Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 07:44, курсовая работа
Основной целью написания курсовой работы является изучение формирования затрат вспомогательных производств по видам их доходов.
Ведение 3
1 Что такое реинжиниринг 5
1.1 Реинжиниринг – что это? 5
1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 10
1.3 Виды реинжиниринга 13
2 Практическая часть 17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП) 18
3 Внутренняя среда предприятия 19
3.2 Переменные компоненты внутренней среды 20
3.3 Основные фонды предприятия 21
4 Внешняя среда предприятия 25
5 Анализ эффективности управления 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложения А 35
Приложения Б 36
Таблица 4.4
| Возможности: 1) Расширение комплекса и объема работ и услуг, повышение их качества 2)Обеспечение развития производственных мощностей 3)Обеспечение безопасности работы оборудования 4)Проведение единой технической политики предприятия | Угрозы: 1) Замедление роста рынка 2) Возможность появления новых конкурентов 3)Изменение потребностей покупателей 4) Возрастание силы торга у покупателей |
Сильные стороны: 1) Хорошая репутация у покупателей 2) Преимущества в области конкуренции за счет снижения цен на продукцию 3)Подходящая технология 4) Адекватные финансовые ресурсы
| 1.1) 1.2) 1.3)1.4) 2.1) 2.2)2.3) 3.1)3.2) 3.3) 3.4) 4.1) 4.2) 4.3) | 2.3) 3.2) 4.1) |
Слабые стороны: 1) Узкая производственная линия 2) Устаревшее оборудование 3)Отставание в области разработок 4)Неспособность финансировать изменения в стратегии
| 2.4) 4.4) | 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2.2) 2.4) 3.1) 3.3) 3.4) 4.2) 4.3) 4.4) |
17
Возможностей больше на два пункта, следовательно предприятие перспективное, что видно из SWOT – анализа.
Для проведения подобного анализа необходимо рассчитать ряд показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность его системы организации управления. Основные из этих показателей.
1) Экономическая результативность экономической деятельности
2) Доля затрат на управление;
3) Доля работников аппарата управления;
4) Экономическая эффективность управленческой деятельности;
5) Уровень организации производства:
6) Результативность управления производством и реализацией продукции;
7) Рентабельность продукции.
Расчет показателей эффективности управления и их анализ рекомендуется выполнять в таблице (таблица 5.1).
Таблица 5.1
Анализ эффективности управления. Анализ показателей эффективности управления | ||||||
№ п/п | Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009г. | Изменение | |
абсолютное | относительное, % | |||||
1. | Экономическая результативность экономической деятельности | 2,4 | 2,9 | 3,2 | 0,3 | 108,1 |
2. | Доля затрат на управление | 1,9 | 1,8 | 2,32 | 0,52 | 124,4 |
3. | Доля работников аппарата управления | 0,87 | 0,391 | 0,375 | -0,016 | 95,9 |
Продолжение таблицы 5.1 | ||||||
4. | Экономическая эффективность управленческой деятельности | 83,9 | 82,6 | 85,6 | 3 | 103,6 |
5. | Уровень организации производства | 0,41 | 0,32 | 0,35 | 0,03 | 109,3 |
6. | Результативность управления производством и реализацией продукции | 567,5 | 613 | 637,7 | 24,7 | 104,02 |
7. | Рентабельность продукции | 8,2 | 4,1 | 5,1 | 1 | 124,3 |
За представленные периоды (2007-2009гг.) изменений практически нет. Это хорошо видно в таблице 5.1.
Заключение
Проведенное исследование показало, что ООО «Дальнереченсклес» активно включился в работу по созданию Комплексной системы управления качеством на все виды выпускаемой продукции, но данная система не интегрирована с ERP – системой предприятия, что значительно снижает экономический эффект, основанный на повышении качества продукции, снижении затрат на контроль качества продукции, уменьшении количества рекламаций, ускорении и обеспечении комплектности отгрузки. Повышении эффективности работы смежных систем автоматизации. Из вышесказанного можно сделать вывод, что рассмотренная существующая система не удовлетворяет современным требованиям.
Большинство подразделений на различных предприятиях нуждается в реинжиниринге информационных систем, реорганизации производства. Построение моделей производственных процессов, отражающих текущее состояние процессов “как есть”, и разработка моделей процессов “как должно быть” позволяют проводить реорганизацию с целью повышения эффективности производственных процессов в соответствии с определенными критериями.
Книги одного, двух, трех авторов:
Ковалев ВВ. Введение в финансовый менеджмент, – М.: Финансы и статистика, 2004. – 768 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471 с.
Сборник одного автора:
Методологические проблемы современной науки /Сост. А.Т. Москаленко. – М: Политиздат, 1979. – 295 с.
Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М-1998;
Сборник коллектива авторов:
Непрерывное образование как педагогическая система: Сб. науч. Тр. / Научно – исслед. ин – т высшего образования / отв. Ред. Н.Н. Нечаев. – М.: НИИВО,1995. – 156с.
Материалы конференций, съездов:
Проблемы вузовского учебника: Тез. докл. Третья всесоюзн. Науч. Конф. – М.: МИСИ, 1988. – 156 с.
Неопубликованный материал
Материалы сайта www2.osp.ru, статья Э. Попова, М. Шапота «Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии»;
Материалы сайта www.consultng.netprom.ru , в частности статья Геннадия Верникова «Что такое реинжиниринг»;
Приложения Б
Изменение абсолютных и относительных показателей
37
Информация о работе Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций