Разработка системы управления оборотными средствами на примере магазина «Шамс»

 

 

Проведя анализ финансовой деятельности ООО «Шамс», можно сделать вывод, что компания находиться в кризисном состоянии и ведёт всю свою деятельность за счёт заёмного капитала.

 Показатели рентабельности в течение года показали рост: рентабельность продаж увеличилась на 50%, рентабельность собственного капитала возросла на 3,3%, рентабельность активов не увеличилось. Прибыльность продаж возросла на 29,16% за счет увеличения выручки от продаж на 1,39%.

Операционной цикл за отчетный период увеличился на 4,2% (c 107 дней, до 111 дней). Операционный цикл увеличился за счет  оборота товарно-материальных запасов на 4 дня.

                   Основные причины:

1. На предприятии наблюдается снижение выручки, за счёт  снижения продаж.
2. Высокий заёмный капитал, компания ведёт агрессивную финансовую политику.
3. Компания нуждается в дополнительных средствах для оплаты товаров поступивших на реализацию.

 

 

2.3. Предложения  по разработке политики управления  оборотными средствами в магазине «Шамс»

Для  нормального  функционирования  предприятия «Шамс   необходимы оборотные средства, представляющие  собой денежные  средства,  используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

    Главной  целью управления активами магазина «Шамс», в том числе и оборотными средствами, является  в общем случае  максимизация  прибыли на  вложенный капитал при обеспечении устойчивой   и   достаточной   платежеспособности предприятия. Причем,  эти задачи  в определенной  мере  противостоят  друг другу. Так, для повышения рентабельности  денежные  средства  должны  быть вложены в различные оборотные и внеоборотные  активы,  с заведомо  более низкой,   чем   деньги,   ликвидностью.   А   для   обеспечения   устойчивой платежеспособности  у  предприятия  постоянно  должна  находиться  на  счете некоторая сумма денежных средств фактически изъятых из оборота  для  текущих платежей. Следует также отметить, что предприятие должно поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, т.к. от этого  напрямую зависит его финансовая устойчивость и независимость,  возможность  получения новых кредитов.

На первом этапе планирования оборотными средствами необходимо оценить покупательский спрос, следовательно, предпочтения и платежеспособность покупателей, учесть потребности в товарах на основе портфеля заказов, договоров и нарядов на поставку конкретных товаров покупателям, оценить динамику объема продаж с целью прогнозирования необходимого объема потребления товаров. Затем необходимо проанализировать месторасположение покупателей и поставщиков, мощность и местонахождение складских помещений, транспортные расходы, а также имеющиеся возможности организации в товарных запасах в зависимости от вида формируемых товарных запасов.

       В современных условиях так же крайне важно правильно определять потребность в оборотных   средствах.   Оборотные   средства   предприятия   должны    быть распределены по всем  стадиям кругооборота  в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.  Сверхнормативные  запасы  отвлекают из оборота денежные  средства,  свидетельствуют о недостатках   материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции.  Все это приводит  к  омертвению  ресурсов,  их  неэффективному использованию.

Как известно, критерием  эффективности управления оборотными  средствами служит фактор времени. Чем  дольше оборотные средства  пребывают  в  одной  и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих  равных  условиях  ниже эффективность их использования, и наоборот. Магазину «Шамс» необходимо   продолжать   процессы эффективности    управления оборотными средствами.

 

 

 

 

             

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведенное исследование  в курсовой работе на тему «Управление оборотными средствами» позволяет сделать следующие выводы:

1. Организация – это систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры.
2. Основными типами организации являются: традиционная (построенная по линейно-функциональному принципу), дивизиональная и матричная.
3. Переход России к рыночным отношениям поставил организации в новые, непривычные для них условия (изменилась роль организации в принятии решений, усилилась нестабильность среды их функционирования). В этой связи для каждой организации важно определиться, в каком направлении развиваться. Для этого руководство должно владеть инструментами стратегического управления.
4. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ и сохранять их в долгосрочной перспективе.
5. Стратегия – долгосрочное, качественное определенная направление развития организации, приводящее ее к реализации целей. Чтобы выбрать и реализовать стратегию, необходимо определить миссию и цели организации, проанализировать ее среду.
6. Стратегические направления развития организации можно свести к трем базовым: рост, стабилизация, сокращение. Для ряда успешных российских предприятий стала возможной в последнее время реализация стратегий роста (расти вместе с рынком, расширить рынок за счет развития продукта или самого рынка).

Оборотные средства предприятия «Шамс» представляют собой  совокупность  денежных  средств, авансируемых предприятием для создания оборотных производственных  фондов  и фондов  обращения,  обеспечивающих  их  непрерывный  кругооборот.  Оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые, собственные и заемные.

Постоянное  движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения.  Это важнейшая функция оборотных средств - производственная.

Оборотные средства предприятия являются одной из основных финансовых категорий,  оказывающих существенное влияние на сферу производства, сферу обращения, состояние расчетов в  народном хозяйстве и, тем самым, на денежное обращение в стране, выполняют свою вторую функцию - платежно-расчетную.

В условиях перехода к рыночной экономике у большинства  предприятий  состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только  локальных,  но и общих причин: разрушение единого экономического  пространства,  падение уровня производства, рост цен и т.д.

Управление  оборотными средствами напрямую связано  с механизмом  определения плановой потребности предприятия в них,  их нормированием.  Для предприятия важно правильно определить  оптимальную потребность в оборотных средствах,  что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за  собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие,  снижение объема производства и прибыли. В свою очередь,  завышение размера оборотных  средств снижает возможности предприятия производить капитальные  затраты по  расширению производства.

 

 

 

Список использованной литературы:

1.  Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности, "Финансы и статистика", М. 2000

2. Балабанов  И.Т. «Основы финансового менеджмента», М. 2002

3. Брагин Л.А.  Торговое дело - экономика и организация.  М, ИНФРА - М, 2002

4. Весин В.Р.  Основы менеджмента. Учебник. - М: Триада.Лтд, 2003

5. Виханский  О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 2001

6. Гиркин В.А.  О сущности торговли и природе кооперации. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001

7. Дтоунз Г.П.  Торговый бизнес: как организовать  и управлять. М: Международные отношения, 2000

8. Котлер Ф.  Основы маркетинга. М: Прогресс,2001

9. Кудина М.В.  «Финансовый менеджмент», М. 2006

10. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: перевод с франц. - СПб: Наука, 2005

11. Лаптев В.Г.  Маркетинговые задачи торговых  предприятий// Маркетинг. 2000,- № 5.

12. Мескон М.Х.,Альберт  М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента.  Пер. с англ. М: "Дело", 2001

13. Николаева  М.А. «Товароведение потребительских  товаров», М. 1997

14. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. Мн: ИП " Экоперспектива ", 2000

15. Якубова Э.В.  Розничная торговля. Состояние и  перспективы. Ставрополь, 2001.