Ресурсы информационных систем

Технология состоит из этапов (операций), на каждом из которых должны быть определены их результаты и предусмотрены все необходимые ресурсы. С этих позиций формирование ИТ мало чем отличается от технологических процессов в других производствах. Ясно, что отсутствие или недостаток какого-либо ресурса задерживает или вообще делает невозможным выполнение этапа или всего процесса в целом. В то же время избыточные ресурсы снижают эффективность. В связи с этим при формировании технологии достаточно часто возникают и должны решаться оптимизационные задачи[3 c 103].

В качестве примера можно рассмотреть задачу обоснования варианта архитектуры одной из частей ИС, при этом рассматриваются два варианта технологии. Первый -на основе технологии «файл-сервер» - предполагает наличие клиентского приложения, реализующего задачу, и файл-сервера, предназначенного для хранения и обеспечения доступа пользователей к общим файлам системы. Пусть данный вариант уже применен на предприятии, что определяет и наличие опыта у специалистов.

Недостатки данного варианта: низкая производительность из-за напряженного сетевого графика, высокие требования к пропускной способности сети и производительности клиентских мест, трудность масштабирования ввиду сложности согласованного наращивания ресурсов, низкие защищенность системы от несанкционированного доступа и надежность.

Второй вариант - на основе технологии «клиент-сервер» - предусматривает наличие сетевой среды, в которой клиент инициирует запрос к серверу, выполняющему запрос. Клиент - приложение, которое отвечает за ввод, отображение и предварительную обработку информации. Сервер - прикладная часть, которая реализует основные функции системы: управление данными, разделение информации, администрирование и политику безопасности.

Достоинствами данного варианта являются: высокая производительность, достигаемая за счет уменьшения сетевого графика и возможности работы с базой данных наиболее мощной машины сети (сервера), умеренные требования к пропускной способности сети и производительности клиентской части системы, возможность наращивания производительности (масштабирование) системы, высокий уровень безопасности и надежности системы.

Недостатком реализации этого варианта для данного предприятия является необходимость значительных финансовых вложений.

По-видимому, обоснование варианта архитектуры ИС будет естественным на основе многокритериальной задачи принятия решений [56]. Известно, что оптимальное решение принадлежит области компромиссов. Для выбора оптимального варианта следует задать смысл оператора оптимизации или выбрать схему компромисса. Здесь возможны различные варианты. Для корректного решения этой задачи нужно задать и определить достаточно много условий и параметров, характеризующих реальную систему и реальное предприятие: производительность сервера, пропускную способность сети, стоимость внедрения, безопасность, надежность и т.д.

Если предприятию недоступны или крайне нежелательны ощутимые начальные финансовые затраты, необходимые для перехода на технологию «клиент-сервер» и связанные с ее внедрением, архитектура ИС на основе «файл-сервера» будет оптимальной. Если такие затраты доступны и можно не принимать во внимание, что на предприятии уже применяется архитектура на основе «файл-сервера», вариант «клиент-сервер» может оказаться предпочтительнее.

Интенсификация использования ЭВМ и других технологических средств и тем самым достижение высокой эффективности ИС могут быть обеспечены за счет увеличения доли полезного машинного времени (MB) в общем бюджете времени работы машин, поскольку представление о загрузке всех видов ресурсов по времени является естественным и позволяет в первом приближении оценить количественно эффективность их использования. При автономном использовании машин эти показатели эффективности вообще могут оказаться вполне адекватными.

 

 

 

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НА ОАО «ОШМЯНСКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

 

Филиал «Ошмянский сыродельный завод» ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» является одним из старейших предприятий города. Свою деятельность завод начал в 1947 году в центре города на небольшой площади, где вырабатывались масло животное, цельномолочная продукция и использовался тяжелый ручной труд.

Филиал «Ошмянский сыродельный завод» ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» расположено в северо-западной части города Ошмяны по адресу: ул. им. Пушкина, 4.

Заводская площадка ограничена с юга – улицей им. Пушкина, с востока – фабрикой кофейных напитков, с севера – р. Ошмянка, с запада – ОАО «Агропром техника».

В мае 1966 года введен в эксплуатацию новый завод, проектная мощность которого составила 25 тонн молока в смену. Это было головное предприятие, ему подчинялись Сморгонский и Островецкий молочные заводы и, в свою очередь, оно входило в состав областного объединения как производственная единица.

Открытое акционерное общество Ошмяны «Сырзавод» создано на основании приказа Комитета «Гроднооблимущество» от 31.12.1995 № 85 путем преобразования Ошмянского сыродельного завода в соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с дополнительной ответственностью».

Согласно нормам, предприятие относится к 4 классу – «предприятие по обработке пищевых и вкусовых веществ». Санитарно-защитная зона составляет 50 м. Грузовые потоки обеспечиваются автотранспортом.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия.

Основные источники формирования имущества:

• денежные и материальные ресурсы, переданные собственником;

• доходы, полученные от реализации продукции, работ и услуг;

• доходы от ценных бумаг;

• кредиты банков и других кредиторов.

