Разработка стратегии предприятия с использованием свот анализа

Обобщая, можно сказать, что  наиболее оптимальной для НК Роснефть будет являться стратегия устойчивого  роста и развития вертикальной интеграции.

 

Заключение

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная  компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое  число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет  максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности  проводимой компанией политики и  о необходимости стратегического  управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» находится на третье месте по таким показателям, как  доля рынка и объем реализации. Согласно проведенным анализам и  построенной матрице БКГ, большинство  товаров, производимых компанией, на данном этапе относятся к «трудным детям», что говорит о необходимости  значительных капиталовложений в развитие данной продукции, чтобы в дальнейшем она перешла в статус товаров - «звезд».

У компании имеется ряд  весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ  перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно  отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с  тем, чтобы своевременно отреагировать  и не допустить нежелательных  последствий. Безусловно, успех любой  компании зависит еще и от того, кто ей руководит, от того, насколько  эти люди способны правильно оценивать  ситуацию и принимать правильные решения в условиях нестабильной внешней среды.

Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем  будущем ей удастся реализовать  самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров  ведущих энергетических компаний мира.

Метод анализа внешней  и внутренней среды – SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ОАО «НК «Роснефть». Также был проведен портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской Консультативной Группы, с помощью которого было выявлено состояние портфеля продукции Роснефти в области нефтепереработки.

Оба метода имеют свои недостатки и преимущества и позволяют понять основные принципы практического применения стратегического планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.  Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1)) [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rosneft.ru

2.  Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005 – 496 с.

3.  Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004 – 472 с.

4.  Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 400 с.

5.  Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. – 200 с.

6.  Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 1999. - 364 с.

7.  Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.

8.  Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 1998. - 228 с.

9.  Карпов, В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка / В.Н. Карпов - М: «Маркетинг», 1999. - 126 с.

10.  МИНТОП / учредитель ФГУП «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплекса». – 2008, агуст. – М.: «Лидар»

11.  Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии / Юрлов Ф.Ф [и др.] // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. – № 2. – С. 341-346.

12.  Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления /Ходжич М.В.// Вестник Владимирского юридического института. - 2009. - № 1. - С. 171-173.

13.  Сущность и структура российского рынка нефтепродуктов как объекта маркетинга / Гущин С.Г., Шаховская Л.С. // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2006. - № 5. - С. 175-180.

14.  Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [Электронный ресурс] – Электронный журнал – Режим доступа: www.iteam.ru

15.  Роснефть – стабильность прежде всего [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.finam.ru