Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 07:44, курсовая работа
Основной целью написания курсовой работы является изучение формирования затрат вспомогательных производств по видам их доходов.
Ведение 3
1 Что такое реинжиниринг 5
1.1 Реинжиниринг – что это? 5
1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 10
1.3 Виды реинжиниринга 13
2 Практическая часть 17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП) 18
3 Внутренняя среда предприятия 19
3.2 Переменные компоненты внутренней среды 20
3.3 Основные фонды предприятия 21
4 Внешняя среда предприятия 25
5 Анализ эффективности управления 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Приложения А 35
Приложения Б 36
Продолжение таблицы 3.3 | ||||||||
4. Транспортные средства | 420 | 15 | 87 | 21 | 500 | -15% | 80 | 14% |
5. Производственный и хозяйственный инвентарь | 157 | 6,1 | 53 | 17 | 193 | -6% | 36 | 6% |
ИТОГО | 2655 | 100 | 667 | 72 | 3244 | 100% | 589 | 100% |
(Приложение 2).
К материальным запасам деревообрабатывающей промышленности относится:
Запасы сырья (лес);
Запасы материалов (доска, брус)
Продукцию изготавливают на заказ, после её изготовления продукция уходит заказчику.
Технологическое применение на производстве (кран, куракоу, экскаватор).
Тип производства используемое на предприятии – массовое.
Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.
Особенности организации массового производства заключаются в том, что можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование и технологическую оснастку, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации. Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию.
При анализе внешней среды необходимо проанализировать:
-внешнюю среду прямого воздействия (непосредственного окружения);
- внешнюю среду косвенного воздействия.
Одним из распространенных методов подобного анализа является SWOT – в результате, которого выявляются мощь и слабость предприятия по отношению к внешней среде, возможности и угрозы, проистекающие из внешней среды.
Анализ внешней среды предприятия рекомендуется проводить в форме таблиц (таблицы 4.1, 4.2).
Таблица 4.1
Анализ внешней среды непосредственного окружения
Группа факторов | Элемент (фактор) | Проявление | Влияние на предприятие | Степень влияния | Возможная реакция со стороны предприятия |
1. Потребители | Покупательская способность | Спрос на производимую продукцию | Позволяет организации уяснить то, какой продукт наиболее реализуемый | Средняя | Увеличение ассортимента выпускаемой продукции |
2. Поставщики | Стоимость товаров, график поставки товаров | Снабжение организации различным сырьем и ресурсами | Эффективность работы организации, себистоимость и качество производимого продукта | Высокая |
|
Продолжение таблицы 4.1 | |||||
3. Конкуренты | Контроль над каналами распределения, использование особенностей,дающих приемущество в конкуренции | Производство замещающей продукции | Возможна потеря прибыли и потребителей | Высокая | Понижение цен на производимую продукцию |
Таблица 4.2
Анализ внешней среды косвенного воздействия
Группа факторов | Фактор | Проявление | Степень влияния | Возможные ответные меры предприятия |
1. Экономические | Экономический спад | Сокращение числа рабочих мест | Высокая | Привлечение молодых кадров |
2. Правовые | Правовые нормы, акты. | Определяют допустимые границы деятельности предприятия | Средняя | Действовать в соответствии с законом, не присягая его черту |
Продолжение таблицы 4.2 | |||||
3. Политические | Политические программы | Возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании | Средняя | Определение минимальных потерь, как со стороны текучности кадров, так и финансов | |
4. Социальные | Отношение людей к работе, ценности, уровень образования. |
| Средняя | Предоставление возможности обучения и квалификации | |
5. Развитие НТП | Возможности для развития науки и техники, усовершенствование производимой продукции. | Влияют на внутреннюю структуру организации. | Высокая | На продукцию уйдёт меньше затрат, но повысится прибыль | |
Итогом анализа внешней среды является выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия которые рассмотрены ниже (таблице 4.3).
Таблица 4.3
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия
ВОЗМОЖНОСТИ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
1) Расширение комплекса и объема работ и услуг, повышение их качества 2)Обеспечение развития производственных мощностей 3)Обеспечение безопасности работы оборудования 4)Проведение единой технической политики предприятия | 1) Хорошая репутация у покупателей 2) Преимущества в области конкуренции за счет снижения цен на продукцию 3)Подходящая технология 4) Адекватные финансовые ресурсы
|
УГРОЗЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
1) Замедление роста рынка 2) Возможность появления новых конкурентов 3)Изменение потребностей покупателей 4) Возрастание силы торга у покупателей | 1) Узкая производственная линия 2) Устаревшее оборудование 3)Отставание в области разработок 4)Неспособность финансировать изменения в стратегии
|
Информация о работе Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций