Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Августа 2014 в 00:29, курсовая работа
Краткое описание
Целью работы является изучение использования информационных ресурсов на предприятии ОАО «Ошмянский сыродельный завод». Основными задачами работы являются: 1) изучение теоретических основ использования ресурсов информационных систем; 2) проанализировать применяемые на предприятия информационные ресурсы;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 6 1.1 Понятие и классификация информационных ресурсов 6 1.2 Проблема эффективности использования ресурсов информационных систем 9 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НА ОАО «ОШМЯНСКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 12 2.1 Краткая характеристика предприятия 12 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ошмянский сыродельный завод» 15 2.2 Анализ информационного обеспечения ОАО «Ошмянский сыродельный завод» 19 2.3 Анализ информационных ресурсов ОАО «Ошмянский сыродельный завод» 24 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИТОННЫХ РЕСУРСОВ ОАО «ОШМЯНСКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 26 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 41 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Автоматизация
компании ОАО «Ошмянский сыродельный
завод» сегодня в основном развивается
в сторону внедрения управленческого
и складского учета, управление закупками,
интеграция направлений на основе ERP. Это
позволит руководителям с одной стороны
наладить более четкое движение материальных
и финансовых средств, уменьшить простой
товара на складах, оптимизировать закупки
и производство, а с другой - всегда иметь
оперативную управленческую информацию
по всем интересующим показателям деятельности
предприятия в реальном времени.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Таким образом, основным преимуществом
системы, построенной на базе ключевых
показателей, является ее универсальность.
Она нацелена и на то, чтобы повысить заинтересованность
персонала в результатах деятельности
компании. При разработке автоматизированной
программы по управлению персоналом на
предприятии (KPI) учитывают специфику деятельности
организации. Применять же KPI можно для
оценки работы, как всей компании, ее отдельных
подразделений, так и конкретных работников.
Кроме того, система KPI позволяет сопоставить
однородные процессы, которые протекают
в различных условиях. Также она дает возможность
сравнить показатели по нескольким подразделениям
за один и тот же период.
Простота расчетов финансовых
показателей обеспечивается прозрачной
формой представления финансовой или
управленческой отчетности. Все необходимые
данные содержатся в балансе и Отчете
о прибылях и убытках. Руководство может
получить информацию за любой период настолько
быстро, насколько это позволяет делать
используемая система учета. На практике
данное время составляет от трех-пяти
дней до 20. Такой срок вполне приемлем
для того, чтобы своевременно осуществлять
управленческое воздействие.
Компьютерная система, предусматривающая
автоматизацию не только традиционных
функций делопроизводства, но и реализацию
принципиально новых возможностей управления
документооборотом в целом в организации,
выполнение справочно-аналитической работы,
а также использование элементов электронного
документооборота, позволит поднять работу
менеджера по управлению персоналом и
секретаря на качественно иной уровень
и будет способствовать повышению оперативности
деятельности ОАО «Ошмянский сыродельный
завод» в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абдикеев, Н.М. Корпоративные
информационные системы управления [Текст]
/ Н.М. Абдикеев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 463 с.
Александров, Д.В. Инструментальные
средства информационного менеджмента. CASE-технологии и распределенные информационные системы [Текст] / Д.В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223 с.
Гиляревский, Р.С. Информационный
менеджмент: управление информацией, знанием,
технологией: [Текст] / Р.С. Гиляревский.
- Санкт-Петербург: Профессия, 2009. - 303 с.
Гринберг, А.С. Информационный
менеджмент [Текст] / А.С. Гринберг, И.А.
Король. - М.: Юнити, 2007. - 415 с.
Дзюба, С.А. Эффективность системы
управления: информационный подход [Текст]
/ Дзюба С.А. // Менеджмент в России и за
рубежом. - 2010. - № 4. - С. 3-10.
Друкер П. Задачи менеджмента
в ХХI веке. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -346 с.
Косова, Л.Н. (кандидат экономических
наук). Влияние информационного обеспечения
на качество менеджмента организации
[Текст] / Л.Н. Косова // Научно-техническая
информация. - 2011. - № 10. - С. 20-24.
Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг
менеджмент.12-е изд – СПб.: Питер, 2006. – 816 с.
Костров, А.В. Методы и модели
информационного менеджмента [Текст] /
А.В. Костров. - М.: Финансы и статистика,
2007. - 334 с.
Клюев, В.К. Менеджер информационных
ресурсов: учебно-методическое пособие
/ В.К. Клюев. - М.: Литера, 2009. - 315 с.
Осин, А.А. К вопросу об использовании
информационных технологий в управлении
персоналом [Текст] / А.А. Осин // Социально-гуманитарные
знания. - 2011. - № 5. - С. 121-129.
Пьявченко, А.Н. О качестве предоставления
услуг информационных технологий [Текст]
/ А.Н. Пьявченко // Методы менеджмента качества.
- 2012. - № 2. - С. 42-45.
Скопин, И.Н. Основы менеджмента
программных проектов: курс лекций / И.Н.
Скопин. - М.: Интернет-Университет Информационных
Технологий, 2009. - 333 с.
Уилсон С., Мэйплс Б., Лэндгрейв
Т. Принципы проектирования и разработки
программного обеспечения. – М.: Издательско-торговый дом «Русская Редакция»,
2009. – 736 с.
Уткин, Э.А. Общий и стратегический
менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин, Т.В. Бутова. – М.: Экмос, 2011. - 256 с.
Цыганов, В.В. Информационный
менеджмент: механизмы управления и борьбы
в бизнесе и политике: словарь-справочник
/ В.В. Цыганов, С.Н. Бухарин. - М.: Академический
Проект, 2009. - 506 с.
Шлепанов, И. Оценка эффективности
информационной системы [Текст] / И. Шлепанов
// Консультант. - 2012. - № 3. - С. 86-89.
Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия:Учебно-практическое
пособие/под ред. ЛЛ. Ермолович. – Мн.: БГЭУ, 2009.-915 с.