Развитие структуры управления сельскохозяйственного предприятия с учетом формы собственности Общество с ограниченной ответственностью

Следующий вид структуры управления – функциональный. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Отсюда и сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что службы предприятия и их работники специализируются на выполнении определенных функций, то есть осуществляется функциональное деление высокоспециализированных работ, обслуживающих процесс производства.

Рис.2. Общая схема функциональной структуры управления.

 

Так как руководство становится более компетентным, появляется возможность  унифицировать работы в той или  иной сфере управленческой деятельности и быстрей реагировать на потребности практики путем создания новых функциональных служб. Функциональная структура более восприимчива к новому, здесь больше ценятся знания, способности работников, стимулируется их деловая и профессиональная специализация.

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается  на отдельные части. Нарушается согласованность  действий, работники нижестоящих  ступеней подчиняются одновременно нескольким функциональным руководителям, что ведет к противоречивости в распоряжениях и несоблюдению принципа единоначалия и персональной ответственности.

Как линейная, так и функциональная структура управления в чистом виде, как правило, не применяются, но могут  быть использованы в сфере малого бизнеса (предпринимательства).

В процессе развития линейного и функционального управления возникло их органическое соединение - линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по лини общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническая, технологическая, экономическая, агрономическая и тому подобное). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

 

 

 

 

Рис.3.Общая схема линейно-функциональной структуры управления.

 

Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:

- высший - институциональный уровень  руководитель предприятия, генеральный  директор, президент). Деятельность  руководителя данного звена обусловлена  целями и стратегиями развития  производственного формирования  в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей, здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- средний - управленческий уровень,  объединяющий руководителей среднего  звена и их аппарат (руководители  отделов - технического, технологических,  экономического, сбытового и других); руководители многоотраслевых и  специализированных подразделений  (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;

- низший - производственный уровень,  объединяющий руководителей низшего  звена (бригадир, звеньевой).

Такая структура управления называется и штабной, так как предусматривает  организацию при различных звеньях  линейной структуры соответствующих  функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит  в выполнении подготовительных операций и по разработке проектов решений, которые  выступают в силу только после  их утверждения соответствующим  линейным руководителем.

Решающим достоинством линейно-функциональной структуры управления является возможность  закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга  функциональных задач, возможность  концентрации усилий работника непосредственно  на своей текущей деятельности и  соблюдение принципа единоначалия.

Программно-целевая структура управления характеризуется организацией временных  творческих коллективов для выполнения определенных программ или решения  конкретных проблем. Создание творческих коллективов не разрушает целостность  существующей структуры управления. Они органически вписываются  в ее состав, воздействие их на производство осуществляется по горизонтали. Предприятия  могут внедрять программно-целевые  структуры управления, заключая хозяйственные  договоры с научными учреждениями или  вступив в научно-производственные системы.

Программно-целевые структуры целесообразно  создавать в садоводческих, плодопитомниководческих  и других подразделениях, где рынок  наиболее нестабилен.

Система управления с программно-целевой  структурой является наиболее прогрессивной  в силу следующих причин:

- она обеспечивает системное  научное управление;

- деятельность временных творческих  коллективов можно оперативно  переориентировать с учетом требований  и конъюнктуры рынка;

- организуются кооперативы специалистов, работающих по целевым программам;

- повышается значимость и расширяются функции службы маркетинга.

Матричная структура управления - это современный эффективный  тип структуры управления, который  создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление отдельными сферами деятельности организации (производством, сбытом, снабжением). В  соответствии с программно-целевой  структурой (по горизонтали) организуется управление программами, проектами, темами.

При матричной структуре управления руководитель программы работает с  не подчиненными ему непосредственно  специалистами, которые подчинены  линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто  и как будет выполнять ту или  иную работу.

Рис.4. Матричная структура управления.

 

Матричные схемы управления создаются  тогда, когда выбранная стратегия  делает упор на получение высококачественного  результата по большому количеству проектов в области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.

После завершения разрабатываемого проекта  группы расформировываются, сотрудники возвращается в свои функциональные подразделения либо переходят в  другие группы для реализации новых  задач.

В хорошо спроектированной матричной  структуре управления высшее руководство  определяет права и ответственность  разных частей организации. Руководители проектов сохраняют за собой право  определить первостепенность и сроки  решения той или иной задачи, а  функциональный руководитель выбирает конкретного исполнителя и методику решения проекта, тем самым обеспечиваются условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей специалистов группы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Организация управления в обществе с ограниченной ответственностью

 

Управление хозяйственным обществом, в том числе и ООО – это комплекс действий, необходимых для формирования и достижения целей общества, включающий планирование, организацию, координацию и контроль, осуществляемые органами ООО.  
Следовательно, структура органов управления должна включать в себя такие управленческие звенья, которые каждый на своем уровне должны решать определенные задачи. В соответствии с этим Закон об ООО указывает на следующие органы управления ООО: общее собрание участников общества, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент и др.), коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.), ревизионная комиссия. При этом необходимо отметить, что без первого и третьего органа управления ООО по закону существовать не может и эти органы управления должны присутствовать в структуре органов независимо от желания участников общества, в то время как совет директоров и коллегиальный исполнительный орган формируются только по инициативе участников ООО.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников, правомочное решать основные вопросы деятельности общества (п. 1 ст. 91 ГК, п. 1 ст. 32 Закона об ООО).

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных  обществ, а также хозяйственных  товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и  муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

Прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками  общества не только пропорционально  их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

Участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

 

Некоторые особенности общества с ограниченной ответственностью:

 

• ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
• Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или впроизводственный кооператив.
• Уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников.
• Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
• Учредительным документом ООО является Устав общества.
• Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.
• ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества.

Согласно п.3 ст.89 Гражданского Кодекса  Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ) учредительным  документом ООО является его устав. Вышеуказанным законом учредительный  договор исключен из списка учредительных  документов ООО. В России действующим  законодательством и другими  нормативными правовыми актами не предусмотрено  каких-либо типовых уставов ООО. Устав ООО согласно п.3 ст.89 Гражданского кодекса Российской Федерации и  п.2 ст.12 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» должен содержать сведения о:

1. Полном и сокращенном фирменном наименовании ООО;
2. Месте нахождения общества;
3. Размере уставного капитала ООО;
4. Составе и компетенции органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами ООО решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
5. Правах и обязанностях участников ООО;
6. Порядке и последствиях выхода участника общества из ООО, если право на выход из общества предусмотрено уставом ООО;
7. Порядке перехода доли или части доли в уставном капитале ООО к другому лицу;
8. Порядке хранения документов общества и о порядке предоставления ООО информации участникам ООО и другим лицам;

Устав ООО может также содержать  иные положения, не противоречащие Федеральным  законам Российской Федерации, в  том числе:

1. О порядке и размерах резервного и иных фондов;
2. Виды и (или) размер сделок, на которые распространяется порядок одобрения крупных сделок помимо предусмотренных Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
3. Указание на отсутствие необходимости решения общего собрания участников ООО и совета директоров (наблюдательного совета) ООО для совершения крупной сделки;
4. И иные сведения, требуемые действующим законодательством РФ.

 

 

 

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Липецкптица»