Разработка стратегии развития организации

2. Изучен процесс разработки  стратегии организации, а также  основные этапы и методы формирования  стратегии предприятия, которые  включают в себя выбор стратегических  альтернатив, учитывающих различные  состояния внешней среды, наличие  ресурсов компании и ее стратегические цели, оценку отобранных стратегических альтернатив, выбор одной или нескольких наилучших стратегий.

3. На основе изучения множества  методических подходов, позволяющих изучать стратегическое положение организации на рынке (PEST-анализ, SWOT-анализ, модель 5 сил М. Портереа и др.), разработана специальная анкета для изучения стратегии развития организации, а для анализа факторов внешней среды применялся SWOT-анализ как наиболее эффективный инструмент, способствующих правильному выбору стратегии.

4. Главная цель Компании - способствовать  частным и институциональным  инвесторам в достижении качественно  нового уровня эффективности  операций. В своей деятельности  Компания придерживается стратегии  независимого и квалифицированного  принятия решений на основе  открытых методик и обязательно  с учетом ограничений, накладываемых  жесткой системой риск-менеджмента. Для Компании важно гарантировать Клиентам результативность и практичность ведения дел..

.

5. SWOT-анализ позволил выявить сильные и слабые стороны организации, а также оценить влияние факторов внешней среды. Так к сильным сторонам организации относятся: достоверный мониторинг рынка, отлаженная сбытовая сеть, широкий ассортимент продукции, высокий контроль качества, высокая рентабельность, рост оборотных средств, высокая квалификация персонала, хорошая мотивация персонала, достаточная известность . Среди слабых сторон следует отметить: конкуренция на внутреннем рынке, предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка, новые предлагаемые услуги конкурентов, возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях . Внешняя среда оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на развитие организации. Так возможностями, предоставляемыми внешней средой являются: предоставление услуг высокого качества, наличие квалифицированного персонала, разнообразие услуг, разумная ценовая политика, использование инновационных технологий, стабильное положение на рынке В то же время со стороны внешней среды организация испытывает следующие угрозы: пассивная рекламная деятельность, отсутствие в структуре организации мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей), низкий уровень организационной культуры, появление новых конкурентов.

5. Список рекомендуемой литературы

1.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.

2.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 432 с.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

4.Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, с.Е. Комаров. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 224 с.

5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – м.: Гардарика, 1998. – 528 с.

6.Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.

7.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 1998. – 179 с.