Рыночные стратегии предприятия

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Выпуск новой продукции и новых моделей с начала года составил, (см. табл.2)

Таблица 2. Выпуск новой продукции и новых моделей на предприятии.

3 года с 2007 г.	Всего
	К-во наи-менований	Сумма тыс. руб	Уд. вес в общ. объеме произ. %
ЧУП «Универсал Смолевичи» в том числе по отраслям:	24	156958	7,4
металлообработка	18	150682	7,1
эл. техническая	2	5572	0,3
легкая промышл.	2	482	0,02
издел. худ. пром.	2	222	0,01

 

Примечание. Источник: собственная разработка

На предприятии производятся новые изделия, удельный вес которых во всём объёме производства составляет 7,4%

по отношению к бюджету ЧУП «Универсал Смолевичи» не бюджетное предприятие, так как не финансируется из бюджета;

по размерам ЧУП «Универсал Смолевичи» относится к крупным предприятиям, так как численность работающих на данном предприятии составляет 460 человек;

- ЧУП «Универсал Смолевичи» имеет выгодное географическое положение по отношению к рынкам сырья, а также для экспорта продукции;

- Проведём сравнительный анализ выполнения основных показателей предприятия с УП «Контакт» ОО БелТиЗ, см. табл.3.

 

Таблица.3. Сравнение выполнения основных показателей

ЧУП «Универсал Смолевичи» и УП «Контакт»

ОО БелТиЗ

Наименование показателей	Ед. измер.	ПЧУП «Универсал Смолевичи» ОО	УП «Контакт» ОО БелТиЗ
Объем производства продукции: - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	Тыс. руб -- --	4481098 4283042	4065000 4017402
Объем реализованной продукции	--	5045552	4905992
Производство потребительских товаров	--	896486	906000
Балансовая прибыль	--	787427	600000
Объем реализации платных услуг населению	--	5148,3	4538

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Из приведенных в таб.3 показателей финансово-хозяйственной деятельности видно, что производственная деятельность ЧУП «Универсал БСмолевичи» более эффективна, чем у УП «Контакт» ОО БелТиЗ. Единственный показатель, по которому ПЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ» уступает УП «Контакт» ОО БелТиЗ это объем производства потребительских товаров.

 

2.2 Конкурентноспособность.

 

Предприятие поставляет продукцию во многие страны ближнего и дальнего зарубежья: Россия, Украина, Эстония, Латвия, Литва. Предприятие оснащено технологическим оборудованием, позволяющим выпускать продукцию высокого качества. Основной продукцией поставляемой на экспорт являются автомобильные запчасти (шланги, зеркала, электропатроны и др.)

ЧУП «Универсал Смолевичи» обладает налаженными связями с поставщиками материалов и комплектующих. Имеет выгодное географическое положение по отношению к рынкам сырья, а также для экспорта продукции в соседние области западной части России, Украины, Прибалтийские страны.

Объем поставок продукции за 2007-2009гг. приведены в таблице 4.

 

Таблица 4. Объем реализованной продукции, млн. руб

Страна	2007 год	2008 год	2009 год
Республика Беларусь	3254	4129	5953
Российская Федерация	240	382	400
Украина	80	115	198
Прибалтика	18	28	35
ИТОГО:	3592	4654	6586

Примечание: собственная разработка

 

На основании приведенных выше данных видно, что большая часть продукции производимой предприятием реализуется на внутреннем рынке страны, и лишь незначительная часть продукции идет на экспорт. На внутреннем рынке основными потребителями данного вида продукции являются предприятия машиностроения (РУП МАЗ, ПО МТЗ, Гомсельмаш, МЗКТ и др.) коммерческие структуры.

В целом для продажи на территории Республики Беларусь имеется обширный и устойчивый рынок сбыта. В связи с этим основная задача на рынке Республики Беларусь - поиск новых платежеспособных партнеров. Наряду с выпуском продукции предприятие должно иметь гарантийный рынок сбыта. Предприятием заключены договора на поставку продукции Минскому РУП «МАЗ», ПО «Минскому тракторному заводу», заводу «Колесных тягачей», «БеЛАЗ» г. Жодино, ремонтно-механическому заводу «Белкаммунмаш», ОАО «Аскодор», ОАО «Мозырьдрев», ЗАО «Бобруйскмебель», РУП «Гомсельмаш», РУП «Белтранснаб», РУП «Могилевский автомобильный завод» им.С.М. Кирова, ОАО «Беларусьрезинотехника», совместное белорусско-американское предприятие «Завод теплотехнических приборов», ОАО «Минскмебель», ГЗОА «Светотехника», РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», НПРУП «Формаг», ОАО «Завод Белпласт».

Что касается рынка стран Российской Федерации, Украины, Прибалтики в данных регионах также сформирован круг основных покупателей. Например: Россия (ООО «Автодин –ХХ1», ООО «Автотрактормаркет», ООО «Великан-Рустрактор» и др.), Украина (ООО «Евросклад-Сервис», ООО «СтройТранс» и др.), Прибалтика (фирма «В. О.В. », фирма «С. Скрипунаса Лемдеста» и др.). Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции.

Основными конкурентами ЧУП «Универсал Смолевичи» по выпуску и продажи зеркал заднего вида является НПО «Ратон»(г. Гомель); шлангов высокого давления Борисовский Автоагрегатный завод и Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов. Рассмотрим на примере некоторой продукции (табл.5 и 6).

