16. Основы
факторы влияющие на выполнения
стратегии. Стратегия – заранее спланированная
реакция орг-ции на изменение внешней
среды, линия ее поведения выбрана для
достижения желаемого результата. Выполнение
стратегии влечет за собой преобразование
сратег. плана компании в конкретные действия
и затем – в результаты. Процесс реализации
стратегии затрагивает обычно каждый
элемент орг-ционной структуры. Одним
из факторов, способствующих успешной
реализации стратегии, явл. коммуникация.
Руководство компании должно настолько
четко и убедительно сформулировать необходимость
орг-ционных изменений, чтобы все независимо
от занимаемой должности почувствовали
свою ответственность за осуществление
стратегии и достижение поставленных
целей. Когда достигнуты стратег. цели,
а так же выполнены финансовые и произ-венные
задания, можно считать, что процесс реализации
прошел успешно. Выполнение стратегии
– это наименее формализованная часть
стратег. управления и наиболее неопределенная
с точки зрения ее конкретного результата.
Сущ. несколько составляющих успешного
выполнения стратегии: своевременное
и кач-венное доведение цели, стратегии
и планов до работников фирмы для достижения
понимания и вовлечения в процесс выполнения
стратегии; разработка системы стимулов
реализации стратегии; дея-ть руководства
по орг-ции выполнения стратегии, выделение
необходимых ресурсов; проведение необходимых
стратег. изменений в фирме, позволяющих
ей адаптироваться к внешней среде.
18. Сопоставление
понятий стратег. м-т и стратег.
планирование. Стратег. м-т – управление
на длительную перспективу, при к-ом гл.
задачей явл. разработка миссии, а так
же вытекающих их нее стратег. целей и
задач орг-ции. Стратег. м-т включ. в себя
разработку стратегий, прежде всего стратегий
орг-ции (деловых стратегий). Под миссией
понимается то, какой хочет видеть свою
орг-цию ее создатели в долгосрочной перспективе.Стр.
мен-т - 1) это деятельность, которая состоит
в выборе сферы и образа действий по достижению
долгосрочных целей организации в постоянно
меняющихся условиях окружающей среды.
2) сфера деятельности по управлению, состоящая
в реализации выбранных перспективных
целей через изменения в организации,
3) процесс, посредством которого Страт планирование
- это управление орг-цей, к-ая опирается
на человеческий потенциал, как на основу
орг-ии, ориентирует произ-венную дея-ть
на запросы потребителей, осуществляет
гибкое регулирование и своевременное
изменение орг-ции, что в совокупности
позволяет достигать целей в долгосрочной
перспективе. Стр планирование - набор
конкретных действий и решений, предпринимаемых
руководством и ведущих к реализации стратегии,
предназначенных для того, чтобы помочь
организации достичь своих целей.
17. Использование
методов ситуационного анализа
в стратегическом менеджменте.
СИТУАЦИЯ - конкретный набор обстоятельств,
которые сильно влияют на
организацию в данное
конкретное время. Используя
этот подход руководители могут
лучше понять, какие приемы будут в большей
степени способствовать достижению
целей организации в конкретной
ситуации. СИТУАЦИОННЫЙ
ПОДХОД - пытается увязать конкретные
приемы и концепции с
определенными конкретными ситуациями
для того, чтобы достичь цели организации
более эффективно. Ситуационный
подход концентрируется на СИТУАЦИОННЫХ
РАЗЛИЧИЯХ между организациями
и внутри самих организаций. Методологию
СП можно объяснить как 4-х-шаговый
процесс:
1.Руководитель должен быть знаком
со средствами профессионального
управления, 2. Каждая из управленческих
концепций и методик имеет свои сильные
и слабые стороны, или сравнительные
характеристики в случае, когда они применяются
в конкретной ситуации.
Руководитель должен уметь предвидеть
вероятные последствия (повышение
з/п приводит к большим затратам.
что ведет к разорению) 3.Рук-ль
должен правильно интерпретировать ситуацию.
