Разработка системы поощрения персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 21:36, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты разработки системы поощрения работников.
Объект исследования: разработка системы поощрения персонала.
Предмет исследования: создание работодателем системы мер поощрения персонала.
Гипотезой нашего исследования является: Поощрение является эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду.
Задачи исследования:
1. рассмотреть понятие, виды и основания поощрений за труд;
2. охарактеризовать механизм формирования рациональной системы поощрения работников;
3. проанализировать систему поощрения персонала в ОАО «Татинтек»;

Прикрепленные файлы: 1 файл

система поощрения2002.doc

— 130.50 Кб (Скачать документ)

     

В положении о поощрении, действующем в организации, следует разделить права руководителей различного уровня по применению каждого вида поощрения.

     

Так, вполне логичным видится применение руководителем  структурного подразделения (отдела, цеха и так далее) мер поощрения, которые не связаны с серьезными материальными расходами организации, например, объявление благодарности, выступление перед руководителем организации с инициативой о досрочном снятии с работника ранее наложенного взыскания, выплата бонусов (разовых премий) в небольших размерах лучшему работнику отдела и другие.

     

Более широкими полномочиями по применению мер поощрения  к сотрудникам может обладать руководитель организации. Он в конечном итоге принимает решение о размере сумм, выделяемых для поощрения работников. Его полномочия могут распространяться как на применение поощрений, носящих индивидуальный разовый характер (в отношении конкретного работника), так и на поощрения в отношении определенной группы работников (работники цеха, бригады и так далее) или трудового коллектива в целом.

     

Следует отметить, что законодательство не регулирует порядок вступления в силу Положения  о поощрении работников. Поэтому  работодатель может самостоятельно определить порядок утверждения данного документа с учетом общей системы разработки и принятия локальных нормативных актов

. 
 
 
 
 
 
 

     

Список использованной литературы.

  1. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высшая школа,155с. 2002г.
  2. Волгин Н.. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3,147с.  2004г.
  3. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 543с. 2005г.
  4. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 196с. 2003г.
  5. Гмурман В. Е. Поощрение и наказание.186с. 2005г.
  6. Гордин Л. Ю. Поощрения и наказания200с. 2001г.
  7. Десслер Г. Управление персоналом, М.: «БИНОМ»,192с.  2006г.
  8. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1,254с.  2002г.
  9. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента.193с. - М.: Дело 2003г.
  10. КЗоТ РФ 195с. от 25 сентября 2005г.
  11. Конституция Российской Федерации 143с. от 2007г.
  12. Комментарий к Трудовому кодексу РФ / Под редакцией К.Я. Ананьевой.  – М.: ИКФ ОМЕГА –Л, 2002.
  13. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10,2006г.
  14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 250с. - М.: "Дело ЛТД"2004г.
  15.   Рыданов И. И. О поощрении и наказании в госпредприятии.201с. 2002г.
  16. Обыденцова. Т. Оплата труда на госпредприятии 203с. 2006г.
  17. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.196с.  - М.: Дело, 2001г.
  18. ТК РФ203с. от 2006г.
  19. Уткин Э.А. Управление фирмой.211с. - М.: "Акалис",2005г.
  20. Философский энциклопедический словарь351с. - М.: ИНФРА-М,2002г.

Информация о работе Разработка системы поощрения персонала