Система управления финансами на нефтегазодобывающем предприятии

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса.

Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам. Обычно это ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. Однозначен ли такой вывод?

В рамках традиционной неоклассической экономической модели предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль (обычно подразумевается, что речь идет о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного ее получения). В идеале, когда предполагаются равнодоступность информации, наличие опытного руководства и других аспектов, достичь такого максимума невозможно; при этом суммарный маржинальный доход равен нулю. Именно поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, т. е. прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса. Действительно, прибыльность различных видов производств может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный. В основе такого подхода лежит и весьма распространенная система ценообразования на производимую продукцию — «себестоимость плюс некая устраивающая производителя надбавка».

Другие исследователи выдвигают предположение, что в основе деятельности фирм и их руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства избыта. Эффективность оценивается, например показателем «доход на акцию».

Третья группа исследователей предлагает теорию «заинтересованных лиц» предполагающая, что цель функционирования любой фирмы - заключается в гармонизации конфликтующих целей различных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данной фирме, - акционеров, наемного управляющего, работников, контрагентов, государственных органов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности.- Учебник- М.:ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2004.- 372 с.

 

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с.

 

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник.- Мн.: БГЭУ, 1996.-284 с.

 

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1999.- 416 с.

 

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Перевод с английского под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

 

6. Алекперов В. «Вертикально-интегрированные нефтяные компании России» М.,1996.

 

7. Шагиев Р. «Интегрированные нефтегазовые компании» М.,1996