Необходимо правильно определить
какие факторы являются
наиболее важными в данной ситуации и
какой вероятный эффект
может повлечь за собой изменение одной
или нескольких переменных. 4.Руководитель
должен уметь увязывать
конкретные приемы, которые
вызвали бы наименьший отрицательный
эффект с конкретными ситуациями,
тем самым обеспечивая достижение целей
орг-ции самым эффективным
путем.
19. Особенности
принятия стратегических решений. Страт решения влияют на все сферы деят-и
фирмы. Стр решения обычно затрагивают
несколько областей деятельности предприятия
— финансовую, производственную, коммерческую
и даже социальную, т.е. по своей сути являются
многопрофильными. Напротив, оперативные
решения в отличие от стратегических чаще
всего бывают однопрофильными. Второе
различие -продолжительность
времени действия. Стратегические
решения обычно действуют в течение продолж.
времени (10 и более лет), оперативные решения
-краткосрочные (I год) или, значительно
реже, среднесрочными (3 года). Все формы
принятия решений можно объединить в три
группы: 1)Неформальные – это
совокупность логических приёмов и методики
выбора оптимальных решений рук-лем путём
теоретического сравнения альтернатив
с учётом накопленного опыта. В большей
части они базируются на интуиции мен-ра;
2)Коллективные – основным
моментом в процессе коллективной работы
над реализацией упр-ких решений явл-ся
определение круга лиц, участников данной
процедуры. Чаще всего это временный коллектив,
в состав кот-го вкл-ся и руководители
и исполнители; 3)Количественные –
в их основе лежит научно-технический
подход, предпологающий выбор оптимальных
решений путём обработки (с помощью ЭВМ)
больших массивов информации.
20. Особенности СМ в
российской экономической сфере. Российская экономика последние 15 лет
находится в условиях перехода. Большинство
отечественных компаний все еще не нашли
своего стратегического направления.
Большинство субъектов живет по старинке.
Анализ показал, что Россия не может конкурировать.
Она находится на 64-м месте из 153. Отсутствуют
позитивные факторы. Россия конкурирует
за счет сырьевых и трудовых (дешевизна
и квалификация) ресурсов. Финансовая
система е способна обеспечить научно-технологический
потенциал. Добыча и первичная переработка
сырьевых ресурсов, военное самолетостроение,
оружие. Проблемы с иностранными инвестициями.
Необходим поиск новых направлений развития.
Россия отстает в стратегии, т.к. нет специалистов.
В России величина управленцев 0,5% (1/200),
в Америке 24% (1/4). Отличия Запада и России: В российских организациях
намного меньше внимания анализу корпоративной
культуры и ее пропаганде. Российские организации
часто игнорируют потребности клиентов,
мало изучают рынок или ограничиваются
лозунгами и декларациями
21. Принципы
формирования стратегии. Основные
задачи системы стратег. менеджмента.
Стратегия – обобщенная модель долгосрочных
действий организации, необходимых
для достижения поставленных целей. Процесс
выбора стратегии включает ряд конкретных
задач (этапов):1.оценка текущей стратегии
фирмы;2.анализ портфеля продукции;3.Параметры стратегий:1.процесс выработки стратегии
не завершается совершением немедленных
действий, а заканчивается выбором общих
направлений 2.сформулированная стратегия
должна быть использована для разработки
стратегических проектов методом творческого
поиска. 3.в ходе формулирования
стратегии нельзя угадать все возможности.4.для отбора проектов применяются
стратегии и ориентиры. Ориентир – цель,
которую стремится достигнуть фирма. Стратегия
– средство достижения цели. Ориентир
– более высокий уровень принятия стратегических
решений. Система страт. управления
предусматривает: выдeлeниe pecypcoв кopпopaции
пoд cтpaтeгичecкиe цeли нeзaвиcимo oт фaктичecкoй
cтpyктypы yпpaвлeния пpoизвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй
дeятeльнocтью. Выpaбoткa cтpaтeгии ocyщecтвляeтcя
нa выcшeм ypoвнe yпpaвлeния и ocнoвaнa нa peшeнии
cлeдyющиx зaдaч: paзpaбoткa cтpaтeгичecкиx цeлeй
кoмпaнии; oцeнкa ee вoзмoжнocтeй и pecypcoв; aнaлиз
тeндeнций в oблacти
22. Опыт ведущих
компаний России по использованию
стратегического менеджмента. Российская экономика последние 15 лет
находится в условиях перехода. Большинство
отечественных компаний все еще не нашли
своего стратегического направления.