Кроме зданий и сооружений, оборудования и другого имущества, стоимость которого отражена в балансе предприятия, в постоянном пользовании общества решением исполнительного комитета городского Совета депутатов г. Ошмяны закреплен земельный участок площадью 3,837 га.

Основными направлениями деятельности филиала «Ошмянский сыродельный завод» ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» являются:

• переработка молока;

• производство и реализация продуктов питания – сыров сычужных, масла животного;

• более полное использование вторичного сырья;

• оптовая торговля молоком и молочными продуктами;

• производство тепловой энергии котельной для собственных нужд, а также другие виды деятельности, перечисленные в Уставе Общества.

На протяжении всей производственной деятельности на заводе наращивались производственные мощности.

Так, в 1986 году произведена реконструкция котельной, в результате которой осуществлен ее перевод с твердого топлива на жидкое.

Построено приемочное отделение в 1990 году, которое обеспечило надлежащую приемку сырья, в результате чего улучшились условия труда работников предприятия.

Лабораторно-бытовой корпус начал функционировать на предприятии с                 1992 года, так как до этого времени все службы лаборатории и администрации  размещались в производственном здании предприятия.

В 2003 году котельная переведена с жидкого топлива на газообразное.

На балансе предприятия имеется всего 22 единицы транспортных средств.

В 2006 году заверена реализация 1-го этапа инвестиционного проекта «Модернизация цеха по выработке твердых сыров», в результате производственные мощности по выработке сыра увеличились с 2,3 тонн в смену до 5 тонн в смену.

В 2009 году завершена реализация 2-й очереди инвестпроекта, в результате чего приобретено и введено в эксплуатацию оборудование для посолки сыра, аммиачная компрессорная переведена на фреон, установлено холодильное оборудование для поддержания заданной температуры в камерах созревания сыра, выполнены в большом объеме строительно-монтажные работы.

В 1 квартале 2011 года увеличены производственные мощности сырцеха с 10 до 15 тонн в сутки.

Приобретено и введено в эксплуатацию оборудование нового маслоцеха. Производительность линии составляет 3 тонны в смену.

В 2012 году окончена реализация проекта «Модернизация цеха подсгущения сыворотки». Производительность линии составляет 10 тонн в смену.

Основной целью деятельности предприятия является осуществление финансово-хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли для развития и совершенствования производственной базы, создания высокоэффективного производства для наиболее полного удовлетворения потребностей акционеров и членов трудового коллектива предприятия, обеспечения населения района, области, республики и других регионов качественными продуктами питания на основе современной технологии путем глубокой и качественной переработки сельскохозяйственного сырья.

Стратегия развития Филиала «Ошмянский сыродельный завод» ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» предусматривает проведение ряда мероприятий, которые должны привести к увеличению производственных мощностей, снижению затрат на приемку и переработку молока, повышению качества выпускаемой продукции, улучшению условий труда, приведению численности персонала в соответствие с объемами выпускаемой продукции и получению конечной конкурентоспособной продукции, что позволит обеспечить увеличение выручки и пополнение оборотных средств за счет прибыли.

К сильным сторонам филиала «Ошмянский сыродельный завод» ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» относятся:

• качество выпускаемой продукции, соблюдение требований по ее упаковке и маркировке;

• постоянная работа по улучшению технологии и обновлению оборудования, его качественное обслуживание, автоматизация  производства;

• квалифицированные и опытные в переработке молока кадры, желание работать, преданный предприятию коллектив, постоянное обучение и повышение квалификации кадров;

• хорошая репутация предприятия как добросовестного партнера;

• увеличение коэффициента использования производственных мощностей;

• расширение ассортимента молочной продукции, подготовка производства новых видов продукции.

Для достижения поставленных стратегических целей на предприятии разработан план, включающий в себя основные направления:

• увеличение производственных мощностей путем приобретения нового технологического оборудования;

• формирование оптимальной ассортиментной структуры при производстве;

• увеличение эффективности переработки молока;

• внедрение нового энергетического оборудования;

• постоянный контроль качества выпускаемой продукции;

• повышение квалификации производственного и управленческого персонала посредством проведения тренингов, семинаров, посещения передовых отечественных и зарубежных предприятий;

• ведение гибкой ценовой политики.

Основными мероприятиями по техническому развитию существующего производства будут являться:

• рост технико-экономического уровня производства за счет внедрения нового современного оборудования, преимущество которого выражается в более рациональном использовании и расходе сырьевых и других ресурсов, в повышении качества выпускаемой продукции;

• расширение ассортимента продукции, пользующейся наибольшим спросом у населения;

• повышение уровня управления, планирования и организации технической подготовки производства;

• совершенствование системы финансового планирования ресурсами (закупка, продажа, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные потоки) на основе компьютеризации и других современных средств.

 

 

2.2 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Ошмянский сыродельный завод»