Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 07:44, курсовая работа
Основной целью написания курсовой работы является изучение формирования затрат вспомогательных производств по видам их доходов.
Ведение 3
1 Что такое реинжиниринг 5
1.1 Реинжиниринг – что это? 5
1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 10
1.3 Виды реинжиниринга 13
2 Практическая часть 17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП) 18
3 Внутренняя среда предприятия 19
3.2 Переменные компоненты внутренней среды 20
3.3 Основные фонды предприятия 21
4 Внешняя среда предприятия 25
5 Анализ эффективности управления 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложения А 35
Приложения Б 36
Жизненный цикл организации
Рисунок 2.1 Жизненный цикл организации
Предприятие находится на стадии юности: структура стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
Целью деятельности предприятия ООО «Дальнереченсклес» является наиболее полное удовлетворение потребности в продукции предприятия жителей Приморского края и г. Дальнереченска, а также наиболее эффективное использование сырьевых ресурсов и потенциала трудовых ресурсов. Главной целью деятельности является максимизация прибыли и минимизация затрат.
Цели организации делятся на экономические и неэкономические.
1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма- это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностям.
2.Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, то есть это повышение прибыли и сокращение издержек (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Методы управления
Организационно- | Экономические | Социально-психологические |
Планирование Организация Контроль Координация
| 1.Оптимизация планов 2.Формирование цен 3.Распределение ресурсов 4.Составление модели межотраслевого баланса 5. Программно – целевое планирование | 1. Сбор и обработка информации о потребностях и интересах работников организации 2. Сбор информации о взаимоотношениях между людьми в организации. 3. Сбор и обработка информации о типе культуры, сложившейся между работниками организации
|
К переменным компонентам относятся:
- персонал организации;
- основные фонды;
- материальные запасы;
- технологию
Анализ персонала организации включает в себя анализ численности и структуры персонала. Результаты анализа целесообразно привести в форме таблицы (таблица 2.4).
Переменные компоненты внутренней среды
Таблица 3.2
Анализ численности и структуры персонала предприятия ООО «Дальнереченсклес» за 2007-2009 гг. | ||||||||
Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Структура, % | |||
Абсолютное | Относительное, % | 2007 | 2008 | 2009 | ||||
Численность работников, ВСЕГО, чел. в том числе: | 54 | 65 | 62 | -3 | 95% | 100 | 100 | 100 |
1) По категориям: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- руководители | 3 | 3 | 3 | 0 | 100% | 6% | 5% | 5% |
- специалисты | 23 | 26 | 24 | -2 | 92% | 43% | 40% | 39% |
- рабочие | 28 | 36 | 35 | -1 | 97% | 52% | 55% | 56% |
2) По полу: |
|
|
| 0 |
| 0% | 0% | 0% |
- мужчины | 11 | 15 | 11 | -4 | 73% | 20% | 23% | 18% |
- женщины | 26 | 22 | 29 | 7 | 132% | 48% | 34% | 47% |
3) По возрасту |
|
|
|
|
|
|
|
|
- 18-25 лет | 15 | 26 | 26 | 0 | 100% | 28% | 40% | 42% |
- 26-35 лет | 14 | 16 | 9 | -7 | 56% | 26% | 25% | 15% |
- 36-45 лет | 12 | 13 | 19 | 6 | 146% | 22% | 20% | 31% |
- 45-55 лет | 11 | 10 | 7 | -3 | 70% | 20% | 15% | 11% |
- старше 56 лет | 2 | 0 | 1 | 1 | 0% | 4% | 0% | 2% |
4)По уровню бразования: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- среднее | 16 | 18 | 18 | 0 | 100% | 30% | 28% | 29% |
- средне-специальное | 24 | 28 | 28 | 0 | 100% | 44% | 43% | 45% |
- неоконченное высшее | 5 | 9 | 9 | 0 | 100% | 9% | 14% | 15% |
- высшее | 9 | 10 | 7 | -3 | 70% | 17% | 15% | 11% |
Продолжение таблицы 3.2
Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Структура, % | |||
Абсолютное | Относительное, % | 2007 год | 2008 год | 2009 год | ||||
5) По стажу работы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 1 года | 18 | 23 | 18 | -5 | 78% | 33% | 35% | 29% |
- 1-5 лет | 20 | 29 | 29 | 0 | 100% | 37% | 45% | 47% |
- 6-10 лет | 16 | 13 | 15 | 2 | 115% | 30% | 20% | 24% |
При рассмотрении этой таблицы можно сделать соответствующий вывод. Предприятия за последние три года, не потерпело почти ни каких изменений, это хорошо отображено в таблице (смотри приложение 1).
Под фондами предприятия понимается средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).
Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:
Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).
Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).
Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).
Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).
Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).
Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.
Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).
Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).
Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.
Но в своей работе я более подробно остановлю своё внимание, на оборудованиях, которые применяется в деревообрабатывающей промышленности:
станок ленточнопильный стационарный «Bavaria B12»;
станок для вальцовки пил ленточных ALBER AW;
аппарат для сварки пил ленточных IDEAL BLS 320-1;
станок для заточки пил ленточных WR-1;
станок для заточки пил круглых ОРК;
станок прирезной двухвальный многопильный PWR 402;
станок торцовочный PWK 70;
станок фрезерный FWV;
Для заготовки и доставки древесины к месту переработки в собственности предприятия имеется следующая автотехника:
автомашина “Урал-4320” с прицепом-роспуском и погрузчиком леса манипуляторного типа (гидроманипулятором) ОМТЛ-70-02;
автомашина-сортиментовоз КАМАЗ – 4310 с прицепом;
машина транспортно-погрузочная лесная МТПЛ-5-11.
Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия представлена в таблице (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия за 2009год
| ||||||||
Наименование показателя | Остаток на начало года | Поступило вотчетном году, тыс. руб. | Выбыло в отчетном году, тыс. руб. | Остаток на конец года | Изменение за год | |||
сумма, тыс. руб. | структура, % | сумма, тыс. руб. | структура, % | сумма, тыс. руб. | структура, % | |||
1. Здания | 900 | 35 | 200 | 0 | 1100 | -34% | 200 | 34% |
2. Сооружения | 678 | 26 | 173 | 0 | 851 | -26% | 173 | 29% |
3. Машины и оборудование | 500 | 18 | 154 | 34 | 600 | -18% | 100 | 17% |
Информация о работе Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций