Разработка стратегии развития предприятия

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления……………….4
1.1. Сущность стратегического  управления и его ключевые  понятия ……..4
1.2. Порядок разработки  и реализации стратегии развития  предприятия…11
Глава 2. Анализ технико-экономических данных…………………………………………………………………………..22
2.1. Анализ внутренней среды ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй»………………………………………………………………..22
2.2. Анализ факторного воздействия внешнего окружения ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй».………………………………………………29
Глава 3.  Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй»……………………………………………………......34
3.1. Разработка предпочтительного направления развития ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй» ………………………………………………34
3.2. Составление плана работ ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй» и организация его выполнения…………………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………...40
Список использованных источников………………………………………….41

 

 

Введение

 

Когда человек не знает,

к какой пристани он держит путь,

для него ни один ветер  не будет попутным.

Сенека

Целью курсовой  работы  является разработка стратегии развития предприятия.

Задачи данной курсовой работы:

• изучение теоретических основ стратегического управления;
• разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй»
• изучение факторов воздействия внешней и внутренних сред на деятельность организации;
• обоснование стратегии развития организации.

Тема данной курсовой работы является актуальной, так как позволяет взглянуть изнутри на работу предприятия, понять причины процветания одних компаний и разорения других.

Разработка стратегии  предприятия является важнейшим этапом в создании коммерческой организации. Именно на этом этапе предприятие выявляет свои сильные и слабые стороны, первоочередные цели и задачи, а также способы их достижения. Также проводятся исследования рынка, его загруженности, конкуренции. Именно на этапе разработки стратегии развития можно понять, будет ли предприятие прибыльным или же нет.

Объектом для разработки стратегии развития будет служить малое предприятие ООО «Вокруг света», веб-сайт «Путешествуй».

 

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления.

1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия.

 

Прежде всего, необходимо разобраться в том, что такое стратегическое управление (или стратегический менеджмент). Весь процесс стратегического управления можно условно разбить на три основных этапа (см. рис. 1):

• стратегический анализ;
• разработка стратегии;
• реализация стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

3 этапа стратегического управления Рис.1                                                                                                                                         Данные этапы — составляющие замкнутого цикла стратегического управления. При этом возможны различные схемы его реализации, лишь бы они включали основные принципы стратегического менеджмента:

• перспективность;
• приоритетность;
• реализуемость;
• итеративность (поэтапность);
• комплексность.

Перспективность. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Приоритетность. Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно ее придерживаться, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Вместе с тем, ввиду своей долгосрочности, стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности, поэтому руководство организации всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений, которые, однако, обязательно должны носить осмысленный характер — не следует допускать, чтобы они выходили за рамки согласованной концепции развития компании.                                            Реализуемость. При постановке долгосрочных целей и определении стратегии их достижения учитываются реальные возможности компании. Цели должны быть достижимыми, а задачи — напряженными, но выполнимыми. Когда компания только внедряет систему стратегического менеджмента, то цели можно чуть-чуть занизить, чтобы быть уверенными в возможности их реализации.

Итеративность (поэтапность). Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных и краткосрочных инициатив. Таким образом, достижение конечной стратегической цели — последовательный многоэтапный процесс, который необходимо постоянно контролировать.                                                                                                      Комплексность. Всесторонний анализ и учет информации позволяют своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Для того чтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое число факторов. При этом изучение внешней среды важнее, хотя и про компанию (внутреннюю среду) забывать нельзя.

В менеджменте для  достижения любой поставленной цели найдется бесконечное множество  путей, и анализ путей, выбор оптимального, самого эффективного пути, возможен, только если сократить число путей до обозримой величины. «Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие:

(1) основные цепи деятельности;

(2) наиболее существенные  элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности;

(3) программы основных  действий, направленных на достижение  поставленных целей и не выходящих  за пределы избранной политики»  [3].

Таким образом, для определения  стратегии предприятия и осуществлении стратегического управления (стратегического менеджмента) необходимы: 
   1. Цель предприятия. 
   2. Политики, ограничивающие поле деятельности. 
Зная цель и политики, можно найти и 
   3. Программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих  пяти функциях.

• планирование стратегии;
• организация выполнения стратегических планов;
• координация действий по реализации задач;
• мотивация на достижение результатов;
• постоянный контроль над процессом выполнения стратегии.

    Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность [12].

Выделяются  три уровня стратегии. Первый уровень «военная стратегия», как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации — это более тонкая стратегия. И третий уровень – уровень проектов – это еще более тонкая стратегия.                                                                                                                Современная теория менеджмента различает несколько типов стратегий (рис. 2) [10].

Рис. 2 Виды стратегий экономического развития

 

 

 

 

Базовая стратегия  – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности (таблица 1.2). Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг [6]. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.                                    В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. М. Алексеева, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова], бизнес-стратегией [В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, Е. А. Вигдорчик]

Таблица 1

Базовая стратегия  предприятия [10]

Виды	Развитие		Выживание
	Революционное развитие	Эволюционное  развитие
Доминирующий  признак	Внутренний  рост — расширение ассортимента товаров, услуг; внешний рост — слияние компаний	Долгосрочное  функционирование на рынке предприятий, прочно стоящих на ногах	Поддержание стабильного  положения на рынке и адекватная реакция на изменения
Изменение организационной структуры	Обязательно (в сторону увеличения подразделений)	Может быть	Обязательно (в  сторону уменьшения подразделений)
Востребованность  в инвестициях	Да	Может быть	Нет (нечем будет  отдавать)

Деловая стратегия  нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию (рис. 3 [11]).

 

 

 

 

 

 

 

 

                         Рис. 3 Виды конкурентной стратегии

Третьим типом  стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются  специально для каждого функционального  пространства организации. В. Д. Маркова  и С. А. Кузнецова понимают под  функциональными стратегиями стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии [7]. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:

- стратегия  НИОКР, обобщающая основные идеи  о новом продукте – от его  первоначальной разработки до  внедрения на рынке, имеет две  разновидности: инновационную стратегию  и имитационную стратегию;

- производственная  стратегия сосредоточена на решениях  о необходимых мощностях, размещении  промышленного оборудования, основных  элементах производственного процесса, регулировании заказов;

- маркетинговая  стратегия заключается в определении  подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами [2];

- финансовая  стратегия ответственна за прогнозирование  финансовых показателей стратегического  плана, оценку инвестиционных  проектов, планирование будущих  продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов;

Многие организации  разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью, которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

Также можно  выделить такие виды стратегий как:

- стратегии  роста;

- диверсифицированные;

- моностратегии;

- мультиатрибутивные.

Исходя из этой классификации, стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Порядок  разработки и реализации стратегии  развития предприятия.

Как уже отмечалось, инструментов стратегического анализа очень много. Необходимо понимать, что проведение анализа не является самоцелью — его конечным результатом становятся проекты решений, в данном случае — стратегический план.