Роль кадровых служб в системе управления организацией
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2014 в 17:03, доклад
Краткое описание
В настоящее время службы управления персоналом выполняют ряд функций, которые раньше принадлежали экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Такое сосредоточение функций в одном структурном подразделении позволяет реализовать эффективный инструментарий управления человеческими ресурсами организации. Сегодня внимание служб управления персоналом в основном уделяется совершенствованию трудовых отношений, подбору кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Принятие решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими линейными руководителями организации.
Специалисты,
занимавшиеся кадровыми вопросами, в Англии
назывались секретарями по благополучию,
в США и Франции - общественными секретарями.
Их основными функциями были устройство
школ и больниц, контроль за условиями
труда, противостояние попыткам создания
профсоюзов, посредничество между администрацией
и рабочими. Сегодня же в силу возросшей
важности и многопрофильности работы
прежние кадровые службы преобразовываются
в западных фирмах в службы персонала
или человеческих ресурсов (последний
термин больше принят в США), обладающие
широкими полномочиями; им выделяют лучшие
помещения, ведь они - это «визитная карточка»
организации. Новые функции выводят службу
персонала в один ряд с другими ведущими
подразделения ми предприятия. В довольно
крупных компаниях, занимающих лидирующие
места на рынке, со штатом от 500 до нескольких
тысяч человек руководитель службы персонала
имеет статус топ-менеджера, система оплаты
труда такого специалиста строится по
индивидуальной схеме, а заработная плата
высока. В компаниях с развитой структурой
по управлению персоналом уровень оплаты
специалистов кадровых служб различен
и зависит от вида выполняемой работы.
Менеджер по развитию, раз работка системы
мотивации персонала, подготовка и проведение
аттестации, разработка должностных инструкций
и прочих нормативных документов, организация
обучения, формирование кадрового резерва,
ротация и карьерный рост сотрудников,
в среднем получает (400-700 $). Требования:
высшее образование; опыт работы не менее
двух-трех лет в сфере управления персоналом.
Тренинг-менеджер, организация обучения,
раз работка и проведение тренингов (400-600
$). Требования: высшее психологическое
образование; опыт работы не менее двух
лет в области обучения персонала коммерческих
организаций. менеджер по подбору персонала
осуществляет поиск, оценку, отбор кандидатов,
организует их собеседования с руководством,
(300-500 $). Требования: высшее образование;
опыт работы по подбору персонала от года;
знание рынка труда и владение методиками
поиска и подбора кандидатов. Инспектор-делопроизводитель,
ведет кадровое делопроизводство (200-350
$). Требования: высшее образование; знание
Трудового кодекса и кадрового делопроизводства;
опыт работы от года.