 

Таблица 5. Цены на продукцию в белорусских рублях

Наименование продукции	НПО «Ратон»	ЧУП «Универсал Смолевичи»
Зеркало САКД 458201.001	4920	4433
Зеркало САКД 458201.050-01	7872	6846
Зеркало САКД 458201.050	7864	6844
Зеркало САКД 458201.007	4392	3922
Зеркало САКД 458201.030	7013	6152

Примечание: собственная разработка

 

Таблица 6. Цены на продукцию в белорусских рублях

Наименование продукции	Борисовский Автоагрегатный завод	ЧУП «Универсал Смолевичи»	БЗТД и А
Шланг РВД 12.25. 20.600	5930	5648	6438
Шланг РВД 12.25. 20.650	6176	5882	6529
Шланг РВД 12.25. 20.900	7324	6976	7952
Шланг РВД 12.25. 20.1000	7893	7518	8420
Шланг РВД 12.25. 20.1100	8699	8285	9362

Примечание: собственная разработка

 

Анализ конкурентов показывает, что цены на выпускаемую продукцию, на 5-15% выше чем на ЧУП «Универсал Смолевичи». Постоянно ведется работа по изучению конъюнктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен предприятий - конкурентов.

Продукция ЧУП «Универсал Смолевичи» является наиболее конкурентоспособной, т.к обладает высоким качеством (соблюдение всех норм и правил технологического процесса) и низкой ценой по сравнению с другими производителями, поэтому предприятие является основным поставщиком Минского автомобильного завода и ПО «МТЗ».

Успешная продажа товара связана со своевременным проведением рекламы (дается реклама в различные информационные справочники, каталоги, интернет) благодаря чему расширяется круг потенциальных клиентов предприятия, а также участие в различных выставках, что позволяет изучить спрос на продукцию - это позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

На 2010 год намечено ряд организационных мероприятий по выпуску новых изделий, в том числе товаров народного потребления.

Разработан план мероприятий по повышению качества и конкурентноспособности выпускаемой продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9001 версии 2001г.

Разработаны мероприятия по экономии электроэнергии, сырья и материалов, теплоэнергии на 2010 год. На предприятии работает фирменный магазин для реализации собственной продукции.

На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 3. Сводный анализ

 

3.1  Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Смолевичи»

 

Рассмотрим этапы процесса стратегического плана на основании рис.3.:

- 1. Миссия организации отражает  предназначение организации в  экономике и обществе она является  философией и смыслом существования  организации. В ней как правило детализируется статус предприятия, определяется основное ее предназначение и отражаются ориентиры на цены организации.

Миссией ПЧУП «Универсал Смолевичи» является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка.

- 2. Цели - это конкретное состояние  отдельных характеристик организации, достижение которых является  для нее желательным и на  достижение которых направлена  ее деятельность.

Основными целями ПЧУП «Универсал Смолевичи» являются:

- защита и содействие реализации прав граждан с нарушением слуха и их интеграция в современном обществе;

получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников ПЧУП «Универсал Смолевичи».

- 3. В процессе своей деятельности  ПЧУП «Универсал Смолевичи» подвергается влиянию множества факторов как внешней, так и внутренней среды.

Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность предприятия являются:

- поставщики – так как предприятие  в процессе своей деятельности  имеет дело с поставщиками, то ему приходиться налаживать с ними тесный контакт, что в свою очередь дает возможность получать необходимое сырье и материалы хорошего качества и по приемлемой цене и в необходимом объеме. Так как у ПЧУП «Универсал Смолевичи» большая номенклатура выпускаемых изделий, то в процессе своей деятельности ему приходится работать с большим количеством поставщиков. К основным относятся: ОАО БРТИ, ОАО «Гродно Химволокно» г. Гродно; РУП МАЗ г. Минск, Гомельский стеклозавод и т.д.

- потребители – этот фактор на современном этапе развития маркетинга является основным, так как именно спрос потребителей на предлагаемую им продукцию решает, сможет ли предприятие возместить свои убытки и получить прибыль. Продукция, выпускаемая данным предприятием приобретается в основном машиностроительными организациями такими как: РУП МАЗ г. Минск, МТЗ г. Минск, «Муромтепловоз» г. Муром, а так же частично фирмами.

- законы и государственные органы  – государство оказывает влияние  на предприятие через налоговую  систему, государственную собственность, бюджет, законодательные акты.

- конкуренты - представляют собой  важнейший внешний фактор. Если  не удовлетворять нужды потребителей  более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует  недолго. Важно понимать, что потребители не единственный объект соперничества организаций. Конкурентную борьбу ведут за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплаты труда и характер отношений руководителей с подчиненными. По производству шлангов главным конкурентом ПЧУП «Универсал Смолевичи», является ОАО «ТАиМ», но продукция нашего предприятия является конкурентоспособной из-за высокого качества и более низкой цены.

- 4. К факторам внутренней среды  относятся:

- миссия – миссия предприятия  отражает его предназначение  в экономике и обществе, в ней  детализируется статус предприятия, определяется основное его предназначение  и отражаются ориентиры на  цены предприятия.

- цели – это конкретное состояние  отдельных характеристик предприятия, достижение которых является  для него желательным и на  достижение которых направлена  деятельность предприятия.