Развитие структуры управления сельскохозяйственного предприятия с учетом формы собственности Общество с ограниченной ответственностью

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  – МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА

(ФГБОУ  ВПО РГАУ – МСХА имени К.А.  Тимирязева)

 

 

Экономический факультет 

 

Кафедра управления и сельского консультирования

 

Курсовой  проект

 

на  тему:

«Развитие структуры управления сельскохозяйственным предприятием с учетом формы собственности Общество с ограниченной ответственностью

на  примере ООО «Липецкптица»

 

 

                                                             Выполнила: студентка

306 группы  экономического

факультета  Пинчук М.Н.

Проверил: доцент, к.э.н.

Русский В.Г.

 

 

 

Москва 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ…….5

1.1 Сущность и содержание структуры  управления……………………………5

1.2 Типы структур управления в  агропромышленном комплексе……………10

1.3 Организация управления в обществе  с ограниченной ответственностью.17

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛИПЕЦКПТИЦА»…………………………………….21

2.1. Сведения  об организации………………………………………………….21

2.2 Организационно-управленческая  структура организации………………22

2.3 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Липецкптица»..25

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ЛИПЕЦКПТИЦА»………………………………….29

3.1 Совершенствование организационной  структуры………………………..29

3.2. Возможные пути  совершенствования организационной структуры в ООО «Липецкптица»……………………………………………………………32

Заключение……………………………………………………………………….36

Список  использованной литературы…………………………………………...38

 

 

Введение

 

Проблема  совершенствования управления на уровне конкретных

предприятий и организаций всегда была и всегда останется одной из самых

актуальных  общественных проблем, поскольку именно от эффективности

управления  напрямую зависит благосостояние и  развитие любого общества.

Успешное  решение задач, стоящих перед  сельскохозяйственными

товаропроизводителями, во многом  определяется построением  системы

управления.

Переход к рыночной экономике требует  от предприятий агропромышленного  комплекса повышения эффективности  производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации  сельскохозяйственного производства, активизации предпринимательской  инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и  закономерностям организации структуры  управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышен эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий  и объединений подтверждает, что  там, где руководители и специалисты  постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского  хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения  рентабельности всех отраслей. Необходимость  совершенствования управления обусловлена  также происходящими количественными  и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений в условиях рыночной экономики.

Целью данного  курсового проекта является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика данной работы направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, в данном случае на примере ООО «Липецкптица».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ  СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры  управления

Структура управления - это система разделения труда  и установление служебных связей между структурными подразделениями  и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений.

Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления, так как  процесс формирования структуры  заключается в выделении и  организационном закреплении тех  или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все  остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и  так далее - являются средством, необходимым  для своевременной реализации той или иной функции.

Обоснованная, правильно выбранная организационная  структура управления создает благоприятные  условия для принятия оптимальных  решений. Повышения оперативности  управления, сокращения управленческих циклов. Усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и  эффективности работы предприятия.

 

Основными элементами организационной структуры управления выступают:

 

- цели и  стратегия системы;

- иерархические звенья управления  или уровня принятия решений  и ответственности;

- горизонтальные звенья по уровням  управления, выполняющие функциональную  деятельность, - руководители, управленческие  работники; субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнеры, финансовые структуры, конкуренты;

- государственные органы, социальные  организации; связи - отношения,  коммуникации, информация.

Структуру управления по горизонтали  можно разделить на звенья, а по вертикали — на ступени. Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления — это совокупность управленческих звеньев, которые находятся  на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху.

Соподчиненность органов различных  уровней управления и образует иерархию управления — многоступенчатую структуру  управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней  и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной).

Определяющим элементом структуры  выступают связи — отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов — экономических, социальных и психологических.

Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения  руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).

Связи по вертикали возникают между  различными ступенями управления и  характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными  для исполнения.

Эти связи отражают иерархичность построения системы управления отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен? Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них.

Формальные и неформальные связи  предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение  каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого  работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно  выполняемые каждым работником управления работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников.

Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а  также характером связей и их взаимодействием. Различная комбинация и сочетание  связей в пределах одного типа структуры  управления существенно видоизменяет ее действительное содержание, могут  упростить или усложнить и, соответственно, повысить или понизить ее эффективность.

Целевое назначение организационной  структуры управления — обеспечить устойчивое развитие социально-экономической  системы предприятия посредством  формирования, сохранения и совершенствования  способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и  внутреннего взаимодействия элементов  системы, т. е. учет тех факторов, которые  и определяют структуру управления.

К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые  определяются социально-экономической  природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных  форм собственности в АПК; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию. С развитием общества и производства эти факторы изменяются, что обусловливает необходимость выявления тенденций их развития как важного условия целесообразного построения аппарата управления. Указанные внешние факторы, прежде всего, оказывают влияние на формирование управляемой системы (объекта) с последующим воздействием на структуру управления, на характер задач, решаемых линейными и функциональными звеньями аппарата управления, на степень централизации и децентрализации функций по всей иерархии управления в АПК.

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории хозяйства, наличие дорог, транспорта, средств связи. Так, в хозяйствах, имеющих компактную территорию, крупные населенные пункты, структура управления будет проще, и целый ряд функций управления будут централизованными, что облегчает руководство таким предприятием. Территориальная разобщенность обусловливает децентрализацию функций, и в таких условиях самостоятельное решение текущих оперативно-хозяйственных вопросов передается на уровень отделения, бригады. Следовательно, территориальный фактор в сельском хозяйстве играет большую роль в формировании структуры управления производством.

На структуру управления оказывает  влияние и факторы собственно управленческого характера. Внедрение  технических средств управления, особенно персональных компьютеров, создает  условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного  выполнения целого ряда управленческих работ, позволяет быстрее решить сложные задачи, что оказывает  существенное влияние на весь процесс  управления. Уровень квалификации работников управления также повышает качество управления и позволяет повысить эффективность их труда, а, следовательно, и для формирования структуры управления.

В зависимости от того, каким образом  учтены факторы производственного  и управленческого характера, сформированы и действуют управленческие связи  между звеньями и ступенями управления, различают различные типы управленческих структур сельскохозяйственных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Типы структур  управления в агропромышленном  комплексе

 

Взаимосвязи и отношения между  звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться  на линейной или функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональная).

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции  руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, чьи распоряжения обязательны к исполнению. При такой структуре обеспечивается единство распорядительства, так как каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства.

Рис.1. Общая схема линейной структуры управления.

Единство руководства исключает  дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и ответственность  руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения, позволяет более  полно и эффективно использовать материальное и моральное стимулирование и дисциплину труда. Однако при этой системе отношений следует строго соблюдать нормы управляемости, структура управления должна соблюдать  нормы управляемости, структура  управления должна содержать оптимальное количество звеньев и ступеней управления, распоряжение необходимо передавать последовательно от одного звена к другому.

С усложнением задач производства требуются глубокие специальные  знания применительно к каждой отрасли  и сфере производства, а это  возможно только при условии формирования специализированных отделов и служб, что и обусловило переход от линейной структуры управления к функциональной.