Разработка стратегии развития предприятия

 

Для достижения желаемой цели необходимо соблюсти ряд мер  и провести ряд мероприятий, многие из которых зависимы друг от друга. Хотя присутствуют и направления, развивающиеся параллельно. Главное направления развитие предприятия – улучшение качества предоставляемых услуг  и предоставление разным направлений туризма. Также не стоит забывать о ведении рекламной компании, без успеха которой все усилия по развитию предприятия окажутся менее эффективными.

 

 

 

3.2. Составление плана работ ООО «Вокруг Света» веб- сайта «Путешествуй». и организация его выполнения.

Чтобы прийти к поставленному  результату, необходимо пройти ряд мероприятий, спланированных для предприятия. План мероприятий отражен в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

План организационно-технических мероприятий

для » веб- сайта «Путешествуй».

№ п.п.	Наименование мероприятия	Ответственный за исполнение (лицо или подразделение)	Сроки реалии-зации	Предельно допустимые затраты, тыс. руб.	Ожидае-мый результат
1	2	3	4	5	6
1.	Создание и курирование  деятельности рекламного отдела.	Ген. Директор	6 мес.	50 000 р.	Найм 4 квалифицированных  специалистов. Создание ими рекламной стратегии.
2.	Исследование рынка туристических онлайн-сервисов .	Ген. Директор Директор IT Директор по продажам	2 мес.	100000р. -300000р.	Разработка новых предложений  для гостей и клиентов сайта.
1	2	3	4	5	6
3.	Исследование рынка. Закупка ПО и нового оборудования. Сотрудничество с туристическими компаниями.	Ген. Директор, директор IT, Директор отдела продаж	4 мес.	300000р – 500000р	Увеличение качества и количества предоставляемых туристических путёвок , увеличение количества клиентов.
4.	Система скидок.	Бухгалтер.	2 мес.	10000р премия	Создание системы скидок, которая привлечет большее число  клиентов.
5.	Анализ рынка ПО.	Технический директор.	2 мес.	10000р премия	Смена программного обеспечения  студии на современное, обладающее большей производительностью.
1	2	3	4	5	6
6.	Создание нового бренда.	Дизайнер, группа рекламы.	2 мес.	30000 р. премия	Создание новогопривлекательного бренда.

Общий итог:

Затраты в течение  года составят около 500 -900 тысяч рублей. Прибыль увеличится в среднем по году на 20 - 25%, на последующие периоды ожидается увеличение прибыли на 40-45 %  за счет притока новых клиентов, , увеличения качества предоставляемых услуг и большего количество туристических направлений.

 

       Нашему сайту необходимо укрепиться в интернете, и занять одну из основных позиций сайтов, предлагающих горящие туристические путёвки. Благодаря, интернет-рекламе, на наш сайт будут заходить огромное количество людей, перед сезоном отпусков. Наш большой плюс в том, что мы предлагаем пакет услуг, нужно только купить сертификат и оформить документы на сайте, что значительно упрощает  жизнь наших клиентов.

Заключение.

Сегодня, руководитель компании - это большой генератор идей, человек который придумывает, поддерживает и контролирует быстроизменяющиеся реалии нашего рынка.

Стратегический план - план, который позволяет планировать  с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.

         В данной работе мы научились правильно определять стратегию развития предприятий сферы услуг, а также оценивать характер влияния внешних факторов среды, оказывающих влияние на предприятие, и развили навык создания стратегии предприятия, опираясь на ее внутренне устройство.

Также мы изучили способы  влияния на компанию различных внешних и внутренних факторов, изучили порядок разработки стратегии предприятия на основе технико-экономических данных ООО «Вокруг света» веб-сайта «Путешествуй». Разработали стратегию развития этого предприятия и разработали план работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Будущее любого предприятия  прямо и непосредственно зависит  от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно  ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

 

Библиография.

 

1. Петров А. Н. Стратегическое  планирование развития предприятия:  учебное пособие. – СПб.: Издательство  СПбУЭФ, 2000.

2. Гусев Ю. В. Стратегия  развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.

4.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М., 2000. – 367 с.

5.Руденко А. И. Экономика предприятия. – Минск, 2002. – 320 с.

6.Абакумова Н.В, Клеянкина М.С. Экономическая оценка финансово- хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: методические указания. / Н.В Абакумова, М.С. Клеянкина. – ГОУ ВПО «СибГИУ».- Новокузнецк, 2004. – 39с.

7.Раицкий К.А. Экономика предприятия. [Текст]: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. – 1012с.

8.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. – 1012с.

9.Семёнов В.М. Экономика предприятия. [Текст]: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ В.М. Семёнов.  – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 312с.

10.Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп./ В.П. Грузинов.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795 с.

11. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации – М., 2008.

12. Ансофф И. - Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2009.

13.Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 2009.

14.Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

15.Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2005.

 

                                         Интернет – ресурсы.

 

1. www.orgwheel.ru
2. www.ace-consulting.ru
3. www.strategplann.ru/upravlenie/
4. www.isbfa.ru/programs/mba/67.htm