Большинство субъектов живет по старинке.
Упор на природные ресурсы подвергают
Россию риску. Необходим поиск новых направлений
развития. Россия отстает в стратегии,
т.к. нет специалистов. Российские менеджеры
слишком погружены в текущие дела. Российские
менеджеры часто преувеличивают значение
сиюминутных успехов. В российских организациях
намного меньше внимания анализу корпоративной
культуры и ее пропаганде. Российские организации
часто игнорируют потребности клиентов,
мало изучают рынок или ограничиваются
лозунгами и декларациями. В России распространено
планирование от достигнутого. Сегодняшний
деловой мир работает по принятым стандартам.
Поиски выхода из сложившегося системного
кризиса в новых квалифицированных кадрах.
23. Анализ сильных и
слабых сторон организации. Служит для оценки обладания фирмой
внутренними силами воспользоваться возможностями
и внутренних слабостей, которые могут
осложнять будущие проблемы, связанные
с внешними опасностями. Метод, используемый
для диагностики внутренних проблем, называется
управленческим обследованием. Он основан
на комплексном исследовании различных
функциональных зон организации и, в зависимости
от поставленной задачи, может быть методически
простым и более сложным. Для целей стратегического
планирования в обследовании рекомендуется
включать 5 функциональных зон: маркетинг,
финансы (бух. учет), производство, персонал,
организационная культура и имидж организации.
Постоянный анализ управления производством
имеет большое значение для своевременной
адоптации внутренней структуры орг. к
изменениям во внешнем окружении и выживания
в конкурентной среде. В ходе анализа надо
получить ответ на вопросы: Может ли фирма
производить товары и услуги с меньшими,
чем у конкурентов издержками? Имеется
ли доступ к новым материалам? И др Анализ
каждого из вопросов в отдельности и комплексе
оценка качества людских ресурсов позволит
выявить потенциально слабые места в данной
функциональной зоне и предпринять адекватные
меры.
24. Система
планов организации.
1. Цели развития фирмы
(базовые, по отдельным группам
товаров, по сегментам рынка).
2. Инвестиции и обновление производства
(ассортимента продукции, технологии, оборудования,
используемых материалов). 3. Улучшение
использования ресурсов - снижение трудоемкости,
материало- и энергоемкости, фондоемкости
(капиталоемкости) товаров, издержек производства
и обращения. 4. Совершенствование управления
(организационная структура, кадро-вая
и техническая база стиль работы, социальное
развитие и климат в коллективе). 5. Проблемы
повышения конкурентоспособности предприятия
и пути их решения. Этапы планирований:
1. Прогноз развития фирмы на основе
маркетинговых исследований и оценки
ее конкурентоспособности. 2. Выявление
основных проблем, сдерживающих улучшение
рыночных позиций, обоснование вариантов
их разрешения, оценка возможных последствий
того или иного выбора. 3. Разработка
долгосрочного плана, устанавливающего
цели развития и соответствующие нормативные
показатели. 4. Целевые программы
по стратегическим зонам хозяйствования.
В соответствующие разделы планов
технического развития, материального
обеспечения и других направлений деятельности
включаются задания, позволяющие
достичь соответствующих показателей
по каждой программе. должны быть ясно
сформулированы ее эконом и соц цели, конечные
результаты и поэтапные рубежи их достижения,
колич и кач. показатели по каждому этапу.
