Система управления развитием предприятия на примере компании ООО “Приморский торговый порт ”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2013 в 21:33, курсовая работа

Краткое описание

В первой главе мы рассмотрим структуру компании. Она отражает состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия. Организационная структура управления должна обеспечивать рациональное использование ресурсов, своевременное решение различных задач, повышать производительность труда, обеспечивать эффективность контроля и ускорять внедрение научно - технических разработок в производстве.
Во второй главе будет разработана модель системы управления развитием предприятия. Она будет представлена в виде Кибернетической модели управления. Будет изучен каждый параметр модели и соотнесен с данными компании ООО «Приморский торговый порт».

Содержание

Введение…………………………………………………………………6
Глава 1. Разработка модели организационной структуры системы управления предприятием……………………………….……….7
1.1 Организационная структура компании…………………………8
1.2 Реорганизационная структура компании……………………....9
Глава 2. Разработка модели системы управления развитием предприятия.....................................................................................................14
Глава 3. Разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемого предприятия…………………………………..16
Заключение…………………………………………………………….20
Список использованной литературы……………………………....21

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Шавалеева.doc

— 133.00 Кб (Скачать документ)
  1. прогнозирование спроса на новые  виды  транспортных  услуг;
  2. корректирование производственных мощностей  с  целью обеспечения их соответствия  планируемому  объему  полетов;
  3. внедрение  новых, более  высоких технологий  производства;
  4. подготовка  к полетам  на новых воздушных линиях  в соответствии  с результатами прогнозирования  спроса;
  5. обеспечение  необходимого уровня  квалификации  специалистов

В  условиях рыночной экономики  средства на совершенствование  производства  формирует само предприятие  и создает оно их  в основном  за счет  фонда развития, распределяемого из прибыли. Кроме развития предприятие  должно  решать также задачи  удовлетворения  социальных нужд  своих сотрудников: создание фонда материального поощрения, фонда  единовременных выплат, фонда безработицы и др. 

Компания  ООО  «Приморский торговый порт» стремится максимально использовать свои ресурсы для достижения поставленных целей. Сотрудники компании заинтересованы в ее развитии, так же как и руководители, именно поэтому организация успешно продолжает свою деятельность.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. http://ptport.ru/ ;

2. Орлов А.И. Менеджмент/ Изд. «Изумруд», 2003;

3. Зайнашев Н.К. Производственный менеджмент: экономико- математические модели/ г. Уфа, 1999;

4. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.- М.: АКАЛИС, 1996;

5. Л.Р. Амирханова и Н.К. Зайнашев Основы менеджмента: учебное пособие/г. Уфа: УГАТУ, 2009.




Информация о работе Система управления развитием предприятия на примере компании ООО “Приморский торговый порт ”