Разработка стратегии развития организации (на примере ООО «Стройконтракт»)

Интересы и отношение высшего  руководства играют очень большую  роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии.

Финансовые ресурсы фирмы также  оказывают существенное влияние  на выбор стратегии. Любые изменения  в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую  отрасль, требуют больших финансовых затрат.

Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией  о квалификационном потенциале, руководство  не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность  в развитии фирмы. Невозможно полностью  отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Степень зависимости от внешней  среды оказывает существенное влияние  на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько  зависит от поставщиков или покупателей  ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя из возможностей более полного использования  своего потенциала. Сильная внешняя  зависимость может быть обусловлена  также правовым регулированием поведения  фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т. п.

Временной фактор должен обязательно  приниматься во внимание при всех случаях выбора стратегии. Связано  это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые  изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для осуществления стратегии.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние  фирмы, с учетом результатов анализа  портфеля продукции, а также характера  и сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами, которые  в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие.

Сильные стороны отрасли и сильные  стороны фирмы зачастую могут  играть решающую роль при выборе стратегии  роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы  должны стремиться к максимальному  использованию возможностей, порождаемых  их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно  искать возможности развертывания  бизнеса в новых для фирмы  отраслях, обладающих большими задатками  для роста. Лидирующие фирмы в  зависимости от состояния отрасли  должны выбирать различные стратегии  роста. Слабые фирмы должны вести  себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких  стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.

Оценка выбранной стратегии  в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности  учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности  осуществления стратегии.

1.2 Оценка выбранной стратегии развития

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим  процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между  ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Оценка выбранной стратегии  в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности  учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности  осуществления стратегии. Процедура  оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

Если стратегия соответствует  целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

Соответствие выбранной  стратегии состоянию и требованиям  окружения. Проверяется то, насколько  стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы  динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению  новых конкурентных преимуществ  и т.п.

Соответствие выбранной  стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается  то, насколько выбранная стратегия  увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать  стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

Таким образом, стратегический менеджмент позволяет руководству  организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять  ими путем рационального использования  ограниченного объема ресурсов. Выработка  стратегии является эффективным  инструментом управления, позволяющим  организациям и фирмам выработать и  реализовать долгосрочную программу  усиления своих позиций на динамично  развивающихся рынках.

 

Часть 2. Оценка деятельности ООО «Стройконтракт»

2.1 Общая характеристика  предприятия

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Стройконтракт»

Сокращенное наименование: ООО «Стройконтракт»

Дата создания: 1997 г.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью

Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций

Общие сведения

Общество с ограниченной ответственностью фирма «Стройконтракт» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные настоящим уставом.

Общество зарегистрировано Государственной регистрационной  палатой при Министерстве юстиции  Республики Марий Эл 9 июля 1997 г. № 1154.

Устав Общества приведен в  соответствие с Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью». В своей деятельности Общество руководствуется действующим  законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и Учредительным  договором.

ООО «Стройконтракт» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Фирменное наименование общества:

полное наименование на русском  языке: Общество с ограниченной ответственностью «Стройконтракт»;

сокращенное наименование на русском языке: ООО «Стройконтракт».

Местонахождение Общества: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Комсомольская, 125.

Общество создается для  производства продукции, выполнение работ  и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли.

ООО «Стройконтракт» осуществляет следующие виды деятельности:

слесарно-сварочные работы;

производство товаров  народного потребления;

оптово-розничная торговля продовольственными и промышленными  товарами;

производство и реализация строительных материалов и конструкций;

оказание транспортных услуг  предприятиям, организациям и населению;

строительство автомобильных  дорог, их ремонт и содержание;

ремонт жилых и производственных помещений;

изготовление продукции  из отходов и неликвидов;

предоставление складских  и связанных с ними услуг;

рекламно-издательская;

транспортно-экспедиторская;

строительство;

хранение, переработка и  реализация нефтепродуктов;

ремонт и обслуживание бытовой техники и электроники;

организация и проведение выставок и ярмарок;

организация туризма (международный, внутренний);

оказание и брокерских услуг с созданием брокерских контор;

организация различных магазинов  в соответствии с действующим  законодательством;

внешнеторговая деятельность;

маркетинговая деятельность;

деревообработка и изготовление мебели;

выполнение функций заказчика-застройщика;

оказание информационных и консультационных услуг в области  инвестиций, кредитно-финансовых операций, ценообразования;

проектные работы;

организация общественного  питания;

работа с ценными бумагами;

ремонт и обслуживание автотранспорта;

производство продукции, товаров и оказание услуг;

иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

ООО «Стройконтракт» осуществляет виды деятельности, подлежащие лицензированию или требующие специального разрешения только после получения соответствующей лицензии или разрешения, выданных компетентными органами в установленном порядке.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем своим  имуществом. Имущество ООО «Стройконтракт» состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества. Источниками формирования имущества Общества являются:

денежные и материальные взносы участников;

доходы от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов  хозяйственной деятельности;

кредиты банков и иных кредиторов.

Общество имеет уставный капитал в размере 8400 (восемь тысяч  четыреста) рублей.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в  год принимать решение о распределении  своей чистой прибыли между участниками  Общества. Решение об определении  части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается  общим собранием участников Общества.

Из выручки от реализации продукции, работ и услуг и иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги и иные предусмотренные законодательством платежи, плата за природные ресурсы, уплачиваются проценты по кредитам.

Оставшаяся прибыль распределяется следующим образом: отчисления в  пользу Участников пропорционально  размеру вклада в уставный капитал; отчисления в резервный фонд; другие, предусмотренные законодательством, отчисления. Общество самостоятельно образует резервный фонд в размере  не менее 15% уставного капитала. Резервный  фонд формируется за счет ежегодных  отчислений не менее 5% от чистой прибыли  Общества до достижения фондом его  размера.

Органами управления ООО  «Стройконтракт» являются: Общее собрание участников; директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Общее собрание состоит из всех участников Общества. Общее собрание вправе принимать  решения, обязательные для Общества, только в случае присутствия на его  заседаниях не менее двух третей от общего числа участников Общества.

Организационная структура

Организационная структура  - это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

Задача руководства - выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять усилия своих сотрудников и таким образом достигать своих целей с наибольшей эффективностью.

Исполнительным органом  ООО «Стройконтракт» является Директор, который назначается Общим собранием Общества сроком на 5 лет. Директор подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений. Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания участников. Он координирует и контролирует работу своих подчиненных служб.