25.Отличительные
признаки и принципы стратегического
менеджмента. Страт мен-т – это процесс, посредством
которого менеджеры устанавливают долгосрочные
направления развития организации, ее
специфические цели, развивают стратегии
их достижения в свете всех возможных
внутренних и внешних обстоятельств. Содержание
страт менеджмента:
- определение назначения
и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка стратегии
фирмы; - анализ портфеля диверсифицированной
фирмы, проектирование ее организационной
структуры; - выбор степени интеграции
и систем управления;
Принципы
–Откpытocть-Рaccмoтpeниe миpa кaк oбщeгo для вcex мecтa cнaбжeния,
пpoизвoдcтвa и тopгoвли (тaк нaзывaeмaя глoбaлизaция
пoвeдeния пpeдпpиятий). Кoмплeкcный пoдxoд-Рeшeниe
пpoблeм, a нe тoлькo выпoлнeниe фyнкций. Отнoшeниe
к opгaнизaции кaк к чacти oкpyжaющeй cpeды, кoтopaя
пpeдcтaвляeт для opгaнизaции coвoкyпнocть шaнcoв
и yгpoз и oпpeдeляeт ee дocтижeния. Оpиeнтaция нa бyдyщee-
Упpaвлeниe, кoтopoe oпиpaeтcя нa мыcлeннyю кapтинy
бyдyщeгo дaннoй opгaнизaции, дaжe yдaлeннoю пo
вpeмeни. зpeния бyдyщeгo. Оpиeнтaция нa peзyльтaты-Зapaбaтывaть
бoгaтcтвo тpyдoм, a нe пoлyчaть eгo пyтeм pacшиpeния
фopмaльныx пoлнoмoчий и кoмпeтeнции. Сoвмecтнaя дeятeльнocть--«Мы
ищeм пapтнepoв»
26. Инновации и
производственные стратегии как основа
СМ.
Инновац мен-т - это одно
из направлений страт мен-та, которое
определяет основные направления в
научно-технической и производств
деят-ти предприятия, в области разработки и внедрения новой продукции,
совершенствования уже существующей и
снятия с производства и реализации устаревшей.Разрабатывается
на основе маркетин исследований, фин
анализа, анализа структуры персонала
и внутренней культуры и имиджа фирмы.
Иннoвaциoнный тип paзвития ocyщecтвляeтcя
c пoмoщью: cтpyктypнoй пepecтpoйки opг-ции, дeцeнтpaлизaция
пoлнoмoчий и coздaниe нa нayчнo-пpoизв ocнoвe
xoз зoн; yнивepcaлизaции нayкoeмкиx тexнoлoгий,
пoзвoляющиx изгoтaвливaть cлoжныe издeлия
c пoмoщью лeгкo yпpaвляeмыx тexнoлoгичecкиx цeпeй;
coздaния пpeдпpиятий.
Производственная стратегия
- это долгосрочная программа конкретных
действий по созданию и реализации
продукции предприятия. Стратегические
решения в сфере производства
принимаются по следующим направлениям: •фокусирование производственных
мощностей; •использование производственного
персонала; •развитие организации производства;
•управление качеством продукции;
27. Понятие
стратегического потенциала организации
и его структура. Страт управление связано с постановкой
целей орг и с поддержанием отношений
с окружающей средой, кот и позволяют ей
добиваться поставленных задач и соответствует
ее внутренним возможностям. Потенциал,
кот обеспечивает достижение целей организации
в будущем, является одним из конечных
продуктов стратегического планирования.
Потенциал организации-одно из условий,
определяющее конкур.позиции фирмы. Факторы,
влияющие на потенциал организации: 1. Общее управление уделяет
главное внимание росту и эффективности
производства, а также оно обнаруживает
все, что мешает минимизации издержек
на единицу продукции.2. Финансовое управление
оперирует денежной наличностью и строго
выполняет функции контролера. 3. Маркетинг занимается
сбытом и его анализом. 4. Организация производственногопроцесса–
главная функция в стратегии организации.
Она получает максимальную поддержку
со стороны общего управления и сосредоточивает
усилия на массовом производстве и автоматизации,
дающей наилучшие результаты по критерию
затраты – эффективность.