Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 07:44, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью написания курсовой работы является изучение формирования затрат вспомогательных производств по видам их доходов.

Содержание

Ведение 3
1 Что такое реинжиниринг 5
1.1 Реинжиниринг – что это? 5
1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 10
1.3 Виды реинжиниринга 13
2 Практическая часть 17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП) 18
3 Внутренняя среда предприятия 19
3.2 Переменные компоненты внутренней среды 20
3.3 Основные фонды предприятия 21
4 Внешняя среда предприятия 25
5 Анализ эффективности управления 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложения А 35
Приложения Б 36

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций Ситникова.doc

— 313.00 Кб (Скачать документ)

 

Жизненный цикл организации

 

 

Рисунок 2.1 Жизненный цикл организации

Предприятие находится на стадии юности: структура стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.

3 Внутренняя среда предприятия

 

Целью деятельности предприятия ООО «Дальнереченсклес» является наиболее полное удовлетворение потребности в продукции предприятия жителей Приморского края и г. Дальнереченска, а также наиболее эффективное использование сырьевых ресурсов и потенциала трудовых ресурсов. Главной целью деятельности является максимизация прибыли и минимизация затрат.

Цели организации делятся на экономические и неэкономические.

1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма- это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностям.

2.Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, то есть это повышение прибыли и сокращение издержек (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Методы управления

Организационно-административные

Экономические

Социально-психологические

Планирование

Организация

Контроль

Координация

 

 

 

1.Оптимизация планов

2.Формирование цен

3.Распределение ресурсов

4.Составление модели межотраслевого баланса

5. Программно – целевое планирование

1. Сбор и обработка информации о потребностях и интересах работников организации

2. Сбор информации о взаимоотношениях между людьми в организации.

3. Сбор и обработка информации о типе культуры, сложившейся между работниками организации

 

 

 


3.2 Переменные компоненты внутренней среды

 

 

К переменным компонентам относятся:

- персонал организации;

- основные фонды;

- материальные запасы;

- технологию

Анализ персонала организации включает в себя анализ численности и структуры персонала. Результаты анализа целесообразно привести в форме таблицы (таблица 2.4).

Переменные компоненты внутренней среды

 

Таблица 3.2

Анализ численности и структуры персонала предприятия ООО «Дальнереченсклес» за 2007-2009 гг.

Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение

Структура, %

Абсолютное

Относительное, %

2007

2008

2009

Численность работников, ВСЕГО, чел.       в том числе:

54

65

62

-3

95%

100

100

100

1) По категориям:

 

 

 

 

 

 

 

 

- руководители

3

3

3

0

100%

6%

5%

5%

- специалисты

23

26

24

-2

92%

43%

40%

39%

- рабочие

28

36

35

-1

97%

52%

55%

56%

2) По полу:

 

 

 

0

 

0%

0%

0%

- мужчины

11

15

11

-4

73%

20%

23%

18%

- женщины

26

22

29

7

132%

48%

34%

47%

3) По возрасту

 

 

 

 

 

 

 

 

- 18-25 лет

15

26

26

0

100%

28%

40%

42%

- 26-35 лет

14

16

9

-7

56%

26%

25%

15%

- 36-45 лет

12

13

19

6

146%

22%

20%

31%

- 45-55 лет

11

10

7

-3

70%

20%

15%

11%

- старше 56 лет

2

0

1

1

0%

4%

0%

2%

4)По уровню бразования:

 

 

 

 

 

 

 

 

- среднее

16

18

18

0

100%

30%

28%

29%

- средне-специальное

24

28

28

0

100%

44%

43%

45%

- неоконченное высшее

5

9

9

0

100%

9%

14%

15%

- высшее

9

10

7

-3

70%

17%

15%

11%

Продолжение таблицы 3.2

Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение

Структура, %

Абсолютное

Относительное, %

2007 год

2008 год

2009 год

5) По стажу работы:

 

 

 

 

 

 

 

 

- менее 1 года

18

23

18

-5

78%

33%

35%

29%

- 1-5 лет

20

29

29

0

100%

37%

45%

47%

- 6-10 лет

16

13

15

2

115%

30%

20%

24%

При рассмотрении этой таблицы можно сделать соответствующий вывод. Предприятия за последние три года, не потерпело почти ни каких изменений, это хорошо отображено в таблице (смотри приложение 1).

3.3 Основные фонды предприятия

 

 

Под фондами предприятия понимается средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

           Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).

      Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

           Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).

           Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

           Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).

           Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.

           Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).

           Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

            Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.             

Но в своей работе я более подробно остановлю своё внимание, на оборудованиях, которые применяется в деревообрабатывающей промышленности:

      станок ленточнопильный стационарный «Bavaria B12»;

      станок для вальцовки пил ленточных ALBER AW;

      аппарат для сварки пил ленточных IDEAL BLS 320-1;

      станок для заточки пил ленточных WR-1;

      станок для заточки пил круглых ОРК;

      станок прирезной двухвальный многопильный PWR 402;

      станок торцовочный PWK 70;

      станок фрезерный FWV;

Для заготовки и доставки древесины к месту переработки в собственности предприятия имеется следующая автотехника:

      автомашина “Урал-4320” с прицепом-роспуском и погрузчиком леса манипуляторного типа (гидроманипулятором) ОМТЛ-70-02;

      автомашина-сортиментовоз КАМАЗ – 4310 с прицепом;

      машина транспортно-погрузочная лесная МТПЛ-5-11.

Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия представлена в таблице (таблица 3.3).

Таблица 3.3

 

Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия за 2009год

 

Наименование показателя

Остаток на начало года

Поступило вотчетном году, тыс. руб.

Выбыло в отчетном году, тыс. руб.

Остаток на конец года

Изменение за год

сумма, тыс. руб.

структура, %

сумма, тыс. руб.

структура, %

сумма, тыс. руб.

структура, %

1. Здания

900

35

200

0

1100

-34%

200

34%

2. Сооружения

678

26

173

0

851

-26%

173

29%

3. Машины и оборудование

500

18

154

34

600

-18%

100

17%

Информация о работе Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций