Риск в работе менеджера, его оценка, система защитных мер

РИСК В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА, ЕГО ОЦЕНКА, СИСТЕМА ЗАЩИТНЫХ МЕР

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретико-методологические  аспекты принятия решений менеджером в условиях риска и неопределенности………………………….……………..…..5

1.1. Категория «риск» и ее сущность…..…………………...………………5

1.2. Классификация рисков………………………………………………….6

1.3. Управление риском  в процессе принятия решений менеджером .…..8

2. Методика оценки  рисков в процессе принятия  решений……………...…...13

2.1. Получение и обработка  информации…………………………………13

2.2. Фиксация рисков……………………………………………………….15

2.3. Составление алгоритма  принимаемого решения…………………….15

3. Прогнозирование рисков………………………………………………..……17

3.1. Методы социально-экономического  прогнозирования……………..17

3.2. Статистические методы прогнозирования…………………………...19

3.3. Экспертные методы прогнозирования………………………………..21

3.4. Проблемы применения методов прогнозирования в условиях риска…………………………………………………………………………23

3.5. Принятие решений и современные компьютерные технологии прогнозирования……………………………………………………………24

3.6. Основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов……25

Заключение……………………………………………………………………….28

Литература……………………………………………………………………….30

Приложение………………………………………………………………………32

 

 

 

Введение

Актуальность  исследования. Развитие рыночных отношений,  существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночных агентов неизбежно связано с неопределенностью и риском.

В условиях рыночных отношений  проблема оценки рисков финансово-хозяйственной  деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Предприятиям следует  не избегать риска, а уметь управлять  им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной  деятельности гласит: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня”¹.

Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что  большинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблем риска. Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельные виды риска.

Целью работы является разработка комплексного метода оценки риска на этапе принятия управленческого решения.

Поставленная цель достигается  решением следующих основных задач:

- анализ теоретической  литературы по определению сущности  рисков; методов оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска в процессе принятия коммерческих решений, а также методов прогнозирования рисков;

- классификация рисков  на основе различных классификационных  признаков, составление профиля  рисков для предприятия;

- применение комплексного  подхода к проблеме управления  рисками предприятия и на его основе построение алгоритма процесса управления рисками предприятия в условиях неопределённости.

Объектом исследования выступает риск в работе менеджера.

Предметом исследования является методика оценки рисков в процессе управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретико-методологические  аспекты принятия решений менеджером в условиях риска и неопределенности

1.1. Сущность категории «риск»

Существует много самых  разнообразных толкований и определений категории "риск". Проведенный нами анализ теоретической литературы по данной проблеме показал, что различные определения риска, в своем большинстве, не противоречат, а в какой-то степени дополняют друг друга. В них есть несколько общих характерных черт, присущих данной категории, среди которых можно выделить следующие: риск непосредственно связывают с принятием решений; выбор решений осуществляется в условиях неопределенности; каждое альтернативное решение имеет определенную вероятность; риск связывают с возможностью понести потери или убытки².

Однако, кроме вышеперечисленных, при определении категории "риск" следует учесть еще несколько  принципиально важных моментов.

Во-первых, риск – это  не только возможность потерь, но и  возможность выигрыша. В связи  с этим риск имеет две стороны: прямую – в случае благоприятных последствий принятого решения и получение дополнительного выигрыша, и обратную, в случае неблагоприятных последствий и получение убытков.

Во-вторых, неопределенная ситуация не обязательно создает  риск. Рисковая ситуация создается применительно к тем или иным индивидуумам или группам людей, принимающим решения, только тогда, когда возможные будущие события будут воздействовать на результаты принятых ими решений.

Отсюда нам представляется целесообразным определить риск как неопределенность последствий, наступление которых окажет влияние на результаты принятых решений, что может привести как к потерям, так и к выигрышам.

1.2. Классификация рисков

Прежде всего, при анализе деятельности компании важна классификация рисков. Требования к классификации рисков могут быть сведены к следующему:

Во-первых, в данной классификации не должно быть видов и подвидов риска, то есть нельзя группировать риски в определенные группы. Это может быть только “виртуальным” объединением. Иначе может произойти “размывание” риска, то есть уменьшение его значимости, и, как следствие, неправильное исследование и оценка.

Во-вторых, каждый риск должен определяться и оцениваться отдельно, и чем точнее определяется риск, тем легче его оценить.

В-третьих, предлагаемая классификация не является окончательной. Каждый руководитель при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности может сам дополнять приведенный перечень рисков.

Предлагаемая классификация  рисков представлена на рис. 1. в Приложении.

Краткая характеристика рисков

Региональный — характеризует особенности региона, в котором планируется или уже осуществляется финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Природно-естественный — обусловлен негативным влиянием стихийных сил природы.

