Разработка стратегии развития ОАО «Донинтурфлот»

Реализация этих предложений позволит надеяться на изменение современной ситуации. Изменение финансовой ситуации позднее приведет к тому, что можно будет строить долгосрочные планы, связанные с последующей модернизацией оборудования, технологическим совершенствованием процессов, существенным повышением качества оказываемых услуг. В этом случае может измениться и стратегия развития предприятия, она станет инновационной и соответствующей требованиям современности. Тогда трансформируются и станут содержательнее его стратегические цели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рассмотрев  и проанализировав внешнюю и  внутреннюю среду организации ОАО «Донинтурфлот» необходимо сделать следующие выводы.

     Внутренние  переменные организации ОАО «Донинтурфлот» являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны.

     Внутренних  переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Для определения эффективной  стратегии развития руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Таким образом, главное, что необходимо усвоить  – то что внешние факторы в  совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга.

     Для дальнейшего присутствия организации  ОАО «Донинтурфлот» на рынке необходимо сконцентрировать свое внимание на системе  предоставления услуг. Нужно выйти  на новых клиентов, которые не охвачены на данный момент. А так же наладить новые контакты в сфере судопроизводства. Это поможет занять ещё более устойчивое положение в деятельности организации и даст предприятию возможности для дальнейшего расширения.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: ТК Велби, Проспект, 2005.

2. Арсеньев Ю.Н. Шелобаев СИ., Давыдова Т.Ю. Управление персо- 
налом. Технологии. - М.: Юнити-Дана, 2005.

3. Аширов Д.А. Организационное поведение. - СПб.: Проспект, 2006.

4. Баринов В.А., Харченко В.Л.  Стратегический  менеджмент. - 
М.:ИНФРА-М, 2006.

5. Вертакова Ю.В., Козьева И.А, Кузьбожев Э.Н. Управленческие ре- 
шения: разработка и выбор. - М.: КноРус, 2005.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2005.
7. Гончаров В.И. Основы менеджмента». - М.: Современная школа, 2006.
8. Горемыкин В.А, Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. -М.: Ось-89, 2005.
9. Книга института профессиональных управляющих АССА «Управление предприятием». Высшая школа экономики, 2007 год.
10. Бизнес план ОАО «Донинтурфлот» на 2007-2011 год.
11. Устав ОАО «Донинтурфлот» 2002 года.