Реализация на предприятии принципов коммерческого расчета: самопокупаемость, самофинансирование и рентабельность

Существует еще одна сложность: внедрение хозрасчета требует преобразования организационной структуры, и, возможно (если задействовано несколько предприятий) юридической структуры группы компаний. Юридическая структура – самая консервативная, в ней отражается процесс формирования и объединения компании. Организационная структура также консервативна, в ней отражены культура и традиции компании. Часто в существующей структуре ответственность за продукцию размывается между разными подразделениями. Если же мы хотим сконцентрировать ответственность, то требуется обязательное преобразование организационной и, вполне возможно, юридической структуры.

Одна из проблем, с которой сталкиваются при внедрении хозрасчета - как  правильно определить продукцию, которую  производит подразделение. Если это  сделать неправильно, например, если не будет увязки с задачей достижения благополучия ОАО"Элема" в целом, то подразделение при внедрении хозрасчета начинает работать во вред ОАО"Элема", улучшая свои финансовые показатели за счет ухудшения работы всего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Подводя итог проведенному в работе исследованию следует констатировать, что анализ состояния коммерческого расчета и финансового состояния предприятия представляет собой сложную систему, требующую постоянного совершенствования.

Первостепенное значение приобретает овладение новыми формами и методами управления хозяйственно-финансовой деятельностью. Каждое предприятие, организация должны планировать свою деятельность с учетом реальных финансовых возможностей: предполагаемой прибыли, налогов и неналоговых платежей, условий привлечения кредитных ресурсов, режима инвестиций и т. п. Эффективность хозяйственных и финансовых операций во многом зависит от умения рассчитать доходы и затраты, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, потребность в оборотных активах, результативность намечаемых вложений.

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь  организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние  предприятия, его устойчивость и  стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.  Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Оптимизация финансирования текущей производственной деятельности ОАО«Элема»  должна происходить  за счет увеличения оборачиваемости  постоянных активов (полной загрузки) и отдельных статей оборотных  активов. Так, эффективными мерами представляются сокращение объемов запасов и дебиторской задолженности. В реальной ситуации это означает более тщательный подход к планированию закупочной деятельности и ужесточение условий договоров на поставку продукции.

В целом  же ОАО «Элема» можно рекомендавать:

1.Производить  постоянный  анализ  рыночной  ситуации  на обслуживаемых рынках с тем, чтобы своевременно сообщать руководству предприятия о возможных изменениях.

2.Осуществлять поиск возможностей выхода на другие рынки ближнего и дальнего зарубежья.

3.Организовать деятельность по систематическому получению информации относительно деятельности существующих конкурентов, а также о появлении новых.

4.Изучать тенденции рынка и прогнозировать возможные объемы продаж производимой продукции.

5.Осуществлять координацию деятельности всех служб предприятия.

6.Организовать и контролировать результаты работы рекламной группы.

Для увеличения объема чистой прибыли предприятию ОАО «Элема»  необходимо снижать долю затрат, прежде всего переменных, и, наладив выпуск конкурентоспособной продукции, изучить возможность повышения цен на свою продукцию. Одним из резервов является рост прочих операционных и внереализационных доходов.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1.Абалкин Л.И. Логика  экономического роста. – М.: ИЭРАН, 2010. – 228 с.

 

2.Артеменко В.Т., Беллендир  М.В. Финансовый анализ. - М., 2009.-316 с.

 

3.Виханский О. С., Наумов  А.И. Менеджмент, человек, стратегия,  организация. - М.: Изд-во МГУ, 2011.

 

4.Гончаров В. В. Руководство  для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы в 2-х томах. - М.: МНИИПУ. 1997.

 

5.Гончаров В.В. Менеджмент.Мн.,2009

 

6.Гончаров В.В. Ключевые  элементы управления и их практическое  значение. - М.: МНИИПУ, 2008.

 

7.Гончаров В.И. Технологии  и инструменты эффективного управления

предприятием. - Мн.: ИУ, 2010.

 

8.Гончаров В.И. Лекции  по курсу «Менеджмент» в 2-х  частях. 4.2. - Мн.:

ИУ, 2009.

 

9.Горбунов А.Р. Управление  финансовыми потоками. – М.: Глобус, 2009. – 216 с.

 

10.Гуденко В.И. Финансы.  Денежное обращение. Кредит. –  М.: Дашков и К°, 2008. – 158 с.

 

11.Ермалович Л.Л. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2010.- 316 с.

 

12.Ермолович Лж.Л., Сивчик Л.Г., Толкач  Г.В., Щитникова И.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособ. / Под общ.ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: БГЭУ, 2008. – 580 с.

 

13. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Фр. Основы менеджмента  / Пер. с англ. - М.: Академия НХ  при Правительстве РФ, 2010.

 

14.Томсон А.А., Стрикленд  А.ДЖ. Стратегический менеджмент / Пер.  с англ; Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: ЮНИТИ, 2008.