Политический — характеризует возможность изменения общественно-политического климата в стране и регионе, а также перспективы развития.

Законодательный — обусловлен возможностью резкого изменения различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Транспортный — характеризует вероятность потери активов (имущества, оборудования и т. п.) при перевозке или транспортировке.

Организационный — обусловлен внутренними факторами, действующими внутри компании. Такими факторами могут быть стратегия фирмы, принципы деятельности, ресурсы и их использование, качество и уровень использования менеджмента и маркетинга.

Имущественный — характеризует степень вероятности потери имущества вследствие кражи, диверсии, халатности и т. п.

Личностный — возникает в том случае, когда от конкретного человека, его деловых и моральных качеств зависят конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Особенно актуален данный вид риска при принятии серьезных решений, при заключении контрактов, выполнении специальных заданий, при подборе руководителя и формировании рабочих групп.

Маркетинговый — характеризует условия рынка (спрос, предложение, цены), в котором осуществляется финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Производственный — обусловлен освоением новой техники, технологии и осуществлением производственной деятельности.

Расчетный — характеризует вероятность финансовых потерь в результате неправильно выбранного момента, формы и срока платежа.

Инвестиционный — обусловлен выбором вложения капитала с целью получения экономической выгоды в течение некоторого промежутка времени.

Валютный — характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Кредитный — характеризует обобщающее понятие всех рисков, связанных с процессом оценки заемщика.

Финансовый — характеризует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.

Различают также риск:

- общий (угрожает предприятию  как целому);

- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);

- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);

- специальный при оценке продукции  (при сбыте, в цехах, в гарантиях,  в оплате).

Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.

Необходимо также отметить, что, принимая какие-либо решения, современные  руководители обязательно должны учитывать  фактор риска и уметь управлять  риском³.

 

1.3. Управление риском в процессе принятия решений менеджером

Управление риском является составной частью стратегического  менеджмента. Для всех предпринимательских структур управление риском является важной, неотъемлемой частью менеджмента. Связано это прежде всего с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, поскольку от них зависит эффект принимаемых решений, но и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия⁴.

Проведенное исследование свидетельствует, что предпринимательские структуры отличаются друг от друга, различны у них как человеческие, так и финансовые возможности. Поэтому важной задачей является выявление тех общих аспектов управления риском, которые могли бы помочь предпринимательским структурам разрабатывать собственные стратегии управления риском.

В связи с этим предлагается методика, отражающая поэтапный процесс управления риском:

1. Определение  целей. Данный этап предполагает установление общих целей и параметров, в пределах которых конкретный риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним. Эти границы могут рассматриваться с точки зрения стратегических и организационных аспектов.

Стратегические аспекты - это, прежде всего, определение взаимоотношений между предприятием и окружающей его внешней средой, выявление слабых и сильных сторон предприятия. В этой связи особенно важно установление тех критических параметров в позиционировании предприятия во внешней среде, которые могут снизить или расширить возможности предприятия в случае наступления неблагоприятных или благоприятных событий.

Организационные аспекты предполагают постановку целей и задач для  различных иерархических ступеней управления предприятием, распределение ответственности между ними за различные типы принятия решения. Основная идея такого распределения заключается в том, что решения, принятые по управлению тем или иным риском, в зависимости от типа, могли быть практически реализованы соответствующими структурными подразделениями.

2. Идентифицированные рисков. На этом этапе необходимо определить перечень тех рисков, которым может быть подвержено предприятие, установить, какие из них являются более важными, какие менее. Кроме этого, целью идентифицирования рисков является и выявление тех событий (как неблагоприятных, так и благоприятных), которые могут оказать существенное влияние на функционирование предприятия в случае их наступления. Это, прежде всего, разрешение таких вопросов: когда, почему и как наступят сопряженные с риском события, и каким образом предприятие может отреагировать на них⁵.

3. Анализ и  оценка рисков. Анализ рисков состоит из двух этапов: определение возможностей наступления рисков с точки зрения их вероятностей и оценка возможных последствий. Другими словами, необходимо выявить, какие риски являются «маловероятными» и какие «весьма вероятными», а также оценить возможные последствия уровня воздействия тех или иных рисков на предприятие в целом. Оценка рисков тесно связана с анализом рисков. Здесь особое внимание обращается на те риски, к которым существующие методы управления риском не подходят, и поэтому последующие мероприятия по управлению ими становятся необходимыми (см. Главу 3).

4. Управление  рисками. Оно включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления. Кроме того, следует заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков, которые окажутся не контролируемыми на допустимом уровне. Для этого необходимо разработать меры, обеспечивающие распределение финансовых потерь по времени так, чтобы смягчилось финансовое давление, под которым окажется предприятие в случае появления серьезных убытков⁶.