Разработка стратегии развития ООО «Компания СТКЛ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение            3

1. Теоретические основы  стратегического управления    5

1.1 Сущность стратегического  управления и его ключевые  понятия  5

1.2 Порядок разработки  и реализации стратегии развития  предприятия         15

2. Разработка стратегии развития ООО «Компания СТКЛ»           19

2.1Анализ финансово-хозяйственной деятельности            19

2.2 Разработка мероприятий по стратегическому развитию предприятия      22

2.3 Выбор и детализация стратегии развития              25

Заключение                  29

Список использованных источников              31

Приложение 1                   32

Приложение 2                   34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

С каждым годом увеличивается  интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем, что  управление развитием играет очень  важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как  практическая деятельность постоянно  развивается, обретая иногда такие  формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что  прежде в практике и в теоретическом  осмыслении считалось образцом правильного  управления.

Новые методы управления, разработанные  в зарубежных странах с активно  развивающейся экономикой, будут  адаптироваться и применяться в  российской практике, с учетом специфики  ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью работы является разработка стратегии развития ООО «Компания СТКЛ».

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Провести анализ внешней среды;
2. Провести анализ макроокружения;
3. Провести анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней;
4. Провести анализ конкурентной среды;
5. Провести анализ внутренней среды:
6. Провести SWOT-анализ;
7. Определить конкурентную позицию компании;
8. Разработать стратегию развития, на основе полученных данных, рекомендаций и мероприятий по её совершенствованию.

Объектом исследования является ООО «Компания СТКЛ», компания, которая занимается строительством зданий и сооружений, монтажом инженерного оборудования, зданий и сооружений и т.д.

Предметом исследования является процесс управления стратегическим развитием ООО «Компания СТКЛ».

Практическая значимость исследования состоит в возможности  использовать полученные данные для  повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего  развития.

Методологическую основу исследования составляют труды по экономике, маркетингу, стратегическому менеджменту и другим наукам, в которых содержится информация по исследуемым вопросам.

Источниками для написания данной работы явились работы таких авторов  как Панкратов С. Г., Серегина Т. К., Виханский О. С., Наумов А. И., Котлер Ф. и др.

Структура работы. Данная работа состоит  из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы  стратегического управления

1.1 Сущность стратегического  управления и его ключевые  понятия

 

Значение стратегического  управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние  десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел  в компании, но и вырабатывать стратегию  долгосрочного выживания, которая  позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В  прошлом многие фирмы могли успешно  функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу. На внутренние проблемы, связанные с  повышением эффективности использования  ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно  важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.[7]

Если раньше считалось, что  большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с  маленьким, то теперь все более ясным  становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более  быстрый. Ускорение изменений в  окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления  бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение  и получение информации, широкая  доступность современных технологий. Изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели  к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического  управления. Каждая фирма уникальна  в своем роде. И процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг. Состояния экономики, культурной среды  и еще много другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах  осуществления стратегического  управления. Конечно, всегда следует  помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт  творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и  о некой теории стратегического  управления, знание которой позволяет  более эффективно осуществлять управление организацией.[4]

Термин «стратегическое  управление» был введен в обиход на стыке 60--70-Х гг. для того, чтобы  отражать отличие управления, осуществляемого  на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость  проведения такого различия была вызвана  в первую очередь изменениями  в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому  управлению от оперативного управления, явилась идея, необходимости переноса центра внимания высшего руководства  на окружение для того, чтобы соответствующим  образом и своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный  внешней средой.

С формальной точки зрения, стратегическое управление - это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.[3]

Можно также  сказать, что стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы  потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, в соответствии с изменениями  окружающей среды и позволяющее  добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Сущность стратегического  управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

· В каком положении  предприятие находится в настоящее  время?

· В каком положении  оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

· Каким способом достичь  желаемого результата?

Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.[13]

Для того чтобы дать развернутое  определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно  оперативным (назовем его обычным  управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20лет назад. Сравнение  проведем по ключевым характеристикам  управления организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 Сравнение оперативного и стратегического управления

 

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров  и услуг с целью получения  дохода от их реализации	Выживание организации в  долгосрочной перспективе посредством  установления динамичного баланса  с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную  и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы  управления	Функции и организационные  структуры. Процедуры, техника и  технология	Люди, системы информационного  обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как  на ресурс организации. Как на исполнителей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как  на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерий эффективности  управления	Прибыльность и рациональность использования производственного  потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые  запросы рынка и изменения  в зависимости от изменения окружения

 

Вывод: Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения. Будем понимать стратегическое управление следующим образом. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[4]

 Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

· определение миссии и  целей организации

· анализ среды

· выбор стратегии

· реализация стратегии

· оценка и контроль реализации стратегии [13]

Эти процессы логически вытекают(или  следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность  структуры стратегического управления.[4]

Важное место в комплексе  стратегического управления занимает стратегическое планирование. Это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организация  в целом и отдельные люди будут  лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту  компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные  изменения должны произойти в  компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты  необходимы ей для успешного развития.[11]

До последнего времени  стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.