Шпаргалка по "Менеджменту"

Интересы и отношение высшего  руководства играют очень большую  роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска, и это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии.

Финансовые ресурсы фирмы также  оказывают существенное влияние  на. выбор стратегии. Любые изменения  в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового проекта и переход в  новую отрасль, требуют больших  финансовых затрат.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией  о квалификационном потенциале, руководство  не может сделать верного выбора стратегии фирмы.