которых достигла компания «Нестле» за 10 лет работы на российском рынке, и обозначило планы на будущее.

«Нестле» занимает лидирующие позиции на рынках кофе, кондитерских изделий, кулинарии, мороженого, детского питания, минеральной воды и кормов для домашних животных. Сегодня в  группу компаний «Нестле» входят 12 фабрик, включая строящуюся в Калужской  области фабрику по производству кормов для домашних животных, 12 региональных офисов и головной офис в Москве. Общее число сотрудников компании в России - более 9500 человек. За десять лет совокупный объем инвестиции «Нестле» в российскую экономику  составил более 600 миллионов долларов США. За последние пять лет компания заплатила налог на прибыль в  размере около 100 миллионов долларов США.

В 2005 году был завершен один из самых масштабных инвестиционных проектов компании: состоялось открытие фабрики полного цикла по производству растворимого кофе «Нестле Кубань». Объем инвестиций в строительство  фабрики составил около 120 миллионов  долларов США.

Наиболее динамичный рост компания «Нестле» демонстрировала  в 1999-2002 годах. 2002 год стал знаменательным для «Нестле»: продажи компании достигли уровня 1 миллиарда швейцарских франков (644 миллионов долларов США). За последующие  три года - с 2002 по 2005 гг. - продажи  «Нестле» выросли еще на 40% и составили 1,4 миллиарда франков (1,1 миллиарда  долларов США). За шесть месяцев 2006 года продажи «Нестле» в России выросли на 19%. По оценке компании, суммарные продажи за 2006 год составят 1,6 миллиарда швейцарских франков (1,3 миллиарда долларов США).

Одним из важнейших показателей  роста компании является широкая  география деятельность компании. Сегодня  продукция «Нестле» представлена по всей России, а многие категории  товаров экспортируются в страны СНГ.

Важным направлением деятельности компании «Нестле» является оптимизация  бизнес-процессов. Новым шагом в  повышении эффективности работы компании стало открытие в июле 2006 года Центра обслуживания бизнеса «Нестле» в России, расположенного в Самаре. Новое подразделение компании является выделенной структурой, функция которой  – централизованное выполнение транзакционных бухгалтерских операций компании «Нестле».

«Нестле» выпускает продукцию, уделяя первостепенное значение безопасности и качеству. В конце 2005 года компания начала процесс сертификации всех своих  фабрик в соответствии с требованиями Стандарта ISO 9001:2000, который предполагает создание единой системы управления качеством выпускаемой продукции.

Одной из важнейших составляющих успеха «Нестле» на рынке является инновационный подход к работе с  персоналом. Компания стремится развивать  своих сотрудников, предлагая им участвовать в различных тренингах  и стажировках. Важным аспектом работы компании является предоставление каждому  сотруднику возможности проявлять  инициативу и внедрять инновационные  решения.

«Нестле» продолжит свое успешное развитие на российском рынке  не только как производитель продуктов  питания и напитков, но и как  компания, которая ведет свою деятельность на основе принципов правильного  питания и здорового образа жизни.

 

 

 

2.2. Основные этапы развития 
ТНК «Нестле» в системе корпоративного управления

Современный этап развития российских компаний характеризуется  существенным ростом интереса к тематике корпоративного управления, которое становится всё более технологичным, точным и измеряемым. Корпоративное управление связано с акционерной формой организации компании, охватывает внешнюю для неё сферу деятельности и оперирует инструментами, переходящими границы юридических лиц. Практика показывает, что в своём развитии корпоративное управление, как правило, проходит несколько этапов в зависимости от экономической зрелости общества и самой компании.

Известны  многочисленные примеры циклического развития: макроэкономические, рыночные, производственные, жизненные циклы продукта и пр. Многие компании также проходят различные этапы в своей эволюции. Общий тренд — переход от закрытости частной формы хозяйствования к той или иной степени публичности. Сравнительный анализ индивидуальной и корпоративной форм ведения бизнеса показывает, что на определённом этапе компания не может двигаться дальше, не перейдя на новую, очередную стадию своего развития, которая во многом предопределяется поставленными задачами её стратегической структуризации. Известны и обратные случаи, когда бремя открытости вынуждает компанию вернуться к частной форме хозяйствования. Плата за это — передача части управленческого контроля новым собственникам.

В самой  корпоративной форме также можно  выделить несколько этапов организационно-правового  оформления бизнеса: в форме закрытого  акционерного общества (ЗАО), в форме  открытого акционерного общества (ОАО) без публичного обращения акций (или с ограниченным обращением), наконец, в форме ОАО с полноценным  присутствием на фондовом рынке.

Крупным и средним российским компаниям, с учётом специфики развития экономики, в основном присущи три организационных  этапа. На начальном этапе происходит осмысление общих концепций корпоративного управления. При этом толчком к  действиям нередко служит давление миноритарных, в первую очередь, иностранных акционеров. На этом этапе основные акционеры, менеджеры пока ещё слабо ощущают практическую ценность корпоративного управления, тем более, что публичное размещение акций является крайне редкой и пока ещё экзотической формой привлечения капитала.