Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 13:12, курсовая работа
Целью работы является разработка комплексного метода оценки риска на этапе принятия управленческого решения.
Поставленная цель достигается решением следующих основных задач:
- анализ теоретической литературы по определению сущности рисков; методов оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска в процессе принятия коммерческих решений, а также методов прогнозирования рисков;
- классификация рисков на основе различных классификационных признаков, составление профиля рисков для предприятия;
- применение комплексного подхода к проблеме управления рисками предприятия и на его основе построение алгоритма процесса управления рисками предприятия в условиях неопределённости.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретико-методологические аспекты принятия решений менеджером в условиях риска и неопределенности………………………….……………..…..5
1.1. Категория «риск» и ее сущность…..…………………...………………5
1.2. Классификация рисков………………………………………………….6
1.3. Управление риском в процессе принятия решений менеджером .…..8
2. Методика оценки рисков в процессе принятия решений……………...…...13
2.1. Получение и обработка информации…………………………………13
2.2. Фиксация рисков……………………………………………………….15
2.3. Составление алгоритма принимаемого решения…………………….15
3. Прогнозирование рисков………………………………………………..……17
3.1. Методы социально-экономического прогнозирования……………..17
3.2. Статистические методы прогнозирования…………………………...19
3.3. Экспертные методы прогнозирования………………………………..21
3.4. Проблемы применения методов прогнозирования в условиях риска…………………………………………………………………………23
3.5. Принятие решений и современные компьютерные технологии прогнозирования……………………………………………………………24
3.6. Основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов……25
Заключение……………………………………………………………………….28
Литература……………………………………………………………………….30
Приложение………………………………………………………………………32
В связи с этим предлагается методика, отражающая поэтапный процесс управления риском:
1. Определение целей.
2. Идентифицирование рисков.
3. Анализ и оценка рисков.
4. Управление рисками.
5. Проверка и обзор.
2. Основной задачей методики оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Методика оценки рисков включает следующие этапы:
1. Получение и обработка информации
2. Фиксация рисков
3. Составление алгоритма принимаемого решения
4. Качественная оценка рисков
5. Количественная оценка рисков
6. Принятие решения
3. Прогнозирование - это ключевой момент при принятии решений. Конечная эффективность любого решения зависит от последовательности событий, возникающих уже после принятия решения. Возможность предсказать неуправляемые аспекты этих событий перед принятием решения позволяет сделать наилучший выбор, который, в противном случае, мог бы быть не таким удачным. Целью прогнозирования является уменьшение риска при принятии решений. Прогноз обычно получается ошибочным, но ошибка зависит от используемой прогнозирующей системы. Поскольку прогнозирование никогда не сможет полностью уничтожить риск при принятии решений, необходимо явно определять неточность прогноза. Обычно принимаемое решение определяется результатами прогноза (при этом предполагается, что прогноз правильный) с учетом возможной ошибки прогнозирования.
Сказанное выше предполагает, что прогнозирующая система должна обеспечивать определение ошибки прогнозирования, также как и само прогнозирование. Такой подход значительно снижает риск объективно связанный с процессом принятия решений. Задача же эксперта - выбрать прогноз с наименьшими ожидаемыми потерями в случае, если ошибка таки имела место быть.
Литература
Приложение
Рисунок 1. Предлагаемая классификация рисков
Рис. 2. Инструментарий снижения влияния риска
Рисунок 3. Блок-схема комплексной оценки рисков
Рисунок 4. Зависимость риска и информации
Таблица 1
Оценка используемой информации
1 Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 2006.
2 Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2005.
3 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 192 с.
4 Черкасова В.А. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. № 2. 2005. № 2.
5 Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 128 с.
6 Черкасова В.А. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. № 2. 2005. № 2.
7 Черкасова В.А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы – дайджест. 2005. № 7.
8 Р-система: Введение в экономический шпионаж. Кн. 1, 2. — М.: ХАМТЕК ПАБЛИШЕР, 2007.
9 Кинев Ю.Ю. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2004
10 Бестужев-Лада И.В.
Окно в будущее: Современные проблемы
социального прогнозирования. - М.: Мысль,
2003. - 269 с.; Гаврилец Ю.Н. Социально-экономическое
планирование: Системы и модели. - М.: Экономика,
2004. - 174 с.; Загоруйко Н.Г. Эмпирическое
предсказание. - Новосибирск: Наука, 2003.
- 124 с.; Сидельников Ю.В. Теория и организация
экспертного прогнозирования. - М.: ИМЭМО
АН СССР, 2005. - 196 с.; Тейл Г. Эконометрические
прогнозы и принятие решений. - М.: Статистика,
2003. - 488 с.; Френкель А.А. Математические
методы анализа динамики и прогнозирования
производительности труда. - М.: Экономика,
2004. - 190 с.; Четыркин Е.М. Статистические
методы прогнозирования. - М.: Статистика,
2007.; Янч Э. Прогнозирование научно-технического
прогресса. - М.: Прогресс, 2004. - 568 с.
11 Орлов А.И. Эконометрика.
– М.: Экзамен, 2003. -576 с.
12 Орлов А.И. Эконометрика. – М.: Экзамен, 2003. -576 с.
13 Орлов А. И. Задачи оптимизации и нечеткие переменные. - М.: Знание, 2004.- 64 с.
14 Орлов А.И. Сценарии социально-экономического развития России до 2007 г. – Журнал «Обозреватель - Observer». 2003. No.10 (117). С.47-50.
Информация о работе Риск в работе менеджера, его оценка, система защитных мер